Menu


ایده‌ها را به کمیته‌ها نسپارید


چارلز کترینگ و کار تیمی

دعوت به گفتگو عنوان مجموعه‌ای از بحث‌های متمم است که هر کدام حول یک جمله یا یک پاراگراف شکل می‌گیرند؛ جمله‌هایی که به سادگی نمی‌توان آنها را تحت عنوان گزاره‌های درست یا گزاره‌های غلط طبقه‌بندی کرد و معمولاً ابزاری هستند تا خاطره‌ها و تجربه‌هایمان را دوباره مرور کنیم.

این بار جمله‌ای از چارلز کترینگ (Charles Kettering) را انتخاب کرده‌ایم.

حتی اگر نام کترینگ را نشنیده باشید، احتمالاً جمله‌ی او را شنیده‌اید:

اگر می‌خواهید ایده ای را نابود کنید آن را به یک کمیته بسپارید

در فضایی که رسم است همه از جنبه‌های مثبت کار تیمی بگویند و هم‌فکری را تشویق کنند و از سینرژی و هم افزایی حرف بزنند، جمله‌ی او کمی تُند یا اغراق‌آمیز به نظر می‌رسد.

اما وقتی به این فکر می‌کنیم که کترینگ یکی از مخترعان بزرگ قرن بیستم است و اتفاقاً ترکیبی از ایده پردازی و قدرت اجرایی بوده است، وسوسه می‌شویم کمی بیشتر در مورد دیدگاه او فکر کنیم.

کترینگ موسس شرکت Delco هم هست که اختراعات و ابداعات متعددی در زمینه خودرو و سیستم برق‌رسانی آن داشته است. بسیاری از ما هنوز هم توزیع‌کننده‌ی برق در خودروها را به خاطر اسم این شرکت، دلکو می‌نامیم.

به هر حال، قرار نیست بر اساس سابقه‌ی گوینده، در مورد درستی و نادرستی جمله‌ی او قضاوت کنیم.

اشاره به این جمله، بهانه‌ای است تا با خود فکر کنیم واقعاً پیگیری تیمی ایده‌ها را چقدر موثر می‌دانیم؟

اصلاً آیا باید کمیته را که کترینگ مطرح کرده، چیزی متفاوت از گروه و تیم بدانیم؟

آیا کاری تیمی همیشه برای اجرای ایده‌ها خوب است؟

شاید هم بتوان مراحل ایده پردازی و ارزیابی ایده و اجرای ایده را تفکیک کرد.

یعنی اینکه بگوییم سپردن ایده پردازی به تیم و کمیته، با سپردن مرحله‌ی ارزیابی و مرحله‌ی اجرا تفاوت دارد.

خود شما اگر ایده‌ی بسیار ارزشمندی داشته باشید، به صورت مطلق معتقد هستید که کار باید یک گروه برای پیگیری آن تشکیل دهید؟

آیا می‌توان گفت اگر در سازمان و کسب و کار، یک تیم یا کمیته وجود دارد، باید حتماً یک نفر در رأس تیم قرار بگیرد و نهایتاً او پاسخ‌گو باشد تا گروه نتواند از مسئولیت پیگیری و اجرای ایده شانه خالی کند؟

تجربیات و مشاهدات و منطق شما در این زمینه چیست؟

  
  

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه مهارت کار تیمی

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

13 نکته برای ایده‌ها را به کمیته‌ها نسپارید

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : امین

    تکمیل کردن ایده معمولا ایده را به یک چیز معمولی تبدیل میکنه. با تیمی بودم که قصد داشتن یک ایده رو از هر لحاظ تکمیل کنند. تیم ارزیاب ها به کم کردن ریسک با افزایش مخاطب و افزودن ویژگی هایی برای هدف قرار داد بخش های جدیدی از مشتریان فکر میکردند. و در نهایت از یک ایده درخشان ، یک ایده کاملا معمولی که اون بخش درخشان در زیر بار تکمیل شدنها مدفون شده بود ساخته شد.

    بنظر من بايد ايده پردازی از ارزیابی ایده جدا باشه و اجرا به کل از اون دو بخش جدا . ارزیابی هم چیزی به ایده اضافه نکنه (کم کردن از ایده بعضا بلا اشکال است).

     

     

     

     

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .