آرشیو سری مطالب :مختص کاربر ویژه
مشاوره استراتژی | آیا شرکت‌ها به مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز دارند؟
پیش‌نیاز مطالعه درس مشاوره استراتژی مشاوره مدیریت چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند مفهوم مشاوره استراتژی را شرح داده و جایگاه آن را در خدمات مشاوره مدیریت توضیح دهند. انواع خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک را فهرست کنند. به عنوان مشاور استراتژی بتوانند مدیران و کسب و کارها را بهتر از
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مشاوره مدیریت
تفاوت کوچ و منتور چیست؟ آیا کوچینگ و منتورینگ یک مفهوم هستند؟
کوچ (Coach) و منتور (Mentor) در سال‌های اخیر از واژه‌های پرتکرار در فضای آموزش، مدیریت و کسب‌وکار بوده‌اند. افراد بسیاری کوچینگ و منتورینگ را به عنوان حرفه‌ی خود برگزیده‌اند و اصطلاحاتی مانند کوچ کسب و کار، منتور کسب و کار، کوچ فروش و کوچ تحول فردی بسیار بیشتر از گذشته به گوش می‌خورند. شاید تا به حال
✔ کوچینگ
✔ مختص کاربر ویژه
کتاب خرده فروشی الکترونیکی | بررسی یک کتاب کلاسیک مدیریتی
با وجودی که بخش عمده‌ی تحولات مربوط به صنعت خرده فروشی الکترونیکی مربوط به یک دهه‌ی اخیر بوده است، چرا باید در بررسی و معرفی کتابهای مدیریتی به سراغ کتاب Age of E-Tail برویم که در سال ۲۰۰۱ تالیف و منتشر شده است؟ برای این پرسش دو پاسخ وجود دارد. پاسخ اول اینکه کتاب Age of E-Tail
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
منافع و مواضع در مذاکره (+ برداشت‌های رایج و اشتباه در مورد آنها)
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند دو اصطلاح منافع (Interests) و مواضع (Positions) را تعریف کنند. بتوانند مفهوم این جمله که بر مواضع تکیه و اصرار نکنید را شرح دهند. به خاطر بسپارند که موضع گیری در مذاکره بد و نامطلوب نیست و تقریباً نمی‌توان مذاکره‌ای را در نظر گرفت که در آن
✔ اصول و فنون مذاکره
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
مدل کوه یخ در تفکر سیستمی | آیا به تفاوت رویداد و روند توجه دارید؟
پیش نیاز مطالعه درس مدل کوه یخ (تفاوت رویداد و روند) مطالعه درس تعریف سیستم (ضروری نیست، اما پیشنهاد می‌شود). از شما دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند تفاوت رویداد و روند را درک کنند و برای آن مثال بزنند. توضیح دهند که بی‌توجهی به روندها و محدود شدن به
✔ تفکر سیستمی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
قانون بروکس | وقتی تلاش برای درست کردن اوضاع، وضع را خراب‌تر می‌کند
کسانی که با مفاهیم اولیه‌ی مدیریت پروژه خصوصاً پروژه‌های نرم‌افزاری آشنا هستند، قاعدتاً قانون بروکس (Brooks’ Law) را شنیده‌اند و شاید مصداق‌هایش را هم تجربه کرده باشند. ایده‌ی این قانون را فرد بروکس (Fred Brooks) مطرح کرد و طبیعتاً بعدها به نام خودش هم شناخته شد. اگر حوصله ندارید جزئیات بیشتری را دربارهی فرد بروکس و قانون
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
هنری فایول | اصول مدیریت فایول و نقش او در تاریخ مدیریت
هنری فایول (Henri Fayol) را معمولاً یکی از متفکران کلاسیک مدیریت می‌نامند. اما اگر بخواهیم دقیق‌تر باشیم بهتر است او را یکی از بنیان‌گذاران مدیریت مدرن بدانیم. در این درس می‌خواهیم زندگینامه هنری فایول را به شکل مختصر مرور کنیم و کمی هم دربارهی اصول مدیریت فایول حرف بزنیم. از مرگ فایول حدود یک قرن
✔ مختص کاربر ویژه
✔ نویسندگان و متفکران مدیریت
روش مدیریت کلاس و ارائه مطلب | تجربه‌ی کارل راجرز
به این درس می‌توانید از دو زاویه‌ی کاملاً متفاوت نگاه کنید. زوایه‌ی اول، روش مدیریت کلاس و ارائه مطلب در شرایطی است که مخاطب، تخصص بالایی در حوزه‌ی خود دارد. زاویه‌ی دوم، دیدگاه‌های یک روانشناس بزرگ انسان گرا، دربارهی آموزش و یادگیری است. از زاویه‌ی اول، می‌توانید این درس را زیرمجموعه‌ی مجموعه‌ی درس‌های سخنرانی و ارائه مطلب متمم در
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت ارائه
اولتیماتوم چیست؟ | بازی اولتیماتوم در مذاکره
