انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیل‌ها
هر جا صحبت از ریسک و عدم قطعیت در تصمیم گیری است، بلافاصله بحث مهارت در تبیین ریسک یا به طور کلی Risk Communication هم مطرح می‌شود.
به عبارتی یک چالش مهم در ریسک و ابهام و تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت، این است که بتوانیم با یکدیگر درباره ریسک به درستی صحبت کنیم.
این را می‌دانیم که برای برخی رسانه‌‌های خبری زرد، جذاب است که به غیردقیق و چندپهلو بودن ریسک و ابهام‌ها دامن بزنند و از این راه، مخاطبان خود را افزایش دهند.
مثلاً به جای اینکه بگویند احتمال بروز یک بیماری در شهری، از دو در ده‌هزار به سه در ده‌هزار رسیده، اعلام کنند که احتمال ابتلا به بیماری ۵۰٪ افزایش پیدا کرده است.
یا اینکه از زبان کارشناس‌ها، احتمال‌های مختلفی را برای وقوع سیل و زلزله و سایر بلایای طبیعی اعلام کنند.
اما کسی که در زمینه‌ی مدیریت کسب و کار فعالیت میکند، و به طور کلی، هر کسی که می‌خواهد کیفیت تصمیم‌گیری خود را بهبود دهد، لازم است از این اظهارات چندپهلو و پیام‌های مبهم فاصله بگیرد و بکوشد مفهوم احتمال و ریسک و خطرات پیش رو را به بهترین و شفاف‌ترین شکل ممکن بیان کند.
به همین علت است که انتقال دقیق و شفاف پیام‌های مربوط به ریسک و احتمال یک مهارت است و به سرفصلی جدی در آموزش تصمیم‌گیری در شرایط ریسک و ابهام تبدیل شده است.
به این ترکیب‌ها توجه کنید:
- احتمال موفقیت سارا در کنکور
- احتمال بارش باران
- احتمال مسدود بودن جاده
- احتمال برنده‌شدن در قرعه‌کشی بانک
- احتمال فسخ قرارداد
- احتمال نادرست بودن یک فرضیه
- احتمال مناسب بودن فرد مصاحبه‌شونده برای یک موقعیت شغلی
در همه‌ی ترکیب‌های بالا از واژه‌ی احتمال استفاده شده است. اما مفهوم «احتمال» در این جمله‌ها یکسان نیست. به عبارت دیگر، ما با «یک نوع احتمال» سر و کار نداریم؛ بلکه با «انواع احتمال» سر و کار داریم.
به‌طور کلی می‌توان احتمال را به سه دسته تقسیم کرد. در ادامه‌ی این درس، با هر یک از این سه دسته آشنا می‌شویم:
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درسهای تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که فهرست آنها را می‌توانید در این‌جا ببینید:
البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
تمرین و مشارکت در بحث
برای هر یک از انواع احتمال که در درس مطرح شد، یک مثال از زندگی روزمره یا رویدادهای محیط کار مطرح کنید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد میکند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب میشوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوهای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیل‌ها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کار اخلاقی چیست؟ | مروری بر داستان دزدی از داروساز (لارنس کلبرگ)
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
نویسنده‌ی دیدگاه : مریم رئیسی
احتمال تکرار:
یک کسب و کار, به منظور ایمیل مارکتینگ, هزار ایمیل به مشتریان بالقوه فرستاده که از این تعداد 20 نفر به ایمیل پاسخ داده‌اند. بنابراین این کسب و کار ممکن است بگوید: " احتمال پاسخ به ایمیل‌های ارسالی, توسط هر فرد, 2% است."
احتمال ساختاری:
برنامه ریزی برای مذاکره و تهیه‌ی چک لیست احتمال موفقیت و برنده شدن در مذاکره را افزایش می‌دهد.
احتمال بر پایه‌ی باور:
من 80% مطمئنم که به هدف میان مدتی که برای خودم تعیین کرده‌ام می‌رسم.
______
نکته:
مثالی که در درس در مورد خطای تصمیم گیری و ترکیب کردن یک رویداد مستقل با احتمال تکرار مطرح شده برای من تداعی‌گر دیدگاه مبتنی بر منابع در مقابل دیدگاه مبتنی بر بازار, در تصمیم گیری‌هامون, بود.
اینکه ما مثلا در انتخاب رشته به این توجه کنیم که فارغ التحصیلان رشته‌ی x درآمد بیشتری از فارغ التحصیلان رشته‌ی y دارند, یعنی احتمال تکرار رو در تصمیم‌گیری‌مون لحاظ کنیم, همون نگاه مبتنی بر بازار هست به جای اینکه به منابع در دسترس‌مون مثل استعداد و علاقه توجه کنیم.
در واقع ما برای انتخاب استراتژی مناسب در شرایط ابهام, چه در کسب و کار و چه در زندگی شخصی, لازمه که به تفاوت در احتمالات توجه کنیم؛ چرا که این عدم توجه ممکنه به این خطا منجر بشه که به جای نگاه از درون به بیرون( به این معنی که چه منابعی در اختیار داریم), نگاهی از بیرون به درون( اینکه در بازار چه چیزی در اولویته) داشته باشیم.