وقتی با کارآفرینان درباره‌ی کارآفرینی صحبت می‌کنیم و از آن‌ها می‌خواهیم که درباره‌ی کسب و کار تازه‌ای که راه‌اندازی کرده‌اند – یا می‌خواهند راه‌اندازی کنند – حرف بزنند، بیشترِ صحبت‌های آنان حولِ #ایده متمرکز است. آن‌ها مدام از ایده‌های خود می‌گویند و از این‌که این ایده‌ها چقدر نوآورانه است و بازار تا چه حد به محصول‌شان نیاز

کتاب دوره عمر سازمان (Corporate Life-cycle) نوشته‌ی ایچاک آدیزس (~ ایساک آدیزِس) یکی از کتاب‌های شناخته‌شده در زمینه‌ی «شناخت و مدیریت تحولات یک سازمان در طول عمر خود» محسوب می‌شود. با در نظر گرفتن این‌که کتاب دوره عمر سازمان در سال ۱۹۹۰ منتشر شده و اکنون حدود سه دهه از انتشار آن می‌گذرد، و نیز با لحاظ کردن عمق

ما در درس طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی توضیح دادیم که تهیه و تنظیم Feasibility Study، چارچوب و قواعد خود را دارد و مهم‌ترین کاربرد Feasibility Study این است که خودِ کارآفرین (یا کارآفرینان) بتوانند در حد یک برآورد اولیه، امکان‌پذیر بودن پیاده‌سازی ایده‌ی خود را بسنجند و بررسی کنند. در همان درس، توضیح دادیم که اصطلاح گزارش

دو اصطلاح طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی از اصطلاحات رایج در فضای کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید هستند و تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی، در اغلب مدارس کسب و کار، به عنوان بخش مهمی از فرایند کارآفرینی، مورد توجه قرار می‌گیرند. این دو اصطلاح معمولاً به عنوان معادلِ Feasibility Study به‌کار می‌روند. حتی

آیا واقعاً چیزی به نام فرایند کارآفرینی (Entrepreneurial Process) وجود دارد؟ یعنی آیا می‌توان مانند هر فرایند دیگر، مراحل کارآفرینی را به ترتیب، تعیین و اعلام کرد؟ حدس زدنِ پاسخ این پرسش، دشوار نیست: کارآفرین‌ها همگی مراحل یکسانی را طی نمی‌کنند و کارآفرینی – مانند هر فعالیت دیگری که با خلق و خلاقیت رابطه دارد – چندان چارچوب‌پذیر

از میان ۹ بخش بوم مدل کسب و کار، ظاهراً آموزشِ یکی از بخش‌ها با ابهام بیشتری روبرو بوده است و آن، Customer Relationship یا ارتباط با مشتری است. در نگاه اول، مفهوم این بحث بسیار ساده به نظر می‌رسد. اما اگر بگویید منظور این است که «ارتباط با مشتری در فضای فیزیکی است یا آنلاین»، به شما

پیش نیاز مطالعه درس منابع کلیدی در مدل کسب و کار مطالعه‌ اجزای مدل کسب و کار مطالعه بوم مدل کسب و کار مطالعه مدل ایجاد ارزش برای مشتری از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند چهار دسته‌ی اصلی منابع کلیدی در بوم مدل کسب و کار را فهرست کنند. برای هر یک از منابع کلیدی، مثال

پیش نیاز مطالعه درس کارآفرینی درون سازمانی مطالعه درس تعریف کارآفرینی مطالعه‌ درس انواع کارآفرینی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند چهار مولفه‌ی اصلی کارآفرینی سازمانی را فهرست کنند و برای هر کدام، مثال بزنند. بتوانند با مشاهده‌ی کسب و کارها و سازمان‌های مختلف، افرادی را که روحیه‌ی کارآفرینی سازمانی دارند تشخیص داده و

پیش نیاز مطالعه درس بوم کسب و کار مطالعه‌‌ی دقیق درسِ تعریف مدل کسب و کار مطالعه معرفی کتاب خلق مدل کسب و کار از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند کاربرد بوم مدل کسب و کار را توضیح دهند. بتوانند بگویند که ۹ بخش اصلی بوم کسب و کار چیست

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند مدل کسب و کار (بیزینس مدل) را تعریف کنند. اجزای مدل کسب و کار را فهرست کنند. £ اصطلاح مدل کسب و کار یا بیزینس مدل امروز آن‌قدر در میان ما رایج است که ممکن است هرگز با خودمان فکر نکنیم که زمانی چنین مفهومی وجود نداشته

اگر بخواهید با مفهوم مدل کسب و کار (Business Model) به شکل کلی آشنا شوید، مقاله‌ی Why Business Model Matters نوشته‌ی جوان ماگرتا (Joan Magretta) یک نقطه شروع خوب است. البته نباید انتظار داشته باشید که از این مقاله، نکات و تکنیک‌های کاربردی و اجرایی بیاموزید. اما خواندن مقاله‌ی جوان ماگرتا کمک می‌کند پاسخ سوال‌های زیر را