آرشیو سری مطالب :مختص کاربر ویژه
استراتژی Lock-in و نصب زنجیر به پای مشتری
در ادبیات استراتژی، هر تصمیم و تکنیکی که جایگزینهای قابل انتخاب توسط مشتری را محدود کرده یا اساساً حذف کند، استراتژی Lock-in نامیده می‌شود. اگر چه تفکیک دقیق «نصب زنجیر به پای مشتری» و «افزایش وفاداری مشتری» امکان پذیر نیست. ولی در تفکیک استراتژی Lock-in و مفهوم وفاداری به برند معمولاً اینگونه گفته می‌شود که
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
Harvard Business Review: آوریل ۲۰۱۴
شماره مربوط به ماه آوریل ۲۰۱۴ نشریه کسب و کار هاروارد یا Harvard Business Review در کنار بحثهای متداول حوزه‌ی کسب و کار، به دغدغه‌های زیست محیطی توجه ویژه‌ای شده است. عناوین برخی از مقالات این شماره به شرح زیر است: چرا ما خودشیفته‌ها را دوست داریم؟ چقدر تغییر در هیات مدیره‌ی یک شرکت منطقی
✔ محتوای پراکنده
✔ مختص کاربر ویژه
بورس: کوسه‌های‌خشن یا پشه‌های‌مزاحم؟
کافی است پای حرف فعالان بورس بنشینید. دو اصطلاح را زیاد می‌شنوید: سهامدارهای خرد. سهامدارهای بزرگ. آنهایی که سرمایه‌ی کمی در بورس دارند، همیشه از سهامداران بزرگ مانند کوسه‌هایی یاد می‌کنند که تمام ماهی‌های کوچک بازار سرمایه را می‌بلعند. هر وقت در بازار بورس، قیمت سهام به شدت افت می‌کند، پیش‌فرض سهامداران خرد این است
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
چگونه یک ایده را نابود کنیم؟
خلاقیت، نوآوری، تغییر و بهتر شدن، می‌تواند در زندگی همه‌ی ما و در بسیاری از سازمانهای ما به وجود بیاید. اگر چه واقعیت این است که در مقابل هر یک ایده‌ای که برای بهبود وجود دارد ده‌ها بهانه‌ی منطقی وجود خواهد داشت که امکان‌پذیر بودن آن را زیر سوال ببرد. برای بعضی از ما، «ضعف
✔ استراتژی فردی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مبانی رفتار سازمانی
✔ مختص کاربر ویژه
انسانهای دشوار در محیط کار و زندگی
آیا دقت کرده‌اید که برخی از دوستان شما، همیشه از همکاران سخت خود گله دارند؟ از همکارانی که هیچ چیز نمی‌فهمند و خودخواه هستند و محیط کار را برای آنها جهنم کرده‌اند؟ آیا دقت کرده‌اید که برخی دیگر از دوستان شما، به ندرت چنین گله‌هایی را مطرح می‌کنند؟ در نگاه اول ممکن است فکر کنید
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ سبک زندگی من
✔ مبانی رفتار سازمانی
✔ مختص کاربر ویژه
یک کلمه‌ی کلیدی در بورس: EPS
در نوشته‌های قبلی، , وقتی ماجرای فروش سهم شرکت «امید فردا» مطرح شد دیدیم که این شرکت یک میلیون سهم دارد و هر سهم در پایان سال ۲۰۰ تومان سود ایجاد می‌کند. در زبان بورس و سرمایه گذاری به این ۲۰۰ تومان، EPS یا Earning Per Share یا «درآمد به ازاء هر سهم» گفته می‌شود.
✔ مختص کاربر ویژه
سفرهای کوتاه لعنتی
دن اریلی عزیز. من و چند نفر از دوستانم، سالی یک هفته با هم به یک سفر یک هفته‌ای می‌رویم و به ورزش اسکی مشغول می‌شویم. تقریباً می‌توانم بگویم که ده سال است این کار را به صورت منظم و سالیانه انجام می‌دهیم. نمی‌دانی که چه لذتی دارد. از دیگران دوریم و فقط خودمان هستیم
✔ مختص کاربر ویژه
سهم چاق و سهم لاغر
قبل از این نوشته، در ماجرای «می‌خواهیم سهم بفروشیم» با شرکت امیدفردا آشنا شدیم. شرکتی که سرمایه‌ی نقدی نداشت و تنها داراییش امید بود! نهایتاً با آقای منصف و آقای سودجو آشنا شدیم و معامله‌ای را شاهد بودیم که آقای منصف سهمی را که ۱۰۰ تومان خریده بوده به آقای سودجو به قیمت ۳۰۰ تومان
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
می‌خواهیم «سهم» بفروشیم…
فرض کنید می‌خواهیم شرکتی به امید آینده‌ای بسیار خوب تاسیس کنیم. همینطور فرض کنید می‌خواهیم نام این شرکت را «امید فردا» بگذاریم. همینطور فرض کنید که برای تاسیس این شرکت ۱۰۰ میلیون تومان پول لازم داریم. فرض چهارم اینکه این پول قرار است سالی ۲۰۰ میلیون تومان سود ایجاد کند. فرض آخر اینکه «پول» نداریم!
