Menu


ایده‌ها را به کمیته‌ها نسپارید


چارلز کترینگ و کار تیمی

دعوت به گفتگو عنوان مجموعه‌ای از بحث‌های متمم است که هر کدام حول یک جمله یا یک پاراگراف شکل می‌گیرند؛ جمله‌هایی که به سادگی نمی‌توان آنها را تحت عنوان گزاره‌های درست یا گزاره‌های غلط طبقه‌بندی کرد و معمولاً ابزاری هستند تا خاطره‌ها و تجربه‌هایمان را دوباره مرور کنیم.

این بار جمله‌ای از چارلز کترینگ (Charles Kettering) را انتخاب کرده‌ایم.

حتی اگر نام کترینگ را نشنیده باشید، احتمالاً جمله‌ی او را شنیده‌اید:

اگر می‌خواهید ایده ای را نابود کنید آن را به یک کمیته بسپارید

در فضایی که رسم است همه از جنبه‌های مثبت کار تیمی بگویند و هم‌فکری را تشویق کنند و از سینرژی و هم افزایی حرف بزنند، جمله‌ی او کمی تُند یا اغراق‌آمیز به نظر می‌رسد.

اما وقتی به این فکر می‌کنیم که کترینگ یکی از مخترعان بزرگ قرن بیستم است و اتفاقاً ترکیبی از ایده پردازی و قدرت اجرایی بوده است، وسوسه می‌شویم کمی بیشتر در مورد دیدگاه او فکر کنیم.

کترینگ موسس شرکت Delco هم هست که اختراعات و ابداعات متعددی در زمینه خودرو و سیستم برق‌رسانی آن داشته است. بسیاری از ما هنوز هم توزیع‌کننده‌ی برق در خودروها را به خاطر اسم این شرکت، دلکو می‌نامیم.

به هر حال، قرار نیست بر اساس سابقه‌ی گوینده، در مورد درستی و نادرستی جمله‌ی او قضاوت کنیم.

اشاره به این جمله، بهانه‌ای است تا با خود فکر کنیم واقعاً پیگیری تیمی ایده‌ها را چقدر موثر می‌دانیم؟

اصلاً آیا باید کمیته را که کترینگ مطرح کرده، چیزی متفاوت از گروه و تیم بدانیم؟

آیا کاری تیمی همیشه برای اجرای ایده‌ها خوب است؟

شاید هم بتوان مراحل ایده پردازی و ارزیابی ایده و اجرای ایده را تفکیک کرد.

یعنی اینکه بگوییم سپردن ایده پردازی به تیم و کمیته، با سپردن مرحله‌ی ارزیابی و مرحله‌ی اجرا تفاوت دارد.

خود شما اگر ایده‌ی بسیار ارزشمندی داشته باشید، به صورت مطلق معتقد هستید که کار باید یک گروه برای پیگیری آن تشکیل دهید؟

آیا می‌توان گفت اگر در سازمان و کسب و کار، یک تیم یا کمیته وجود دارد، باید حتماً یک نفر در رأس تیم قرار بگیرد و نهایتاً او پاسخ‌گو باشد تا گروه نتواند از مسئولیت پیگیری و اجرای ایده شانه خالی کند؟

تجربیات و مشاهدات و منطق شما در این زمینه چیست؟

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند:    علیرضا داداشی ، احمد نوری نسب ، محمد بینائی راد ، محمد لطفی ، محمد تقی امینی

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مهارت کار تیمی

قوانین کامنت گذاری در متمم

25 نکته برای ایده‌ها را به کمیته‌ها نسپارید

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : ناهید عبدی

    شتر، اسبی است که توسط یک شورا طراحی شده است.

    چند خطی از کتاب گاو بنفش و دیدگاه ست گادین در رابطه با سازش می نویسم:

    اگر هدف ایجاد یک گاو بنفش است و ماهیت این گاو به صورتی است که در برخی ویژگی ها باید فوق العاده باشد،سازش می تواند صرفا شانس موفقیت شما را کاهش دهد.

    در واقع سازش، کمرنگ کردن مرزهای تمایز است. چرا که شما می خواهید رضایت دیگر اعضای شورا را جلب کنید.

    کارآفرینان مستقل بیشتر اوقات به روند صنایع موجود توجهی نمی کنند. در نهایت هم شرکت های رهبر بازار، مدیون همین گاوهای بنفش هستند که در نتیجۀ عدم سازش به وجود آمده اند.

    اما امروزه همۀ آن ها در مورد روند ادامۀ سودآوری،با خود به سازش رسیده اند.

    ریشۀ شکست اعضای تیم در وابستگی به متوسط بودن نهفته است.

     

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .