استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن
پیش نیاز درس استراتژی ادغام مطالعه درس سطوح استراتژی (خصوصاً بخش استراتژی شرکتی یا اصطلاحاً استراتژی بنگاه) مطالعه درس خریدن یا ساختن (ضروری نیست؛ اما توصیه میشود) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند استراتژی ادغام عمودی را تعریف کرده و برای آن مثال بزنند. بتوانند مزایا و معایب استراتژی عمودی را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی ادغام افقی | مقدمهی تثبیت تدریجی صنایع
اگر اهل پیگیری اخبار اقتصادی باشید، هر سال چند نمونه خبر ادغام شرکتهای بزرگ را میخوانید و میشنوید. خبرها معمولاً به این صورت است که شرکت X سهام شرکت Y را خریداری کرد. بعضی از این ادغامها از جنس ادغام عمودی هستند. به این معنا که یک شرکت، کسب و کار بالادستی (تأمینکننده) یا پاییندستی (مشتری) خود را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
Merge: استراتژی ادغام – زبان تخصصی مدیریت استراتژیک
ما در متمم به صورت جداگانه در مورد استراتژی ادغام صحبت کردهایم. بنابراین، هدف این درس، بحث در مورد اصل مفهوم ادغام نیست. بلکه میخواهیم کاربرد واژه ادغام یا Merge و ترکیبات آن را در متن های تخصصی مدیریت استراتژیک ببینیم. معمولاً لغتهای Merge و Acquisition را با هم و در کنار هم میشنویم. را ادغام و را
✔ زبان تخصصی مدیریت استراتژیک
✔ مختص کاربر ویژه
تعریف سینرژی یا هم افزایی چیست؟ Synergy
بعید است بتوانیم کسی را در حوزه مدیریت و استراتژی پیدا کنیم که قصهی ۲+۲=۵ را به عنوان تعریف سینرژی نشنیده باشد. جالب اینجاست که مفهوم سینرژی در ابتدا در فضایی خارج از حوزه دانش مدیریت و کسب و کار شکل گرفته است و نخستین کاربردهای آن در قرن نوزدهم و در زیست شناسی (برای
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ زبان تخصصی مدیریت استراتژیک
✔ مختص کاربر ویژه