تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
درس قسمت قبلی این درس، در مورد بهبود مهارت تصمیم گیری شهودی با هم صحبت کردیم.
در آنجا آموختیم که تصمیم گیری شهودی، مفهومی رازآلود یا غیرقابل درک نیست. بلکه صرفاً فرایندی پیچیده و سریع است که عموماً تحلیل آن خارج از حوزهی توانمندی ماست.
همچنین با مفهوم Pattern Recognition و تشخیص الگوها آشنا شدیم و توضیحاتی مقدماتی در مورد آن ارائه شد.
در اینجا میخواهیم بحث بهبود مهارت تصمیم گیری شهودی را ادامه دهیم:
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درسهای تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که فهرست آنها را میتوانید در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، ما فکر میکنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد میکند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب میشوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوهای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیلها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کار اخلاقی چیست؟ | مروری بر داستان دزدی از داروساز (لارنس کلبرگ)
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سامان عزیزی
به یکی از تصمیم گیریهای شهودی خود، که بارها با آن مواجه شدهاید فکر کنید. این تصمیم ممکن است بسیار ساده (در حد انتخاب چند نوشیدنی از داخل یخچال سوپرمارکت) و یا پیچیده (مانند عکس العمل نشان دادن به پرخاشگری یک همکار) باشد.
موردي كه شما در صورت سوال مطرح كرديد-يعني مواجه شدن با عصبانيت يك همكار- مورديه كه به تناسب كارم طي اين سالها زياد پيش اومده برام.
آیا معمولاً سوال کلیدی مشخصی برای مواجهه با این تصمیم گیری در ذهن دارید؟
اگر دارید، این سوال چیست؟
بله معمولاً در بدترين شرايط هم اين سه سوال رو در ذهن دارم:
1-آيا مهمترين دليل عصبانيت اين همكارم همين چيزيه كه ميگه يا ميتونه مربوط به موارد ديگره اي باشه كه ممكنه نتونه بگه يا نخواد بگه؟
2-كجاي اين فرايندي كه طراحي كردم مشكل داره كه كار به اينجا رسيده؟
3-عصبانيت اين همكارم بخاطر اصلاح روند كاره يا فقط از جنس احساسه؟ (يعني آيا اومده كه بگه روند ايراد داره و بيا اصلاحش كنيم يا فقط اومده خودشو خالي كنه؟)
پي نوشت طنز! : يه سوال كليدي هست كه ما معمولاً در مواجهه با اتفاقات ناخوشايند در ذهن داريم كه سوال فوق العاده بامزه ايه! "خدايا آخه من چه گناهي كردم كه گرفتار اين شدم؟". درسته كه ظاهر سوال نشون ميده كه ما گرايش به مركز كنترل دروني داريم ولي تا جايي كه من درك كردم، باطن اين سوال كاملاً برعكسه. يعني منظورش اينه كه " من كه اوكي ام ،آخه خدا جون چرا منو گرفتار آدمهاي نفهم كردي؟! " و همين سوگيري ذهني باعث ميشه كه درك درستي از مسأله پيدا نكنيم