چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
در ادبیات، این توصیه را زیاد میشنویم که در تصمیمهای کوچک به مغز خود و در تصمیمهای بزرگ به قلب خود مراجعه کنید.
در تحقیقات هم زیاد میبینیم که انسانها، در تصمیمهای کوچک، منطقی و بر اساس سیستم دو و در تصمیمهای بزرگ زندگی خود – آگاهانه یا ناآگاهانه – با تکیه بر سیستم یک، تصمیم میگیرند.
با توجه به این توضیحات، منطقی است که وقت بیشتری بگذاریم و ببینیم که تصمیم گیری شهودی، در چه زمانهایی میتواند مفید یا غیرمفید باشد.
در این زمینه، پای بحث دنیل کانمن و گری کلین مینشینیم.
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درسهای تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که فهرست آنها را میتوانید در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، ما فکر میکنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد میکند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب میشوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوهای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیلها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کار اخلاقی چیست؟ | مروری بر داستان دزدی از داروساز (لارنس کلبرگ)
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : هومن کلبادی
با سلام
علیرضا جان ، باهات تا حد زیادی موافقم . البته اینم بگم که تخصص با تجربه و تکرار ، فرق داره . ممکنه به پرستار اتاق عمل ، به مراتب ، بهتر از یه جراح ، بخیه بزنه و اونهم نتیجۀ تکرار و تمرین هست یا همون " کارِ نیکو کردن از ، پر کردن است" .
ضمن اینکه ، یادم به یکی از فایل های قدیمی افتاد که در اون ، از اعتماد به نفسِ کاذب ، صحبت شده بود و اینکه ، بسیاری از حوادث و فجایعِ هوایی ، توسطِ خلبان هایِ مجرب و کارکشته ، اتفاق میوفته و کمترین اتفاق ، برایِ خلبان هایِ تازه کار ! چونکه اونها ، بر اساسِ تجربۀ بالا و ایجادِ نوعی اعتماد به نفسِ کاذب ، تلاش می کنن که تصمیماتی شهودی بگیرن که ممکنه ، عواقبی بسیار خطرناک و جبران ناپذیر به جا بذاره . فکر می کنم یکی از عوارضِ تکیه کردن به شهود ، دور شدن از تفکر سیستمی هست . علیرغم کاربردهای انکار ناپذیرِ تصمیم گیریِ شهودی ، فکر می کنم باید ، معایب و نقایصش رو هم مد نظر قرار داد . شاید در یه جاهایی ، ضرر و زیانِ این عمل ، بسیار بسیار ، بیشتر از منفعتش باشه . ضمن اینکه ، یاد یه فایلِ دیگۀ رادیو اقتصاد افتادم که در اون ، تعدادی متخصص جوشکاری و مهندس ، تصمیم داشتن سوراخی که در بدنۀ یکی از بویلرهای اون مجموعه ایجاد شده بود رو، بدون خاموش کردن اون بویلر ، جوش کنن و داشتن به راه های تخصصی فکر می کردن . در حالی که یه آبدارچی که اتفاقی از موضوع سر دراورد ، گفت میتونین با تخم مرغ آب یزِ رنده شده ، اون سوراخ رو بند بیارین و بدون خاموش کردنِ اون بویلر ، اون سوراخ رو جوش کنین . و طبقِ نقلِ قولِ آقایِ شعبانعلی ، این کار رو کردند و اون مشکل ، بر طرف شد