قانون بروکس | وقتی تلاش برای درست کردن اوضاع، وضع را خراب‌تر می‌کند
کسانی که با مفاهیم اولیه‌ی مدیریت پروژه خصوصاً پروژه‌های نرم‌افزاری آشنا هستند، قاعدتاً قانون بروکس (Brooks’ Law) را شنیده‌اند و شاید مصداق‌هایش را هم تجربه کرده باشند. ایده‌ی این قانون را فرد بروکس (Fred Brooks) مطرح کرد و طبیعتاً بعدها به نام خودش هم شناخته شد. اگر حوصله ندارید جزئیات بیشتری را دربارهی فرد بروکس و قانون
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
نکاتی در تنظیم یک قرارداد پروژه‌ای (برای فریلنسرها)
پیش نیاز مطالعه این درس: به چه کسی فریلنسر یا آزادکار می‌گویند؟ از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از پایان این درس: بتوانند قرارداد کارهای پروژه‌ای خود را با دقت بیشتری بررسی و ارزیابی کنند. بخشی از خطاهای رایج در عقد قراردادهای پروژه‌ای آنها، کاهش یابد.£ پروژه‌های کوچک، همیشه در داخل یک سازمان انجام نمی‌شوند. موارد
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
چک لیست چیست؟ | اهمیت تهیه چک لیست | انواع چک لیست
مگر چک لیست هم نیاز به معرفی دارد؟ آیا کسی هست که چک لیست را نشناسد یا اهمیت چک لیست را انکار کند؟ همه‌ی ما چک لیست را می‌شناسیم و انواع چک لیست را در محیط کار و زندگی شخصی خود مورد استفاده قرار می‌دهیم. اما مسئله این‌جاست که چک لیست را اتفاقاً همان جایی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
نمونه WBS برای یک پروژه تولید محتوا (فایل PDF )
با توجه به اینکه در درس‌های گذشته دربارهی اقلام قابل تحویل و ساختار شکست کار یا همان WBS صحبت کردیم، زمان مناسبی است تا یک نمونه WBS را برای یک پروژه کوچک ببینیم. هدف ما از ارائه‌ی این WBS آن است که دوباره تأکید کنیم مدیریت پروژه قرار نیست به پروژه‌های بسیار بزرگ میلیاردی در سطح ملی
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
اقلام قابل تحویل در یک پروژه (Deliverables)
با توجه به اینکه اصطلاح Deliverable یا اقلام تحویل دادنی در درس‌های مختلف مدیریت پروژه متمم به کار رفته و میرود و توجه به معنای دقیق آن مهم است، این مطلب کوتاه، در حد توضیحات واژه‌نامه‌ای، به این اصطلاح پرداخته است.£ اصطلاح Deliverable از ریشه‌ی فعل Deliver و به معنای قابل تحویل است. در زبان فارسی، اصطلاح Deliverable
✔ مدیریت پروژه
برآورد | انواع روشهای برآورد هزینه، زمان و سایر شاخص‌های کلیدی پروژه
پیش نیاز مطالعه درس برآورد در مدیریت و اجرای پروژه مطالعه درس مهارت تخمین زدن و برآورد کردن مطالعه درس طرح ریزی و بودجه بندی منابع پروژه از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند اهمیت برآورد کردن را در پروژه‌های مقیاس کوچک و بزرگ، شرح دهند. بتوانند در تصمیم‌گیری‌های مربوط به
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
اولویت‌بندی فاکتورهای تصمیم گیری در مدیریت و کنترل پروژه
در مدیریت پروژه، مستقل از اینکه با یک پروژه کوچک خانگی روبرو هستیم یا یک پروژه بزرگ در مقیاس ملی و بین‌المللی، بارها با تصمیم‌های مهم و کلیدی مواجه می‌شویم. در پروژه‌های بزرگ، بخش قابل توجهی از این تصمیم‌ها می‌توانند به مدیر کنترل پروژه مربوط باشند؛ یا اینکه حداقل مدیر کنترل پروژه، گزارش لازم برای
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
کاربرد هوش هیجانی در مدیریت پروژه (معرفی کتاب)
اگر به عنوان مدیر یک کسب و کار، یا مدیر یک پروژه، مشغول کار باشید و بخواهید با هوش هیجانی آشنا شوید، ممکن است کتابهای تئوریک این حوزه (کارهای کسانی مانند سالووی و مایر) و حتی کتابهایی ساده‌تر مثل هوش هیجانی نوشته دانیل گلمن، شما را چندان راضی نکند. نویسندگان این کتاب‌ها، علاقه دارند کاربرد
✔ هوش هیجانی
مدیریت ارتباطات پروژه چیست؟ شما در کدام بخش آن توانمندتر هستید؟
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس بتوانند مدیریت ارتباطات پروژه (Project Communications Management) را تعریف کنند. بتوانند مفهوم استانداردسازی ارتباطات و علت نیاز به آن در پروژه‌ها را شرح دهند. بتوانند قیف ارتباطی را توضیح داده و مثال‌های آن را در اطراف‌شان تشخیص دهند و بیابند. بتوانند تفاوت مدیریت ارتباطات داخلی و مدیریت ارتباطات بیرونی را شرح دهند و برای هر
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
چرا اهمیت مدیریت پروژه و نیاز به مهارت مدیریت پروژه بیشتر از گذشته است؟
