Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


مزایای استفاده از ساختار ماتریسی چیست؟ چرا باید گاهی به سراغ این ساختار برویم؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۳۱۱۲۲
پیش نیاز مطالعه‌ی درس مزایای ساختار ماتریسی: از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:
  • بتوانند برخی از مزایای ساختار ماتریسی را فهرست کنند.
  • در صورتی که مدیر یا سرپرست هستند، در شرایط مناسب، به شکل‌گیری ساختار ماتریسی کمک کنند.
  • در صورتی که زیردست هستند و مدیران آنان صرفاً به ساختارهای سلسله مراتبی علاقمند هستند، در شرایطی که نیاز می‌کنند ساختار ماتریسی می‌تواند به پیشبرد پروژه‌ها کمک کند، بتوانند مدیران و افراد بالادست خود را راحت‌تر به استقرار این ساختار قانع کنند.
مزایای ساختار ماتریسی

کسی که بخواهد کوچک‌ترین پروژه را در یک سازمان به پیش ببرد، دیر یا زود با ساختار ماتریسی مواجه خواهد شد.

حتی اگر رسماً از چنین عنوانی استفاده نشود و کسی به شکل‌ رسمی به وجود ساختار ماتریسی توجه نکند، مزایا و معایب ساختار ماتریسی خود را به شکل‌های مختلف نشان خواهند داد و چاره‌ای جز این نیست که با این پدیده‌ی گریزناپذیر مواجه شویم.

این درس را صرفاً‌ به مزایا و ویژگی‌های مثبت ساختار ماتریسی اختصاص می‌دهیم.

به عبارتی می‌کوشیم با نگاهی مثبت نگر، دستاوردهایی را که این ساختار می‌تواند با خود به همراه داشته باشد مرور کنیم.

در ادامه، درس مستقلی را به چالش‌ها و دردسرها و خطرات  و اصطکاک‌ها و استهلاک‌های ناشی از این ساختار اختصاص خواهیم داد.

دسترسی کامل به این مطلب برای اعضای ویژهٔ متمم امکان‌پذیر است.

تمرین:

با توجه به اینکه درس دیگری به مشکلات و چالش‌های ساختار ماتریسی اختصاص خواهد داشت، این درس را صرفاً به جنبه‌های مثبت اختصاص داده‌ایم.

خوشحال می‌شویم اگر موارد مثبت دیگری هم در ذهن دارید یا تجربه و مثال و خاطره‌ای از موارد فوق دارید، با دوستان‌تان به اشتراک بگذارید.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت پروژه های کوچک به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مدیریت پروژه های کوچک

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۱۷ نظر برای مزایای استفاده از ساختار ماتریسی چیست؟ چرا باید گاهی به سراغ این ساختار برویم؟

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : بهروز مطیع

    چندین سال در دپارتمان فروش یک شرکت تولید مصالح ساختمانی از نوع کسب و کارهای بزرگ کار کردم . شرکت ما 2 کارخانه مجزا از هم دارد و ما در کارخانه شماره دو بودیم .

    اینجور شرکتها معمولا ساختار سازمانی صلب و بدون انعطافی می‌چینند . اما در یک تغییر مدیریتی مدیر جدیدی به سِمت مدیر کارخانه یک منصوب شد . چند ماه بعد ما داستانهای عجیب و غریبی از کارخانه یک می‌شنیدیم . مثلا اینکه : در یک تعمیرات حساس و مهم مدیر کارخانه به مدیر دپارتمان مسئول تعمیرات گفته بود نباید وقت مسابقه فوتبال پرسنل را به تعمیرات اختصاص میدادی و با هماهنگی هم پرسنل را فرستاده بودند به مسابقات فوتبال داخلی شرکت که بین 2 تیم مدعی برگزار میشد . نتیجه این شده بود که آن تعمیرات با کیفیت بهتر و زمان بسیار کوتاه‌تری نسبت به تعمیرات مشابه انجام شد .

    یا مثلا کارشناسانی که از کارخانه یک برای بعضی کارها و هماهنگی‌ها و جلسات می‌آمدند لباس اسپرت زیبایی تنشان بود و میگفتند این لباس ورزش کارخانه ماست .

    بعدا فهمیدیم که این مدیر دوست داشتنی و توانمند از قبل یک تم و پیشینه قوی منابع انسانی دارند .

    یکی از کارهایی که ایشون انجام داد این بود که بجای نیروهایی که بازنشسته شدند هیچ نیروی جدیدی جذب نکرد و در عوض سه واحد مکانیک - برق - تعمیرات را با هم ادغام کرد و اعلام کرد هر مدیری که به خدمات این واحد نیاز دارد می‌تونه از این واحد جدید که ترکیبی از سه تخصص مختلف را در دل خوش داره بصورت پروژه‌ای نیرو بگیره .

    اون موقع با اینکه کتاب بازآفرینی سازمانِ راسل ایکاف رو خیلی خوب خونده بودم اما برام سئوال بود که ایشون چه جوری میخواد این واحد جدیدی که ایجاد کرده رو سر و سامون بده ؟ آیا ساختار سازمانی به هم نمیریزه ؟ آیا پرسنل معترض نخواهند شد ؟

    الان تازه متوجه شدم که ایشون دقیقا از ساختار ماتریسی در ابعاد بزرگ استفاده کرده

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .