از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: به تفاوت دو اصطلاح افراد مناسب و افراد واجد شرایط توجه داشته باشند. در واگذاری پروژه‌ها به افراد و یا پذیرش افراد جدید در پروژه، افراد واجد شرایط را با افراد مناسب اشتباه نگیرند. چه در مورد خود و چه در مورد اطرافیان و همکاران، تشخیص دهند که کدام شاخص، وزن

بعید است لازم باشد برای دوستان متممی، بحث‌های واضح و تکراری در مورد کار تیمی و اهمیت کار تیمی را مطرح کنیم. یا اینکه به شکل‌های مختلف بگوییم که کار تیمی و خوب است و هر کس که نمی‌گوید کار تیمی خوب است، بد است! با توجه به اینکه بحث کار تیمی علاوه بر مدیریت

اگر بخواهیم فهرستی از چهار یا پنج کلمه کلیدی در مدیریت پروژه را تنظیم کنیم، منبع یا Resource قطعاً یکی از آنها خواهد بود. انجام هیچ پروژه‌ای، بدون صرف منابع و تخصیص بهینه منابع امکان‌پذیر نیست. عملاً می‌توان گفت مدیر پروژه، بخش زیادی از وقت خود را در جستجوی منابع، چانه زنی برای دریافت منابع

تا اینجا در بحث مدیریت پروژه های کوچک، در مورد تعریف پروژه و ویژگی‌های پروژه موفق صحبت کرده‌ایم. همچنین چند مورد از ویژگی‌هایی را که کمک می‌کنند یک نفر به یک مدیر پروژه موفق تبدیل شود، مورد بحث قرار داده‌ایم. در مورد برخی از رایج‌ترین دلایل شکست خوردن پروژه‌های کوچک هم صحبت کرده‌ایم و وقت

وقتی از مدیریت پروژه و آموزش مدیریت پروژه صحبت می‌کنیم، منطقی است که ابتدا مشخص کنیم از یک مدیر پروژه موفق چه انتظاراتی داریم. اما اجازه بدهید قبل از بررسی ویژگی های یک مدیر پروژه موفق به این سوال پاسخ دهیم که چرا ویژگی ها و توانمندی های مدیر پروژه را در پروژه های کوچک

اگر چه ما در درس آموزش مدیریت پروژه های کوچک هم مانند سایر درس‌های متمم، به صورت منظم به منابع مورد استفاده و استناد اشاره می‌کنیم، اما معمولاً سنت متمم این است که در هر درس، به صورت مستقل هم فهرست برخی منابع غنی و معتبر و قابل استفاده ارائه می‌‌شود. در این زمینه، منابع آنلاین

مدیریت پروژه های کوچک و ایجاد فضا برای تعامل بین مدیریت و اعضای تیم در این پروژه ها، همیشه از جمله مشکلات شرکتهای جوان بوده است. در تیمهای کوچک این تعامل ممکن است صرفاً به تقسیم فعالیت‌ها و وظیفه‌ها محدود شود. اما در شرکت‌های کمی بزرگتر، عملاً شکلی از مدیریت پروژه را به خود می‌گیرد.