خبر کوتاه بود و ساده: «شرکت ال جی تولید گوشی‌های موبایل را متوقف کرد.» اما برای کسانی که به گوشی‌های موبایل ال جی دل بسته بودند و سال‌ها از آن استفاده می‌کردند، غم‌انگیز هم بود. این نکته‌ای است که از دید بسیاری از سایت‌های خبری و تحلیلی هم دور نماند (+/+). شاید برای نسلی که

«همه‌ی ما حواس‌مان به جاهای دیگر بود و هیچ‌کدام پین دوئو دوئو یا PDD را ندیدیم.» این خلاصه‌ی حرف بسیاری از تحلیل‌گران درباره‌ی شرکت پین دوئو دوئو است. از ایلاد ناتالسون که در سال ۲۰۱۹ چنین حرفی را در فوربس نوشت تا اکونومیست که تقریباً همین حرف را در ماه مارس سال ۲۰۲۱ تکرار کرد (+/+). اتفاق ساده‌ای

مشهور است که وارن بافت گفته است در نبرد بین مدیری که به قدرت شهرت دارد و صنعتی که به ضعف شناخته شده است، این صنعت است که شهرت خود را حفظ می‌کند. بافت مشخصاً با این جمله بر اهمیت شناخت ساختار صنعت‌ها تأکید کرده است و اصرار دارد که اگر یک صنعت از لحاظ

رسم است که مدیران کسب و کارهای بزرگ جهان، پس از چند دهه مدیریت یا در دوران بازنشستگی، کتاب بنویسند و از تجربیات و آموخته‌ها و دیدگاه و نگرش خود سخن بگویند. در میان مدیران کلاسیک، جک ولش با کتاب آیین پیروزی نمونه‌ی این رویکرد است و در میان مدیران حوزه‌ی فناوری هم، می‌توان اریک اشمیت

این بار در مجموعه‌ی #داستان کسب و کار می‌خواهیم به سراغ برند تامز (TOMS) برویم. برندی که افراد بسیاری آن را مصداق کارآفرینی اجتماعی می‌دانند. تامز کار تجاری را با کار خیریه ترکیب کرده است. این ترکیب از یک سو باعث شده که افراد بسیاری، TOMS را تحسین کنند و حتی حاضر باشند به رایگان برای

فردی را در نظر بگیرید که در پی مراجعه به پزشک متخصص و بررسی‌های آزمایشگاهی، متوجه می‌شود به بیماری‌های مشکل‌آفرین و دردسرسازی مانند سرطان، ایدز یا ام‌اس گرفتار شده است. آگاهی از بیماری، یک گام مثبت است. اما هم‌زمان با آگاه شدن از ابتلا به بیماری، سختی‌ها و دردسرها و پیچیدگی‌های فرایند درمان و مراقبت‌های

در مجموعه‌ی #داستان کسب و کار ما به سراغ کسب و کارها و برندهای جهانی می‌رویم و می‌کوشیم گوشه‌هایی از داستان زندگی آن‌ها را مرور کنیم. البته این را می‌دانیم که تحلیل تصمیم‌ها و روند رشد و افول کسب و کارها، کاری پیچیده است و نمی‌توان صرفاً پس از آشنایی با گوشه‌ای از داستان یک کسب

تا کنون در معرفی پادکست‌های مناسب برای یادگیری زبان انگلیسی، به سراغ آیدیاکست دانشگاه هاروارد، مغز پنهان شانکار ودانتام، پادکست‌های رید هافمن، پادکست سیاره پول، کارآفرینی و رهبری سازمانی و نیز حرفه‌ای های کسب و کار رفته‌ایم. این بار، به سراغ مجموعه پادکست ‌Business Wars می‌رویم.  مجموعه فایل‌های پادکست روی سایت Art19   صفحه اختصاصی پادکست‌ها در iTunes به عنوان نمونه‌ای از این پادکست‌ها، می‌توانید به داستان

در درس گذشته، به اهمیت تشخیص و تعریف مسئله پرداختیم. در این درس قصد داریم به رقابت پپسی و کوکاکولا در دوران مدیریت جان اسکالی بپردازیم. این رقابت، چنان‌که خود اسکالی تأکید دارد، مصداقی از تغییر صورت مسئله است. معمولاً ما بخشی از زندگی او را شنیده‌ایم که از پپسی به اپل رفت و در آن‌جا زمینه‌ی

برخی از شرکت‌ها در حوزه‌ی تکنولوژی، اصطلاحاً Mainstream هستند و جریان تکنولوژی را بیشتر به نام آنها می‌شناسند. شرکتهای اپل، مایکروسافت، گوگل، آی بی ام، اینتل و سیسکو در این گروه قرار می‌گیرند و از جمله شرکت‌های شناحته شده‌ی فعال در زمینه‌ی فناوری اطلاعات محسوب می‌شوند. شرکتهای دیگری هستند که نقش و اهمیت آنها در اقتصاد

پیش نیاز مطالعه این درس: مدل کسب و کار چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از پایان این درس: بتوانند مدل کسب و کار نسپرسو را شرح دهند. درک کنند که چگونه کسب و کارها، بدون اینکه تغییر جدی در صنعت یا فن‌آوری خود به وجود بیاورند، ممکن است از طریق تغییر مدل

محصولات Pietro Ferrero را امروز فقط ایتالیایی‌ها نمی‌شناسند. حتی اگر در فروشگاه‌های متوسط شکلات و یا محصولات لبنی سری بزنید، می‌توانید جدای از محصولاتی که با برند Ferrero فروخته می‌شوند، محصولات نوتلا (Nutella) را ببینید. تاریخچه نوتلا به دلیل چالش ها و رشد شگفت انگیز آن امروز از جذاب ترین بخش های تاریخچه صنعت غذایی

کمتر کسی را می‌توانید بیابید که نام برند لویی ویتون (Louis Vuitton) را نشنیده باشد. برند لویی ویتون (که خیلی‌ها آن را به اختصار، ال وی LV می‌نامند) از جمله برندهای لوکس جهان محسوب می‌شود و نزدیک به یک و نیم قرن قدمت دارد. محصولات لویی ویتون شامل کالاهای چرمی، کفش، کیف دستی، جواهرات و

آوفرشت و ملچر، دو مهندس علاقمند به خودروهای اسپرت در شرکت دایملر بنز بودند. آن زمان شرکت دایملر،‌ برای تولید خودروهای اسپرت هم، وقت و انرژی زیادی صرف می‌کرد. در اوایل دهه شصت آنها مشغول کار کردن روی موتور ۳۰۰SE برای مسابقات بودند. آوفرشت، مهندس مسئول دینامومترهایی بود که گشتاور و توان و مشخصات موتور

حدود صد سال پیش در آغاز قرن بیستم، در آمریکا واژه‌ و مفهوم کارآفرینی رونق زیادی داشت. رشد اقتصادی مطلوب بود و خوش‌بینی تا حد خوبی حاکم بود. به شکلی که شرکت‌ها، یکی پس از دیگری تاسیس می‌شدند و همچنانکه جیمز مک نرنی، در کتاب «۳M و صد سال نوآوری» توضیح می‌دهد، سالهایی بود که