ایده‌ها را به کمیته‌ها نسپارید
دعوت به گفتگو عنوان مجموعه‌ای از بحث‌های متمم است که هر کدام حول یک جمله یا یک پاراگراف شکل می‌گیرند؛ جمله‌هایی که به سادگی نمی‌توان آنها را تحت عنوان گزاره‌های درست یا گزاره‌های غلط طبقه‌بندی کرد و معمولاً ابزاری هستند تا خاطره‌ها و تجربه‌هایمان را دوباره مرور کنیم.
این بار جمله‌ای از چارلز کترینگ (Charles Kettering) را انتخاب کرده‌ایم.
حتی اگر نام کترینگ را نشنیده باشید، احتمالاً جمله‌ی او را شنیده‌اید:
در فضایی که رسم است همه از جنبه‌های مثبت کار تیمی بگویند و هم‌فکری را تشویق کنند و از سینرژی و هم افزایی حرف بزنند، جمله‌ی او کمی تُند یا اغراق‌آمیز به نظر می‌رسد.
اما وقتی به این فکر می‌کنیم که کترینگ یکی از مخترعان بزرگ قرن بیستم است و اتفاقاً ترکیبی از ایده پردازی و قدرت اجرایی بوده است، وسوسه می‌شویم کمی بیشتر در مورد دیدگاه او فکر کنیم.
کترینگ موسس شرکت Delco هم هست که اختراعات و ابداعات متعددی در زمینه خودرو و سیستم برق‌رسانی آن داشته است. بسیاری از ما هنوز هم توزیع‌کننده‌ی برق در خودروها را به خاطر اسم این شرکت، دلکو می‌نامیم.
به هر حال، قرار نیست بر اساس سابقه‌ی گوینده، در مورد درستی و نادرستی جمله‌ی او قضاوت کنیم.
اشاره به این جمله، بهانه‌ای است تا با خود فکر کنیم واقعاً پیگیری تیمی ایده‌ها را چقدر موثر می‌دانیم؟
اصلاً آیا باید کمیته را که کترینگ مطرح کرده، چیزی متفاوت از گروه و تیم بدانیم؟
آیا کاری تیمی همیشه برای اجرای ایده‌ها خوب است؟
شاید هم بتوان مراحل ایده پردازی و ارزیابی ایده و اجرای ایده را تفکیک کرد.
یعنی اینکه بگوییم سپردن ایده پردازی به تیم و کمیته، با سپردن مرحله‌ی ارزیابی و مرحله‌ی اجرا تفاوت دارد.
خود شما اگر ایده‌ی بسیار ارزشمندی داشته باشید، به صورت مطلق معتقد هستید که کار باید یک گروه برای پیگیری آن تشکیل دهید؟
آیا می‌توان گفت اگر در سازمان و کسب و کار، یک تیم یا کمیته وجود دارد، باید حتماً یک نفر در رأس تیم قرار بگیرد و نهایتاً او پاسخ‌گو باشد تا گروه نتواند از مسئولیت پیگیری و اجرای ایده شانه خالی کند؟
تجربیات و مشاهدات و منطق شما در این زمینه چیست؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:
- دوره تیم سازی و کار تیمی | از کار گروهی تا کار تیمی موفق
- مردیت بلبین | نظریه پرداز کار تیمی و طراح تست بلبین
- جان کاتزن باخ | اصول کار تیمی و تیم سازی
- فعالیت های تیمی ناموفق (تجربههای مردیت بلبین)
- تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین
- کارهای صورتی: یکی مهمترین علل کاهش اثربخشی کار تیمی
- مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها
- کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
- کار تیمی و نقش جستجوگر منابع
- نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
- نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی
- نقش موتور محرک در کار تیمی
- افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
- تمام کننده ها و نقش و اهمیت آنها در کار تیمی
- نقش Teamworker یا گروهی کار در فعالیت تیمی
- متخصصها (Specialists) و نقش آنها در کار تیمی
- هواپیمای کنکورد و سندروم کنکورد در کار تیمی و کسب و کار
- مدل تاکمن و مراحل پنج گانه رشد یک تیم
- موانع کار تیمی اثربخش | تیم هایی که تیم نیستند
- موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیمها
- مشکلات کار تیمی اثربخش | تفکر گروهی یا گروه اندیشی
- تنبلی گروهی | وقتی اعضای گروه به اندازهی کافی مایه نمیگذارند
- ایده‌ها را به کمیته‌ها نسپارید
- اثر تماشاگر | چگونه پخش شدن مسئولیت روی رفتار ما تأثیر میگذارد؟
- کتاب پنج دشمن کار تیمی | آشنایی با چالش های کار تیمی اثربخش
- کتاب بازیکن تیمی ایده آل (پاتریک لنچیونی) | سه ویژگی ضروری برای کار تیمی
- معرفی کتاب تیم سازی و رهبری تیم | ریچارد هکمن
- معرفی چند کتاب تیم سازی و کار تیمی
سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
نویسنده‌ی دیدگاه : ناهید عبدی
شتر، اسبی است که توسط یک شورا طراحی شده است.
چند خطی از کتاب گاو بنفش و دیدگاه ست گادین در رابطه با سازش می نویسم:
اگر هدف ایجاد یک گاو بنفش است و ماهیت این گاو به صورتی است که در برخی ویژگی ها باید فوق العاده باشد،سازش می تواند صرفا شانس موفقیت شما را کاهش دهد.
در واقع سازش، کمرنگ کردن مرزهای تمایز است. چرا که شما می خواهید رضایت دیگر اعضای شورا را جلب کنید.
کارآفرینان مستقل بیشتر اوقات به روند صنایع موجود توجهی نمی کنند. در نهایت هم شرکت های رهبر بازار، مدیون همین گاوهای بنفش هستند که در نتیجۀ عدم سازش به وجود آمده اند.
اما امروزه همۀ آن ها در مورد روند ادامۀ سودآوری،با خود به سازش رسیده اند.
ریشۀ شکست اعضای تیم در وابستگی به متوسط بودن نهفته است.