فعالیت های تیمی ناموفق (تجربههای مردیت بلبین)
همه ما دوست داریم در بحثهای علمی و مدیریتی، مطالبی را بخوانیم و بشنویم و بیاموزیم که از بوتهی آزمایش بیرون آمدهاند و تحقیقات، به صورت جدی و گسترده از آن حمایت میکنند.
اما گاهی اوقات، شکل دیگری از یادگیری هم میتواند مفید باشد.
اینکه پای حرف کسی بنشینیم که سالها در یک زمینه فعالیت و تحقیق کرده و از او بخواهیم، فارغ از چارچوبهای رسمی و قواعد خشک تحقیق، از برداشتهای خودش برایمان بگوید.
در این درس میخواهیم پای صحبتهای مردیت بلبین بنشینیم تا تجربیات خودت را در مورد مهارت کار تیمی و فعالیت های تیمی ناموفق برایمان بیان کند.
[مطالعه بیشتر: مردیت بلبین کیست؟]
او که چند دهه از عمر خود را صرف تحقیق و مطالعه و تالیف کرده است، این بار در فصل سوم از کتاب فراتر از تیم (Beyond the team) تجربیات و نگاه شخصی خود را در مورد کار تیمی و چالشها و ویژگیهای آن و تفاوت گروه و تیم، مطرح میکند.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:
- دوره تیم سازی و کار تیمی | از کار گروهی تا کار تیمی موفق
- مردیت بلبین | نظریه پرداز کار تیمی و طراح تست بلبین
- جان کاتزن باخ | اصول کار تیمی و تیم سازی
- فعالیت های تیمی ناموفق (تجربههای مردیت بلبین)
- تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین
- کارهای صورتی: یکی مهمترین علل کاهش اثربخشی کار تیمی
- مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها
- کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
- کار تیمی و نقش جستجوگر منابع
- نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
- نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی
- نقش موتور محرک در کار تیمی
- افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
- تمام کننده ها و نقش و اهمیت آنها در کار تیمی
- نقش Teamworker یا گروهی کار در فعالیت تیمی
- متخصصها (Specialists) و نقش آنها در کار تیمی
- هواپیمای کنکورد و سندروم کنکورد در کار تیمی و کسب و کار
- مدل تاکمن و مراحل پنج گانه رشد یک تیم
- موانع کار تیمی اثربخش | تیم هایی که تیم نیستند
- موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیمها
- مشکلات کار تیمی اثربخش | تفکر گروهی یا گروه اندیشی
- تنبلی گروهی | وقتی اعضای گروه به اندازهی کافی مایه نمیگذارند
- ایدهها را به کمیتهها نسپارید
- اثر تماشاگر | چگونه پخش شدن مسئولیت روی رفتار ما تأثیر میگذارد؟
- کتاب پنج دشمن کار تیمی | آشنایی با چالش های کار تیمی اثربخش
- کتاب بازیکن تیمی ایده آل (پاتریک لنچیونی) | سه ویژگی ضروری برای کار تیمی
- معرفی کتاب تیم سازی و رهبری تیم | ریچارد هکمن
- معرفی چند کتاب تیم سازی و کار تیمی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : بهداد
در مورد اون جمله که گفت دو مغز بهتر از یک مغر کار میکنه و ... / یادم افتاد زمان بچگی فکر می کردم که چرا ساخت یک ساختمان، یکسال طول میکشه و چرا مثلا نمیان چند برابر الان کارگر بذارن که زودتر ساخته بشه (حالا اون موقع فکر هزینه ها نبودم!) اما بزرگتر که شدم دیدم اگر کارگرها تعدادشون از حدی بالاتر بره، ممکنه کلنگ هاشون به هم برخورد کنه و کار به جای سریع تر شدن، سرعتش کمتر بشه و به جای یکسال، دو سال زمان ببره و هزینه ها هم بیشتر بشه.
در مورد کار خودم به شدت تاثیر نحوه ی چیدمان رو حس کردم. یعنی چیدمان، برعکس چیزی بود که الان هست و طبق متن بالا، تیم نداشتیم، گروه داشتیم.اکثر کارها رو یک نفر میکرد، یک نفر تصمیم میگرفت و بقیه هم فوقش در حد وظیفه و اونم نه کیفیت چندان بالا، فعالیت میکردن.
اما از وقتی چیدمان "همان اعضا" درست شد، خیلی بیشتر از وظیفه فعالیت میکنن، فعالیتشون رو دوست دارن، بهتر شدن خروجی رو کاملا حس میکنن، می دونن اگه هر چه بهتر فعالیت کنن، خروجی بهتر از تیم خارج میشه.
البته در تیم ما، تقسیم وظایف نشده، یعنی مثلا شاید هر کس یک سری کار مشخص رو انجام بده اما سایرین هم می تونن اون کار رو انجام بدن، ولی نه با کیفیت بسیار بالا. ولی بعضی وقتها اگر یکی از اعضا نباشه، کارش روی زمین نمی مونه و بعضی وقتها هم برای تنوع، کارهای همدیگه رو انجام میدیم.
یک موضوع بی ربط: به نظر من، با توجه به تعریف بالا از تیم و تعداد اعضای تیم، اگر تیم داریم، دیگه به آبدارچی نیاز نیست! البته من خودم کلا به آبدارچی اعتقادی ندارم و هر کس رو مسئول تمیزی محل کارش و پذیرایی از خودش می دونم. اما شاید بشه در ایران یک شاخص تعیین کرد که اگه نیاز به آبدارچی احساس کردی، یعنی از حالت تیم درآمدی و گروه شدی :D