از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند مدیریت ارتباطات پروژه (Project Communications Management) را تعریف کنند. بتوانند مفهوم استانداردسازی ارتباطات و علت نیاز به آن در پروژه‌ها را شرح دهند. بتوانند قیف ارتباطی را توضیح داده و مثال‌های آن را در اطراف‌شان تشخیص دهند و بیابند. بتوانند تفاوت مدیریت ارتباطات داخلی و مدیریت ارتباطات بیرونی را شرح دهند و برای هر

معمولاً رایج است که می‌گویند تدوین استراتژی برای شرکتهای کوچک، اگر دشوارتر از شرکتهای بزرگ نباشد، ساده‌تر نیست. بسیاری از آنهایی که از صبح تا شب، برای تمام کشور از سطح رییس جمهور تا خودروسازی‌ها و وزارت‌خانه‌ها و سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف، پیشنهادهای اصلاحی و اجرایی می‌دهند و یا از انتخاب فلان مدیر برای فلان

آن قدر در مورد اهمیت هدف گذاری و اهمیت نوشتن هدف‌ها و بر روی کاغذ آوردن آنها صحبت شده است که احتمالاً با شنیدن اینکه ما هم می‌خواهیم اصرار کنیم که چیزهای بیشتری را بر روی کاغذ بیاورید، فرار خواهید کرد! اما لطفاً به متمم اعتماد کنید و لااقل تا پایان مجموعه درس‌های مدیریت پروژه

تعریف پروژه موفق در نگاه اول چندان دشوار نیست. شاید در نگاه اول، ساختمانی که ساخته می‌شود؛ مرکز خریدی که افتتاح می‌شود و فروش خوبی هم دارد؛ ترجمه کتابی که به پایان می‌رسد و منتشر می‌شود و مورد استقبال خوانندگان قرار می‌گیرد؛ کسی که در کنکور در رشته‌ی مورد علاقه‌ی خود پذیرفته می‌شود؛ و قرارداد