اگر چه در زمینه منابع انسانی مطلب و کتاب و مقاله کم نیست، اما همانطور که انتظار می‌رود (و منطقی هم هست) به همین علت، معمولاً مدیریت منابع انسانی برای کسب و کارهای کوچک، کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد و جدی گرفته نمی‌شود. این در حالی است که مدیریت منابع انسانی نقشی است که در هر

نکات زیادی هست که باید در تنظیم و تدوین فهرست شرح شغل مورد توجه قرار بگیرند. اما اجازه بدهید قبل از وارد شدن به جزییات دو مورد از آنها را با هم مرور کنیم. نکته اول اینکه به خاطر داشته باشیم که شرح شغل را بر اساس شغل می‌نویسند و نه بر اساس فردی که امروز شاغل است. در بسیاری

اطلاعات حاصل از تجزیه و تحلیل شغل را نهایتاً می‌توان به دو دسته تقسیم کرده و در قالب یک گزارش ارائه کرد: اطلاعات مربوط به شرح شغل و فهرست وظایف شغلی یا Job Description: اجرای موفق و اثربخش این شغل شامل چه مواردی است؟ کسی که در این شغل کار می‌کند به چه کسی پاسخ‌گوست؟ به طور

حدود سالهای ۱۹۷۰ میلادی بود که دیوید مک کللند در شرکت McBer، به دولت آمریکا کمک می‌کرد تا ویژگی‌های مناسب برای مقامات سیاسی و کسانی را که به نمایندگی دولت به کشورهای دیگر می‌روند تعیین کنند (این شرکت در همان سالها به مالکیت گروه ساعتچی درآمد و امروز به عنوان بخشی از گروه قدرتمند Hay فعالیت می‌کند).

همانطور که در درس قبل درباره‌ی تعریف شایستگی توضیح دادیم، طبقه بندی واحد و یک مدل یکسان در مورد تعریف شایستگی وجود ندارد. اگر چه تعدد مدلها به هیچ وجه ارزش این نگرش را کاهش نمی‌دهد. چون همه‌ی این مدلها به هر حال از زوایای مختلفی به یک مفهوم واحد توجه می‌کنند. به هر حال

وقتی در درس‌های قبلی، از تجزیه و تحلیل شغل می‌گفتیم، عمدتاً به تحلیل وظیفه های مختلف در یک شغل  توجه داشتیم. به این معنا که این شغل چه نقشی در سازمان دارد و فعالیت‌های آن شغل را چگونه می‌توان دسته بندی کرد و به طور خلاصه: بررسی همه‌ی کارها و فعالیت‌ها و مسئولیت‌هایی که زیر یک عنوان

در درس قبل از سلسله درسهای مدیریت منابع انسانی، در مورد تجزیه و تحلیل شغل صحبت کردیم. در این درس و درسهای بعدی، به شیوه‌ تجزیه و تحلیل شغل و شاغل می‌پردازیم. خواهیم دید که تجزیه و تحلیل شغل، یک کار مکانیکی تکراری ساده نیست و چالش‌ها و دشواری‌های زیادی دارد. اگر سلسله درسهای برنامه ریزی برای

آزمون استخدام در گوگل، بحثی است که قبلاً در متمم به آن اشاره کرده ایم. در قسمت اول بحث آزمون استخدام در گوگل، اریک اشمیت رییس هیات مدیره گوگل، با سارا گرین از هاروارد بیزینس ریویو، درباره‌ی «آزمون خسته کننده بودن آدمها» حرف زد و توضیح داد که چگونه در فرودگاه، میزان خسته کننده بودن مصاحبه شوندگان سنجیده می‌شود.

تجزیه و تحلیل شغل یا Job Analysis، ممکن است به ظاهر یک مبحث خشک و رسمی و تئوریک و بدون کاربرد جدی عملی، به نظر برسد. اما اگر کمی دقیق‌تر فکر کنیم، از جمله بخش‌های مهم حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی است که همه‌ی ما به شکلی با آن درگیر بوده‌ایم. دوست شما که مدیر یک

مدیریت منابع انسانی  درس مدیریت منابع انسانی یا Human Resource Management، همانگونه که از نامش پیداست، به تمام فعالیت‌های مرتبط با منابع انسانی در سازمان می‌پردازد. با توجه به مفهوم منبع، طبیعی است که جستجو و جذب منابع انسانی، پرورش و رشد و توسعه منابع انسانی، نگهداری منابع انسانی و نیز ایجاد ارزش اقتصادی با استفاده

اریک اشمیت، رییس هیات مدیره گوگل، با سارا گرین از هاروارد بیزینس ریویو، مصاحبه‌ای داشته که مرور برخی از قسمتهای آن می‌تواند جالب و آموزنده باشد. در این مطلب، به بخش بسیار کوتاهی از این گفتگو گوش می‌دهیم و به زودی بخش‌های بعدی این گفتگو را هم مورد بحث قرار خواهیم داد. اریک اشمیت،‌ به شدت