اهمیت مدیریت پروژه برای همه‌ی ما واضح و شفاف است. بنابراین در اینجا قصد نداریم دوباره تأکید کنیم که مدیریت پروژه مهم است؛ یا اینکه آشنایی با مهارت مدیریت پروژه می‌تواند به رشد و توسعه فردی و نیز افزایش بهره وری سازمانی کمک کند. در اینجا می‌خواهیم به یک نکته‌ی مهم بپردازیم و آن نکته این است که
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
اسم رمز پروژه شما چیست؟ (یک تفریحِ جدی در مدیریت پروژه‌ها)
آتش‌نشان؛ کبرا؛ بستنی یخی؛ تیغ؛ گندم؛ یوزپلنگ؛ کلید؛ طلوع؛ غروب؛ ولتر؛ پاسکال؛ بوعلی؛ عقاب؛ جغد؛ طوفان؛ تبر؛ تاریکی؛ هشت‌ضلعی؛ تیرکس؛ مورچه؛ ۸۱۲؛ آپولو؛ پرواز؛ آسمان؛ تونل؛ نیسان آبی؛ پنجره؛ ستاره؛ خورشید؛ ماه؛ سونامی؛ زلزله؛ سُس؛ شمشیر؛ آرش؛ کهکشان؛ کِرم؛ کِرِم؛ چکش؛ گوسفند؛ چراغ؛ خط‌کشی؛ دیوار؛ پله؛ سنگ؛ بهمن؛ اپل؛ اژدها؛ مارمولک؛ قهوه؛ تانک؛ کرج؛ سیب؛
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
چند نمونه پروژه در زندگی شخصی و محیط کسب و کار
پیش نیاز مطالعه درس نمونه های پروژه در کار و زندگی مطالعه و حل تمرین‌ِ درسِ تعریف پروژه از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: مثال‌های بیشتری از پروژه‌ها را در ذهن داشته باشند. به خاطر داشته باشند که بخش مهمی از پروژه‌هایی که ما درگیرشان هستیم، به صورت رسمی اسم و عنوانِ پروژه
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
گانت چارت چیست و مراحل ترسیم گانت چارت
پیش نیاز مطالعه درس گانت چارت: هنری گانت که بود؟ (مطالعه این درس ضروری نیست. اما پیشنهاد می‌شود) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس بتوانند: بتوانند کاربرد گانت چارت را شرح دهند. مفهوم وابستگی فعالیتها یا Task Dependency را درک کنند و بتوانند انواع وابستگی‌ها را در گانت چارت‌ها نمایش دهند. برای زمان بندی، مدیریت
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
مقدمه‌ای بر برنامه ریزی و کنترل پروژه
پیش نیاز مطالعه‌ی این درس تعریف مفهوم انحراف در کنترل سیستم‌ها (ضروری) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه درس برنامه ریزی پروژه: به خاطر داشته باشند و بپذیرند که برای یک مدیر پروژه، برنامه ریزی، یک انتخاب نیست. بلکه یک ضرورت است. بتوانند توضیح دهند که مدل ذهنی مبتنی بر برنامه ریزی، چه ویژگیهایی دارد و چرا
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
چک لیست کنترل ساختار شکست کار (WBS) در پروژه‌ها
پیش نیاز مطالعه این درس: آشنایی با مفهوم ساختار شکست کار یا WBS (ضروری) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: پس از اینکه برای یک پروژه (هر چقدر هم کوچک) ساختار شکست کار ترسیم می‌کنند، بتوانند با استفاده از چک لیست مطرح شده در این درس، از وجود نداشتن برخی خطاهای رایج اطمینان حاصل
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
مزایای استفاده از ساختار ماتریسی چیست؟ چرا باید گاهی به سراغ این ساختار برویم؟
پیش نیاز مطالعه‌ی درس مزایای ساختار ماتریسی: تعریف ساختار ماتریسی و ویژگی‌های آن از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند برخی از مزایای ساختار ماتریسی را فهرست کنند. در صورتی که مدیر یا سرپرست هستند، در شرایط مناسب، به شکل‌گیری ساختار ماتریسی کمک کنند. در صورتی که زیردست هستند و مدیران آنان
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
تعریف ساختار ماتریسی چیست و این ساختار چه ویژگیهایی دارد؟
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند ساختار ماتریسی را تعریف کنند. بتوانند برای ساختار ماتریسی مثال بزنند. بتوانند نقاط قوت و ضعف این ساختار را حدس بزنند.£ در میان مدل‌های کلاسیک ساختار سازمانی، ساختار ماتریسی یکی از شناخته‌شده‌ترین مدل‌هاست. اگر چه نمی‌توان تاریخ دقیق و مشخصی را برای ترویج این ساختار سازمانی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
چرخه عمر پروژه چیست و برای پروژه های کوچک چه کاربردی دارد؟
پیش نیاز مطالعه‌ی درس چرخه عمر پروژه: تعریف پروژه چیست و تفاوت پروژه و عملیات در چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس بتوانند: چرخه عمر پروژه (چرخه حیات پروژه) را تعریف کنند. مدل چهار مرحله‌ای چرخه عمر پروژه را ترسیم و تشریح کنند. تفاوت مدل پنج مرحله‌ای چرخه عمر پروژه با مدل
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه