دو قانون برای استفاده از تکنولوژی در کسب و کار
دعوت به گفتگو عنوان مجموعهای از بحثهای متمم است که هر کدام حول یک جمله یا یک پاراگراف شکل میگیرند؛ جملههایی که به سادگی نمیتوان آنها را تحت عنوان گزارههای درست یا گزارههای غلط طبقهبندی کرد.
مزیت این نوع جملهها آن است که ما را وادار میکنند بیشتر فکر کنیم و نیز بهانهای هستند برای اینکه دانستهها و دیدگاهها و تجربههای خود را با دوستانمان در میان بگذاریم و از دانستههای آنها هم استفاده کنیم.
این بار به سراغ جملهای از بیل گیتس میرویم.
این جمله نسبتاً قدیمی است؛ اما همچنان به عنوان یک اصل مهم در اتوماسیون و بهکارگیری راهکارهای نرمافزاری مورد توجه قرار میگیرد.
البته اتوماسیون در همهی فرایندها – از فرایند تولید در یک کارخانه تا فرایندهای مالی در یک سازمان – معنا و مصداق دارد. ولی ما درس مدیریت ارتباط با مشتری را به عنوان بهانهی بررسی دیدگاه بیل گیتس انتخاب کردیم.
زیرا همانطور که قبلاً هم در معرفی بحث مدیریت ارتباط با مشتری به این نکته اشاره کردهایم، این حوزه از جمله بخشهایی است که به سادگی ممکن است هر نوع راهکار نرم افزاری با یک راه حل مطلوب مدیریتی اشتباه گرفته شود.
جملهی بیل گیتس این است:
برای استفاده از تکنولوژی در کسب و کار، دو قانون وجود دارد:
قانون اول این است که اگر یک فرایند با کارایی (Efficiency) بالا داشته باشید، اتوماسیون کارایی فرایند شما را بالاتر میبرد.
قانون دوم این است که اگر فرایندی ناکارآ [با کارایی پایین] داشته باشید، اتوماسیون ناکارآمدی فرایند شما را افزایش خواهد داد.
کمتر پیش میآید که در مورد قانون اول پیشنهادی بیل گیتس، اختلاف نظری وجود داشته باشد.
چون تقریباً همه، رابطهی اتوماسیون و کارایی را قبول دارند.
اما مورد دوم، همواره باعث اختلاف نظر بوده است.
برخی معتقدند که این حرف بیل گیتس، کلاً با مفهوم کارایی تناقض دارد. به هر حال، فرایند اتوماتیک بهتر از فرایند غیراتوماتیک است. حتی اگر اصل فرایند ناکارا یا نادرست باشد.
به عبارت دیگر، عدهای میگویند میتوانید با چشم بسته، هر کاری را در سازمان اتوماتیک کنید. چون حتی اگر یک فرایند اشتباه باشد، لااقل با هزینهی کمتری انجام میشود.
عدهی دیگری مخالف این حرف هستند و میگویند وقتی یک فرایند ناکارآمد را اتوماتیک میکنید، ممکن است مدت طولانیتری در سیستم شما باقی بماند و این اشتباه است.
تجربیات و مشاهدات و منطق شما در این زمینه چیست؟
آیا اتوماتیک شدن یا به طور خاص استفاده از راهکار نرمافزاری، به هر حال و در هر شرایطی، هر فرایندی را به نقطهای بهتر از قبل میبرد؟
یا نمیتوان به صورت عمومی چنین حکمی صادر کرد؟
آیا نمونههایی را سراغ دارید که اتوماسیون یک فرایند نامطلوب یا نادرست یا ناکارآمد، مشکلاتی بیشتر از گذشته ایجاد کرده باشد؟
قطعاً مدیریت ارتباط با مشتری و مکانیزمهای رابطه با مشتری میتوانند یکی از موضوعات مورد بحث شما باشند. اما لازم نیست خودتان را به این حوزه محدود کنید.
بیل گیتس این قاعده را برای تمام کسب و کار مطرح کرده و فرصت خوبی است که آن را در زمینههای مختلف مورد بررسی قرار دهیم.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت ارتباط با مشتری به شما پیشنهاد میکند:
- آموزش CRM | مدیریت ارتباط با مشتری
- مدیریت ارتباط با مشتری | به زبان ساده
- تعریف دقیق مدیریت ارتباط با مشتری یا CRM چیست؟
- تاریخچه بازاریابی و مدیریت ارتباط با مشتری
- تعریف مشتری مداری چیست؟ آشنایی با اصول مشتری مداری
- بازاریابی رابطه مند چیست؟ (بازاریابی رابطه ای)
- انواع CRM | سیستم CRM عملیاتی (اتوماسیون فرایندها)
- انواع CRM | سیستم CRM تحلیلی (پردازش داده ها)
- منظور از پایگاه مشتریان چیست؟ تا چه حد پایگاه مشتریان خود را میشناسید؟
- نکتهای از ست گادین دربارهی بازاریابی، فروش و ارتباط با مشتری
- انواع مدل های CRM | مدل مدیریت ارتباط با مشتری IDIC
- شناخت مشتریان | نخستین گام در استقرار سیستم CRM
- آیا سیستم مدیریت ارتباط با مشتری برای کسب و کار شما مفید است؟
- فرایندهای نرم افزار CRM | چک لیست ارزیابی توانایی شناخت مشتری
- همهی مشتریان خود را به یک چشم نبینید | گام دوم در استقرار سیستم CRM
- افزایش تعامل با مشتری | گام سوم در استقرار سیستم CRM
- شاخص های کلیدی عملکرد در بازاریابی و ارتباط با مشتری
- NPS چیست؟ شاخص NPS (خالص ترویج کنندگان) چه چیزی را میسنجد؟
- نرخ ریزش مشتری چیست و چگونه محاسبه میشود؟
- حفظ مشتری | استراتژی افزایش هزینه جابهجایی مشتری
- رضایت مشتری چگونه اندازه گیری میشود؟
- نظرات مشتریان | جایگاه Testimonial در اعتبارسازی برای کسب و کار چیست؟
- وفاداری مشتری | مشتریان وفادار چه کسانی هستند؟
- برنامه وفاداری مشتری چیست؟ باشگاه مشتریان چه ویژگیهایی دارد؟
- دو قانون برای استفاده از تکنولوژی در کسب و کار
- اتوماسیون بازاریابی و فروش
- کتاب مدیریت ارتباط با مشتری | فرانسیس باتل
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : جواد عزیزان
فرآیند اعطای تسهیلات به مشتریان بانکی
تاکنون فرآیند اعطای تسهیلات ریالی یکی دو بانک داخلی را دیده ام. فرض کنید شما مشتری/شرکتی (حقوقی) هستید که می خواهید از شعبه بانک عامل وام دریافت کنید.
نکته: معمولا رئیس شعبه، سرپرست منطقه هریک دارای سطح اختیاری در اعطای تسهیلات هستند که اگر میزان تسهیلات درخواستی بالاتر از حد مشخص باشد، درخواست به هیات مدیره بانک ارسال می شود.
در این مثال فرض کرده ام درخواست باید به هیات مدیره ارسال شود. با هم ببینیم فرآیند چقدر ناکاراست.
فرآیند:
1. ارائه درخواست تسهیلات به شعبه (توسط مشتری)
2.بررسی مدارک مشتری توسط رئیس شعبه
3.بررسی حدود اختیارات اعطای تسهیلات
4. ارسال مدارک به سرپرستی منطقه برای اخذ تایید
5. بررسی و اعلام نظر سرپرست منطقه
6.ارسال مدارک مشتری به هیات مدیره
7. بررسی سوابق مالی مشتری در هیات مدیره و تهیه صورتجلسه
8.ارسال به سرپرستی
9.اعلام به مشتری
من تقریبا به صورت کلی، فرآیند کار را تشریح کرده ام (به بعارت دیگر پیچیده تر از این است)
احتمالا با بنده هم عقیده هستید که در اجرای این فرآیند دستی، چقدر مشتری باید منتظر بماند تا پاسخ رد/قبول درخواست را از سوی بانک دریافت نماید (معمولا نزدیک به 2 ماه)
حالا در نظر بگیرید، بعضی از بانک ها ،همین فرآیند سنتی را با سیستم اتوماسیون اداری (مکاتبات داخلی) انجام می دهند. نامه ها در سیستم تایپ می شود و به مرحله بعد ارجاع داده می شود. در هر مرحله دوباره از سیستم کپی می گیرند و به رویت مدیریت می رسانند. مدیریت روی کاغذ دستور می دهد و دوباره نامه ها اسکن شده و وارد سیستم می شوند. خوب برای این سیستم هم چند نفر نیروی انسانی استخدام کرده اند تا کارهای مربوط به تایپ و اسکن و ... را انجام دهد. با این کار نه تنها زمان پاسخگویی به مشتری کم نشده بلکه فرآیند ناکاراتر (با هزینه بیشتری انجام می شود) هم شده است.
پیشنهاد: در حالی که موسسات مالی می توانند با ایجاد یک سیستم اعتبارسنجی مشتری (Credit Scoring) در فرآیند اعطای تسهیلات، مدت زمان انتظار مشتری را کاهش دهند و فرآیند را چابک تر نمایند.