✔ مختص کاربر ویژه
فایل صوتی درباره موفقیت و برنامه ریزی | چگونه هدف گذاری کنیم؟
ما معمولاً در شروع هفته و ماه و سال ترغیب می‌شویم به آینده‌ی خود فکر کنیم. برای موفقیت برنامه ریزی کنیم و هدف‌های جدید بگذاریم. کارهای بزرگ انجام دهیم و به انسان متفاوتی تبدیل شویم. اما واقعیت این است که بسیاری از ما این تجربه را داشته‌ایم که در پایان روز و هفته و ماه
✔ استراتژی فردی
✔ مختص کاربر ویژه
ارزش برند
در ادامه بحثهای برند و برندسازی، یکی از بحثهای مهمی که همواره مورد توجه قرار می‌گیرد «تعیین ارزش برند» است. سایت ادموندز زمانی در کنار تصویر جنسیس کوپه نوشته بود: «ماشین زیبایی با مشخصات فنی مناسب است که قیمتش بسته به لوگوی پشت آن می‌تواند از ۱۰ هزار تا ۱۰۰ هزار دلار تغییر کند». نمونه‌هایی
✔ برند و برندسازی
✔ مختص کاربر ویژه
شستشوی مغزی و متقاعدسازی اجباری
مدتی پیش در اوایل سلسله بحثهای رفتارهای نادرست سازمانی، به معرفی اولیه بحث شستشوی مغزی و متقاعدسازی اجباری (با نگاه ویژه به مطالعات ادگار شاین) پرداختیم. ادگار شاین که «ایزوله شدن از دیگران» و «دستبند‌های طلایی» را دو ایده‌ی اصلی شستشوی مغزی می‌داند، توضیح می‌دهد که همین رفتارها در بسیاری از شرکتها نیز وجود دارند:
✔ مبانی رفتار سازمانی
✔ مختص کاربر ویژه
شستشوی مغزی در «شرکتها»
احتمالاً شما هم واژه‌ی «شستشوی مغزی» را یک واژه‌ی «بازاری» می‌دانید. مفهومی که از روی آن فیلم‌های هیجان‌انگیز و داستان‌های علمی – تخیلی متعدد نوشته شده و می‌شود. این واژه نخستین بار در سال ۱۹۵۰ توسط یک ژورنالیست انگلیسی به نام ادوارد هانتر (Edward Hunter) در توصیف رویدادهایی که برای «زندانیان جنگی» در «کشور کره»
✔ مبانی رفتار سازمانی
✔ مختص کاربر ویژه
QR Code چیست؟ روش ساخت QR Code (بارکد دو بعدی)
احتمالاً شما هم بارکد دوبعدی یا همان QR Code را زیاد دیده‌اید. البته اکثر ما، بدون دقت از کنار آنها می‌گذریم. QR مخفف عبارت Quick Response است و به معنای کدگذاری با «پاسخ سریع» است. این کدگذاری به سرعت خوانده و تشخیص داده می‌شود. به بهانه‌ی این بارکد‌ها، تصمیم گرفتیم تاریخچه بارکد را برای شما
✔ تسلط بر تکنولوژی
✔ مختص کاربر ویژه
طراحی ساختار تکنولوژیک بازاریابی
در نوشته قبلی این سری، گفتیم که طراحی محدود به خلاقیت نیست. از آنجا که درک بسیاری از جنبه‌های طراحی ممکن است در ابتدا ساده نباشد، طراحی را از حوزه‌ای که اکثرمان آشنایی اولیه با آن داریم آغاز می‌کنیم: طراحی ساختار تکنولوژیک بازاریابی. راجع به بازاریابی زیاد شنیده‌ایم. همینطور در مورد استراتژی بازاریابی و تحقیقات
✔ بایولوژی: نگاه تازه‌ای به بازاریابی و فروش
✔ مختص کاربر ویژه
من یک مدیر خودشیفته دارم
مدیران خودشیفته پدیده جدیدی نیستند. اما بسیاری معتقدند نوشته‌ی مایکل ماکوبی در سال ۲۰۰۰، خودشیفتگی مدیران را بیشتر از گذشته در مرکز توجه قرار داد. ماکوبی معتقد بود که مدیران بزرگی که شرکت‌های خود را به سرعت به پیش می‌برند و بزرگ می‌کنند، کسانی که می توانند تصویری بزرگ و زیبا و هیجان انگیز از
✔ مبانی رفتار سازمانی
✔ مختص کاربر ویژه
طراحی را به خلاقیت محدود نکنیم
در نوشته‌ی قبلی به بهانه‌ی «لپتاپی که فروخته نشد» به شاخه‌ای از طراحی را که تحت عنوان «طراحی محصول» طبقه بندی می شود، اشاره کردیم. به محض اینکه حرفی از طراحی محصول میشنویم، یاد شکل‌های عجیب و غریب و خاص می‌افتیم. مثل محصولی که اینجا می‌بینید. اما واقعیت این است که طراحی، الزاماً به معنی
✔ طراحی برای تغییر رفتار
✔ مختص کاربر ویژه
حتی محصول قدرتمند، بدون طراحی موفق نمی‌شود
در سال ۱۹۸۹ یک شرکت انگیسی لپتاپی به بازار ارائه کرد که سیستم عامل آن واسط گرافیکی داشت و صرفاً متنی نبود (قبل از دوران ویندوز و قبل از زمان فراگیر شدن مفهوم لپ تاپ). این لپ‌تاپ هارد SSD داشت (هاردهای غیر مکانیکی با تکنولوژی شبیه فلش مموری که به تازگی روی لپ‌تاپ‌ها استفاده می‌شود).
✔ طراحی برای تغییر رفتار
✔ مختص کاربر ویژه