پیش نیاز مطالعه درس ذهن استراتژیست مطالعه‌‌ی درس ویژگی های تصمیم استراتژیک مطالعه‌ی درس تفاوت رویداد و روند در تحلیل سیستم‌ها از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند اهمیت جهت‌گیری استراتژیک را در تصمیم‌گیری تشریح کنند. بتوانند مفهوم انتخاب چالش با مقیاس مناسب (ناحیه‌ مداوار) را شرح دهند. در ذهن و زندگی

پیش نیاز مطالعه درس مدلی برای تفکر استراتژیک مطالعه‌ی درس دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) مطالعه‌ی درس تعریف منابع سازمانی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند پنج ویژگی منابع برای زمینه‌سازیِ مزیت رقابتی پایدار را فهرست کنند (مدل‌‌های VRIS و VRIO) بتوانند توضیح دهند که منابع استراتژیک سازمانی، به چه شیوه‌هایی ممکن است تقلیدناپذیر شوند. بتوانند

نگاه به آینده و فکر کردن به آنچه در آینده روی خواهد داد، یکی از مهم‌ترین بحث‌هایی است که در استراتژی مطرح می‌شود. این بخش از استراتژی در حدی جدی است که اگر آینده نگری و فکر کردن به رویدادهای آتی را از تفکر خود حذف کنید، نمی‌توانید مدعی باشید که به تفکر استراتژیک مجهز هستید. اگر فرض کنیم بحث رقابت را

فایل صوتی اول در مورد مدیریت منابع، به مفهوم کلی منبع (Resource) و اهمیت آن در زندگی فردی و محیط کسب و کار اختصاص داشت. در فایل صوتی دوم هم به بحث ظرفیت جذب منابع پرداختیم. محور اصلی این فایل صوتی، بحث پرورش و فرآوری منابع است. تأکید بحث در اینجا بر منابعی است که به

پیش نیاز مطالعه درس مدلی برای تفکر استراتژیک مطالعه‌ معرفی درس تفکر استراتژیک گوش دادن به فایل صوتی مدیریت منابع (بخش اول) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند برخی از ویژگی های تصمیم استراتژیک را فهرست کنند و برای هر کدام مثال بزنند. در مواجهه با تصمیم‌های محیط کار و زندگی، تصمیم های استراتژیک

فایل صوتی اول در مورد مدیریت منابع، به مفهوم کلی منبع (Resource) و اهمیت آن در زندگی فردی و محیط کسب و کار اختصاص داشت. در این فایل صوتی، وارد بحث جدیدی می‌شویم که می‌توان عنوان شناخت و پرورش منابع را برای آن انتخاب کرد. چنین بحثی اگر چه در نگاه اول ساده به نظر می‌رسد،

اگر چه نمی‌توان به سادگی و به صورت قطعی اظهار نظر کرد، اما کم نیستند نویسندگان و متفکرانی که مفهوم Resource یا منبع را کلیدی‌ترین واژه در تفکر استراتژیک می‌دانند. این فایل صوتی چهل دقیقه‌ای به بحث در مورد منابع در محیط کار و زندگی شخصی ما پرداخته است. پیشنهاد ما این است که آشنایی با

پیش نیاز مطالعه این درس: مطالعه درس خطای هاله ای (ضروری نیست. اما توصیه می‌شود) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: اهمیت توجه به الگوها را در بحث پرورش ذهن تحلیل گر به خاطر بسپارند. نام چند نفر از تحلیل گران برجسته دهه‌های اخیر را به خاطر بسپارند. در هر حوزه‌ای که

پیش نیاز مطالعه این درس: تعریف اکوسیستم از دوستان متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند چهار مفهوم محدودیت، انتخاب، خطا و حفظ دستاوردها را شرح دهند. بتوانند چهار مفهوم فوق را در اکوسیستم‌های مختلف، به صورت ابتدایی و کلی، تحلیل کنند.£ ما در درس قبل، صرفاً به تعریف اکوسیستم پرداختیم و گفتیم

آرکتایپ های سناریو شاید ابتدا واژه نامانوسی به نظر برسد. شاید هم بتوان از اصطلاح الگوهای کلیدی برای سناریو نویسی استفاده کرد که به نظر ما اصطلاح مناسب‌تری هم هست (و به تدریج آن را به کار خواهیم برد). اما با توجه به اینکه اصطلاح آرکتایپ های سناریو در بحث سناریو نویسی و سناریوپردازی (Scenario Planning)

وقتی می‌گوییم کسی به تفکر استراتژیک مجهز هست، منظورمان این است که می‌تواند از میان گزینه‌های مختلف، بهترین گزینه را انتخاب کند. بهترین گزینه هم، گزینه‌ای است که شاخص‌های استراتژیک در مورد آن رعایت شده باشد. همان چیزی که به آن انتخاب استراتژیک می‌گوییم. در میان همه‌ی شاخص‌های استراتژیک، یک شاخص کلیدی وجود دارد که

در قسمت دوم بحث در مورد ویژگی‌های نگرش یک استراتژیست به جهان اطراف، به این مسئله پرداختیم که تفکر استراتژیک، به جای اینکه به دنبال مواجهه با مشکلات و رویدادهای امروز باشد، به دنبال روندهایی است که شکل گرفته‌اند. همچنین توضیح دادیم که . بلکه باید روندهایی را بسازیم و شکل دهیم که بتوانیم در

اگر درسهای مهندسی خوانده باشید، احتمالاً دانسته یا نادانسته با مفهوم آنالوژی آشنایی دارید. قبل از آنکه به کاربرد مفهوم آنالوژی در استراتژی و تصمیم گیری بپردازیم مثالهای ساده‌ای از آن را در مهندسی و در زندگی روزمره مرور می‌کنیم. قیاس در زبان عربی و فراسنجی در زبان فارسی به عنوان معادل این واژه به

فرض کنید مالک یک رستوران هستید و انواع غذاهای ایرانی را در آن عرضه می‌کنید. یکی از دوستانتان پیشنهاد می‌دهد که با سرمایه گذاری حدود دویست میلیون تومان و ارائه‌ی غذاهای فست مانند پیتزا و همبرگر و …، می‌توانید سالیانه حدود صد میلیون تومان به فروش سالیانه خود اضافه کنید. آیا این پیشنهاد را سودمند