از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند مدل کسب و کار فرنچایز را تعریف کنند. برای مدل فرنچایز، مثال بزنند. بتوانند هشت مورد از علت های شکست خوردن فرنچایزها را فهرست کنند. £ امیدواریم ما را به خاطر نگارش فارسی واژه‌ی فرنچایز، ملامت نکنید. این لغت‌ و لغت‌های هم نزدیک آن (مانند لایسنس) چنان در

پیش نیاز مطالعه این درس: مدل درآمد: از چه کسی می‌خواهید پول بگیرید؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: مدل درآمد از طریق فروش تعدادی (Quantity Based) را شرح دهند. مدل درآمد بر حسب تعداد دفعات استفاده (Usage Based) را شرح دهند. مدل درآمد از طریق فروش حق اشتراک (Subscription) را شرح دهند.

پیش نیاز مطالعه‌ی این درس: انجام پروژه‌ی درس ارزش آفرینی (اجباری نیست. اما ضروری است) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند ارزش کلیدی کسب و کار مد نظر خود را تشریح کنند.£ ما مجموعه بحث‌های گسترده‌ای را در زمینه‌ی ارزش و ارزش آفرینی در متمم مطرح کرده‌ایم و فرض می‌کنیم کسی که می‌خواهد

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از پایان این درس: بتوانند مفهوم روایت عددی و روایت داستانی را در مدل کسب و کار توضیح دهند. بتوانند تفاوت نوآوری در فرایند و نوآوری در محصول را شرح بدهند. بتوانند برای نوآوری در فرایند و نوآوری در محصول، مثال بزنند. برای وارد شدن به بحث‌های دقیق‌تر در مورد طراحی مدل کسب و کار، آمادگی

از میان تمام کتابهایی که درباره خلق مدل کسب و کار نوشته شده‌اند، کمتر کتابی به اندازه کتاب Business Model Generation نوشته استروالدر به شهرت جهانی رسیده است. او در این کتاب ابزاری به نام Business Model Canvas یا بوم مدل کسب و کار را مطرح کرده و به کارآفرینان و تحلیل‌گران کسب و کار

شاید شما هم در شهر خود، دیزی فروشی‌هایی را سراغ داشته باشید که وقتی به آنجا مراجعه می‌کنید، یک گزینه‌ بیشتر در منوی آنها موجود نیست: دیزی! حتی در مورد جزئیات هم انتخابی ندارید. مشخص است که دیزی شما با چه نانی، در چه حجمی، به چه شکلی و با چه مخلفاتی ارائه خواهد شد.