پیشنیاز مطالعه این درس: مطالعهی نقشه راه کارآفرینی (در حد مرور کلی) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از پایان این درس: بتوانند توضیح دهند که مدل کسب و کار چیست. بتوانند روند شکل گیری بحث مدل کسب و کار را به صورت کلی، شرح دهند. بتوانند سه بخش اصلی مدل کسب و کار را نام ببرند و هر کدام
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند مدل کسب و کار فرنچایز را تعریف کنند. برای مدل فرنچایز، مثال بزنند. بتوانند هشت مورد از علت های شکست خوردن فرنچایزها را فهرست کنند. £ امیدواریم ما را به خاطر نگارش فارسی واژهی فرنچایز، ملامت نکنید. این لغت و لغتهای هم نزدیک آن (مانند لایسنس) چنان در
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
پیش نیاز مطالعه این درس: مدل درآمد: از چه کسی میخواهید پول بگیرید؟ از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: مدل درآمد از طریق فروش تعدادی (Quantity Based) را شرح دهند. مدل درآمد بر حسب تعداد دفعات استفاده (Usage Based) را شرح دهند. مدل درآمد از طریق فروش حق اشتراک (Subscription) را شرح دهند.
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعهی این درس: به تفاوت دو اصطلاح مدل ایجاد ارزش و مدل ایجاد درآمد توجه داشته باشند و آنها را به جای یکدیگر به کار نبرند. بتوانند تفاوت بین مشتری و مصرف کننده را شرح دهند. بتوانند برای مواردی که مشتری و مصرفکننده یکی است و مواردی که مشتری با مصرفکننده
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
پیش نیاز مطالعهی این درس: انجام پروژهی درس ارزش آفرینی (اجباری نیست. اما ضروری است) از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس: بتوانند ارزش کلیدی کسب و کار مد نظر خود را تشریح کنند.£ ما مجموعه بحثهای گستردهای را در زمینهی ارزش و ارزش آفرینی در متمم مطرح کردهایم و فرض میکنیم کسی که میخواهد
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از پایان این درس: بتوانند مفهوم روایت عددی و روایت داستانی را در مدل کسب و کار توضیح دهند. بتوانند تفاوت نوآوری در فرایند و نوآوری در محصول را شرح بدهند. بتوانند برای نوآوری در فرایند و نوآوری در محصول، مثال بزنند. برای وارد شدن به بحثهای دقیقتر در مورد طراحی مدل کسب و کار، آمادگی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
آنچه در این درس میخوانید، مجموعهای از نکات پراکنده درباره مدل کسب و کار است که به شما کمک میکند تصویر شفافتری از این مفهوم در ذهن داشته باشید. احتمالاً بسیاری از این نکات برای شما واضح است. با این حال، برای اینکه همهی دوستان متممی، پیشزمینهی یکسانی در مورد مدلهای کسب و کار داشته باشند،
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
از میان تمام کتابهایی که درباره خلق مدل کسب و کار نوشته شدهاند، کمتر کتابی به اندازه کتاب Business Model Generation نوشته استروالدر به شهرت جهانی رسیده است. او در این کتاب ابزاری به نام Business Model Canvas یا بوم مدل کسب و کار را مطرح کرده و به کارآفرینان و تحلیلگران کسب و کار
✔ مدل کسب و کار
هر ماه یکصد هزار تومان بدهید و دیگر مهم نیست که چقدر با موبایلتان حرف میزنید. شصت هزار تومان بدهید و دیگر مهم نیست که از بوفهی رستوران ما چقدر استفاده میکنید یا چه حجمی غذا مصرف میکنید. بیست هزار تومان بدهید و دیگر از ساعت یک بامداد تا هفت صبح، هر چقدر دلتان خواست از
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
شاید شما هم در شهر خود، دیزی فروشیهایی را سراغ داشته باشید که وقتی به آنجا مراجعه میکنید، یک گزینه بیشتر در منوی آنها موجود نیست: دیزی! حتی در مورد جزئیات هم انتخابی ندارید. مشخص است که دیزی شما با چه نانی، در چه حجمی، به چه شکلی و با چه مخلفاتی ارائه خواهد شد.
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار