Menu


تقسیم کار در تیم – مدل رنگی مردیت بلبین (قسمت اول)


تقسیم کار تیمی بر اساس مدل مردیت بلبین

تقسیم کار در تیم همیشه یکی از چالش های کار تیمی است.

مردیت بلبین هم با وجودی که چند دهه در زمینه‌ی انواع مباحث مرتبط با کار تیمی مطالعه کرده است، عملاً شهرت خود را به طور خاص به خاطر نظریه پردازی در زمینه نقش های تیمی و تقسیم کار در تیم کسب کرده است.

او در فصل چهارم کتاب خود تحت عنوان فراتر از تیم، به بحث تقسیم کار در تیم و چالش های آن پرداخته است.

بلبین، با لحنی دوستانه و مودبانه توضیح می‌دهد که #پیتر دراکر هم در کتاب خود تحت عنوان مدیریت، وظایف و مسئولیت‌ها، نتوانسته است به شکلی دقیق و شفاف، مفهوم وظیفه و مسئولیت را از هم تفکیک کند.

شاید اگر کسی غیر از بلبین، چنین نکته‌ای را در مورد دراکر می‌گفت، پذیرش آن چندان ساده نبود.

اما چند دهه کار تخصصی در زمینه‌ی تیم، به او این مشروعیت را می‌دهد که یکی از بزرگترین جنرالیست‌های مدیریت را در حوزه‌ی تخصصی خودش به چالش بکشد.

کار تیمی و تقسیم نقش ها در آن بر اساس مدل مردیت بلبین

دوست عزیز دسترسی کامل به مطالب مربوط به این بخش ، از طریق ثبت نام به عنوان کاربرویژه امکانپذیر هست

اما کاش، فرصت کنید و تمرین این درس را حل کنید تا برای درس بعد، بهتر آماده شوید.

انجام تمرین، اجباری نیست. اما متمم تقاضا می‌کند برای درک بهتر مفاهیم مد نظر مردیت بلبین، تمرین را انجام دهید.

تمرین:

در محیط کار یا محیط خانه، نمونه‌هایی از هر رنگ کار را پیدا کنید و مثال بزنید.

 
 

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

96 نکته برای تقسیم کار در تیم – مدل رنگی مردیت بلبین (قسمت اول)

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : سامان عزیزی

    کار آبی: به حسابدار شرکت سپردم که هر ماه گزارش کاملی از وضعیت نقدینگی شرکت ارائه دهد و دقیقا مشخص کردم که توی این گزارش چه عددهایی رو میخوام.حتی طراحی فرم اکسل این گزارش رو گفتم که به چه شکل باشه تا با یک نگاه نتایجی رو که میخوام بتونم ببینم!

     

    کار زرد: به واحد بازرگانی گفتیم که تا پایان نیمه اول امسال،ده عدد محصول جدید که بتونن هشت آیتم کیفی شرکت رو تامین کنند به شرکت معرفی کنند تا فرایند مذاکره قرارداد اونها شروع بشه

     

    کار سبز: مدیر فروش شرکت قراره که دو نفر کارشناس فروش استخدام کنه، فرایند مصاحبه و استخدام در شرکت تدوین شده و تقریبا کامله(هرچند وقت یکبار آپدیت هم میشه) ولی شیوه پیدا کردن افراد دست خودشونه(آگهی روزنامه-آگهی های اینترنتی-دایره دوستان و آشنایان-معرف ها و ...)،همچنین گزینش افراد و تائیدیه ورود اونها به مرحله دوم مصاحبه کاملا به ایشان واگذار شده.

     

    کار نارنجی: ما برای شروع یا عدم شروع یک فاز جدید محصولات(ادویه جات) حدود شش ماهه مشغول تحقیق هستیم و همچنان هم ادامه داره.برای این کار یک تیم سه نفره متشکل از اعضای هیئت مدیره درگیر کار هستند و تقریبا هیچ چیزش از اول برامون روشن نبود و برای روشنتر شدن بعضی جوانبش از راههای مختلفی اقدام کردیم و تاحدی به نتایجی رسیدیم و شاید طی دو یا سه ماه آینده بتونیم تصمیم نهایی رو بگیریم

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .