افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
- در این درس با نقش افراد اجرایی در کار تیمی آشنا میشویم. وقتی از کار کردن و تلاش کردن حرف میزنیم، احتمالاً چنین نقشی را به خاطر میآوریم.
- در پایان درس، خواهیم دید که با وجود اهمیت بالای نقش اجرایی، این نقش به تنهایی نمیتواند باعث موفقیت یک تیم و دستیابی تیم به هدفهایش شود.
- در پایان این درس، باید بتوانید نقاط قوت و ضعف نقش اجرایی را در کار تیمی تشریح کنید و مصداقهای آن را در اطراف خود تشخیص دهید.
در بررسی نقش افراد در تیم بر اساس مدل بلبین، نقشهای هماهنگ کننده، ایده پرداز، جستجوگر منابع، ارزیاب و موتور محرک را مورد بحث قرار دادیم.
در این درس به سراغ نقش اجرایی (Implementer) میرویم.
نقشی که اگر در کار تیمی وجود نداشته باشد، حضور تمام نقشهای دیگر هم راه به جایی نخواهد برد.
همچنانکه:
تمرین
چه تجربهای از نقش اجراکار یا Implementer در کار تیمی داشتهاید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:
- دوره تیم سازی و کار تیمی | از کار گروهی تا کار تیمی موفق
- مردیت بلبین | نظریه پرداز کار تیمی و طراح تست بلبین
- جان کاتزن باخ | اصول کار تیمی و تیم سازی
- فعالیت های تیمی ناموفق (تجربههای مردیت بلبین)
- تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین
- کارهای صورتی: یکی مهمترین علل کاهش اثربخشی کار تیمی
- مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها
- کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
- کار تیمی و نقش جستجوگر منابع
- نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
- نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی
- نقش موتور محرک در کار تیمی
- افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
- تمام کننده ها و نقش و اهمیت آنها در کار تیمی
- نقش Teamworker یا گروهی کار در فعالیت تیمی
- متخصصها (Specialists) و نقش آنها در کار تیمی
- هواپیمای کنکورد و سندروم کنکورد در کار تیمی و کسب و کار
- مدل تاکمن و مراحل پنج گانه رشد یک تیم
- موانع کار تیمی اثربخش | تیم هایی که تیم نیستند
- موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیمها
- مشکلات کار تیمی اثربخش | تفکر گروهی یا گروه اندیشی
- تنبلی گروهی | وقتی اعضای گروه به اندازهی کافی مایه نمیگذارند
- ایدهها را به کمیتهها نسپارید
- اثر تماشاگر | چگونه پخش شدن مسئولیت روی رفتار ما تأثیر میگذارد؟
- کتاب پنج دشمن کار تیمی | آشنایی با چالش های کار تیمی اثربخش
- کتاب بازیکن تیمی ایده آل (پاتریک لنچیونی) | سه ویژگی ضروری برای کار تیمی
- معرفی کتاب تیم سازی و رهبری تیم | ریچارد هکمن
- معرفی چند کتاب تیم سازی و کار تیمی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : زهرا غلام نژاد
با توجه به توضیحاتی که توی این درس خوندم فکر میکنم من یه اجرا کار باشم واین تمرین هم از تجربیات شخصی مینویسم.
زمانی که من بازیکن تیم بسکتبال بودم یکی از کارهایی که برای تیم باید انجام میشد پیدا کردن اسپانسر بود و از اونجایی که برای خانم ها به سختی اسپانسر پیدا میشد کار خیلی سختی بود ما چند بار جلسه گذاشتیم با تربیت بدنی استان صحبت کردیم ولی با اینکه تنها تیم لیگ بودیم میگفتن همه هزینه ها را نمیتونن تقبل کنند .
و جلسات ادامه داشت که چجوری اسپانسر پیدا کنیم ولی هیچ اقدامی نمیشد تا اینکه یه روز با مربی صحبت کردم و پیشنهادم را دادم که من میتونم تو این کار کمک کنم اولش یه کم شک داشت که اجازه بده به خاطر اینکه من بازیکن بودم و وظیفه من نبود ولی وقتی دید زمان داره میگذره و هنوز کاری نکردیم آخر تمرین گفت بچه ها زهرا یه پیشنهاد داده اگه کسی آشنا داره که فکر میکنه میتونه اسپانسر بشه بگه ما باهاش صحبت کنیم شاید نتیجه داد البته بعید میدونم.
فردای اون روز با سرپرست تیم و کاپیتان تیم یه لیست درست کردیم که کجاها بریم صحبت کنیم این لیست با پیشنهاد بچه ها تقریبا به 15 تا گزینه مختلف رسید .و ما تقسیم کردیم که هر کدوم یه سری را دنبال کنیم و اونهایی که امید بیشتری بهشون هست بیشتر وقت بزاریم و دقیقا همین شد که ما سه تا تماس میگرفتیم وقت ملاقات میگرفتیم و میرفتیم اصلا فکر نمیکردم نمیشه یا وقت نمیدن یا اصن جواب نمیدن فقط چون تجربه نداشتم سخت بود تنها چیزی که میخواستم این بود که باید انجام بشه هر جور شده مثلا تو یه روز 32 بار به معاونت ورزش شهرداری تماس گرفتم که ساعت 5 با من تماس گرفت گفت خانم محترم صندوق صوتی من پر شده کارتون انقدر مهم بوده ...
در واقع الان فهمیدم خصوصیت یه اجرا کار عجول بودن و انجام دادن کار یا همون ایجاد سوراخ روی دیوار بود به هر طریقی که من در حال انجامش بودم و واقعا از اینکه در مورد پیدا کردن اسپانسر با شرکت های مختلف آدمهای مختلف صحبت کنم مشکلی نداشتم و با این هم موافقم که چند نفر اجرا کار باعث کندی کار میشه چون هر کی میخواد بگه من بهتر میتونم این کارا پیش ببرم که گاهی بین ما پیش میاومد.و صحبتی که کردم این بود ما تنها یک هفته زمان داریم و بایدبریم تنها کسی که بیشتر بهش امید داریم شماید لطفا اگه میتونید کمک کنید الان بگید اگه نشد یه راه دیگه پیدا کنیم وقتی مصمم بودن ما را دید موافقت کرد و 4 دوره اسپانسر ما شد .