قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
قطعهای از یک کیک را در یک بشقاب روبروی شما گذاشتهاند.
شما هم با چنگال و چاقو، به آرامی سرگرم بازی با آن قطعه و خوردن آن هستید و طعم آن را بررسی میکنید.
آیا میتوانید بر اساس همین قطعهای که روبروی شماست، در مورد طعم کیک نظر بدهید؟ یا برای اظهار نظر منصفانه لازم است تمام کیک را خورده باشید؟
تقریباً بخش قابل توجهی از ویژگیهای تصمیم گیری شهودی را میتوان با این استعاره، درک کرد.
درس قبل نیز که به قضاوت از روی چهره و ظاهر افراد میپرداخت، عملاً مصداقی از قضاوت در مورد طعم کیک بر اساس یک برش از آن است.
این بار مرور کوتاهی به حرفهای نالینی آمبادی در کتاب First Impressions میپردازیم. نالینی آمبادی که در سال ۲۰۱۳ فوت کرد، از جمله بزرگان حوزه ارتباطات غیرکلامی است که تحقیقاتش به صورت گسترده، مورد استناد و استفاده قرار میگیرد.
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درسهای تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که فهرست آنها را میتوانید در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، ما فکر میکنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد میکند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب میشوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوهای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیلها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کار اخلاقی چیست؟ | مروری بر داستان دزدی از داروساز (لارنس کلبرگ)
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سامان عزیزی
پيش نوشت : تيتر اين درس منو بيشتر ياد ضرب المثل "مشت نمونه خروار است" انداخت
به نظر ميرسه قضاوتها و انتخاب هاي ما (نتايج تصميم گيري هاي ما) بيشترين اطلاعاتي رو كه افشا ميكنه در زمينه معيار ها و باورها و ارزش هاي ما باشه (همونطور كه حميد عزيز اشاره كرده) كه خود همين باورها و معيارها و ارزش ها، نتيجه عوامل مختلفي (از ساخت شخصيت و ... گرفته تا تجارب ) ماست. پس به نظر مياد كه در مورد ارزيابي يك تصميم گيري (هم با سيستم دو و هم خصوصاً سيستم يك(شهودي)) بيشتر بايد به اين عوامل در خودمون و ديگران نگاه كنيم -البته با در نظر گرفتن احتمال خطاهاي مختلفي كه داريم از جمله خطاي تاييد خود-
پس شايد بشه چند دسته از انسانها رو در نظر گرفت:
1-دسته ي اول كساني كه سطح يك مسئله رو ميبينند و بدون تجربه عمق يك مسئله در موردش قضاوت، پيش داوري و تصميم گيري ميكنند (همون كساني كه برش افقي از كيك بر ميدارن-كه فقط خامه نصيبشون ميشه كه از جنس خاميه! )
2-دسته دوم كساني كه برش عمودي از يك مسئله رو بر ميدارن ولي مثل مقطعي(برشي) كه از يك ساختمون ميبينيم و ممكنه نقشه ساختمون در جايي خارج از برش ما بسيار متفاوت تر از قسمت برشي ماباشه
3-دسته سوم كساني هستند كه نه تنها با نقشه ساختمون آشنا هستند(يا كليات كيك) بلكه برش عمودي رو از جايي ميزنن كه بيشترين اطلاعات رو براشون نمايش ميده(مثلا در برش ساختمون ممكنه اين برش از پله ها، درزهاي انقطاع، نقاط اتصال و ... زده بشه)
به نظر ميرسه برش دسته سوم برش خيلي بهتر و قابل اتكاتريه ولي خود انتخاب جايي كه بايد برش بخوره، نياز به تجربه و مهارت زيادي داره.
بديهيه كه همه ما انسانها در موقيت ها و زمينه هاي مختلف تصميم گيري در هر حوزه اي، ممكنه جزو هر يك از اين دسته ها قرار بگيريم (به عبارتي ممكنه من در يك حوزه اي در دسته اول و در حوزه ديگري در دسته اي ديگر قرار بگيرم)
از همه اينها ميخوام به اين نتيجه برسم كه زماني ميتونم به تصميم گيري شهودي خودم يا ديگران اعتماد كنم كه خودم يا شخص ديگه رو در دسته سوم تشخيص بدم.(وگر نه تصميم گيري شهودي خودم يا ديگران رو در دسته ي اول و دوم ،بيشتر در لايه توهمات طبقه بندي ميكنم مگر اينكه خلافش ثابت بشه)
از جمله ي آخر بحث(اما تلاش برای منطقی کردن و معیارسازی و توصیف مکانیزم تصمیم گیری در لحظهی تصمیم گیری، صرفاً میتواند ما را از تصمیم گیری شهودی دورتر کند) ياد داستان مردي افتادم كه ريش بلندي داشت و روزي يكي ازش پرسيد كه تو شبها كه ميخوابي ريشت رو زير پتو ميزاري يا روي پتو و از اون به بعد خواب بر اون حرام شد!