فرض کنید شرکت تازه‌تأسیسی دارید که در زمینه‌ی نصب دوربین‌های مداربسته و سیستم‌های حفاظتی در ساختمان‌ها فعالیت می‌کند. هنوز سابقه‌ی فعالیت‌ها و پروژه‌هایتان بسیار کم است و مجموعه‌ها به سختی و با تردید، کار خود را به شما می‌سپارند. در این میان، یکی از دوستان‌تان می‌گوید که یکی از بستگانش – که اعتماد بسیاری هم
✔ اصول و فنون مذاکره
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
هدف داشتن و تلاش کردن کافی نیست | مرور نتایج هم مهم است
هدف گذاری و برنامه ریزی، در ذهن و زندگی بسیاری از ما، نقش و جایگاه مشابهی دارد. به این صورت که در ابتدای هفته، ماه، فصل یا سال، هدف‌هایی را تعیین می‌کنیم و برای رسیدن به آنها، برنامه ریزی می‌کنیم. اقدام‌هایی را هم در نظر می‌گیریم و بخش‌هایی از آنها هم، عملی می‌شوند. هفته، ماه،
✔ کارگاه انگیزش و هیجان
✔ مختص کاربر ویژه
نقش مدیران در ایجاد و افزایش تنش و تعارض در محیط کار
پیش نیاز مطالعه‌ی این درس: تعریف تعارض تفاوت حکمیت و میانجی گری در چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند چهار مورد از خطاهای مدیران را که می‌تواند به تشدید و تقویت تعارض منتهی شود فهرست کنند. در صورتی که خود، مدیر یا سرپرست هستند، بتوانند نمونه‌ای از رفتارهای نادرست‌شان
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت تعارض
هدف گذاری به روش اسمارت | آیا هدف گذاری Smart همیشه مفید است؟
اگر در زمینه‌ی هدف گذاری یا برنامه ریزی مطالعه کرده یا در یک دوره آموزشی شرکت کرده باشید، بی‌تردید درباره هدف گذاری به روش اسمارت (SMART) چیزهایی شنیده‌اید. هر جا بحث از توسعه فردی و روشهای هدف گذاری است، بحث آموزش هدف گذاری SMART را هم می‌گنجانند و این نکته را یادآوری می‌کنند که هدف خوب باید
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
بی انگیزگی و فرسودگی ناشی از اقدام‌های همزمان
بی انگیزه بودن هم – درست مثل انگیزه داشتن – انواع مختلفی دارد. اما یکی از انواع بی انگیزگی که معمولاً کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد، بی انگیزگی ناشی از انگیزه‌ی بسیار است. اگر چه این پدیده چندان تازه نیست، اما یکی از نخستین کسانی که باعث شد چنین مسئله‌ای مورد توجه قرار بگیرد، داگلاس ریوز
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ هدف گذاری
توقف تولید گوشی موبایل ال جی | وقتی نوآوری به تنهایی کافی نیست
خبر کوتاه بود و ساده: «شرکت ال جی تولید گوشی‌های موبایل را متوقف کرد.» اما برای کسانی که به گوشی‌های موبایل ال جی دل بسته بودند و سال‌ها از آن استفاده می‌کردند، غم‌انگیز هم بود. این نکته‌ای است که از دید بسیاری از سایت‌های خبری و تحلیلی هم دور نماند (+/+). شاید برای نسلی که
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ داستان کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
پارادوکس عاطفی | حسم به تو، ترکیبی از حس‌های خوب و بد است
آیا تا به‌حال شده نسبت به دوست، همسر یا همکار، احساسات متناقضی را تجربه کنید؟ هم احساس کنید دوستش دارید، هم از او بدتان می‌آید. هم دوست دارید نزدیک‌تان باشد، هم میل دارید نزدیکش نباشید. فکر کردن به او و حرف‌ها و کارهایش، همزمان ممکن است شادمانی و ناراحتی را در شما برانگیزد. آیا این تجربه
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ حمایت اجتماعی
✔ مختص کاربر ویژه
صفات پرکاربرد انگلیسی در محیط کار: Slight
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: با مفهوم صفت Slight آشنا شوند. صفت Slight را به دامنه‌ی واژگان فعال خود بیفزایند. به تفاوت slight با minor و small و واژه‌هایی مانند این‌ها توجه کنند. £ این مزیت ناچیز، نمی‌تواند برای ما در بازار جایگاه بهتری ایجاد کند. با وجود همه‌ی مشکلات، خوش‌بختانه ما انحراف‌هایی بسیار جزئی
✔ صفت‌های پرکاربرد زبان انگلیسی
✔ مختص کاربر ویژه
ساختار هزینه در مدل کسب و کار
ساختار هزینه (Cost Structure) از جمله اصطلاحات کلیدی در طراحی و تحلیل مدل کسب و کار است. البته این اصطلاح با مطرح شدن موضوع کارآفرینی و مدل کسب و کار به وجود نیامده و متخصصان حسابداری و مدیریت مالی، همواره به آن توجه داشته‌اند. اما از آن‌جا که افراد کارآفرین، معمولاً جنبه‌های عملیاتی و اجرایی کسب و کار خود را
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
برگزاری جلسات آنلاین با ویدئو کنفرانس | مزایا و معایب تماس تصویری چیست؟