مگر چک لیست هم نیاز به معرفی دارد؟ آیا کسی هست که چک لیست را نشناسد یا اهمیت چک لیست را انکار کند؟ همه‌ی ما چک لیست را می‌شناسیم و انواع چک لیست را در محیط کار و زندگی شخصی خود مورد استفاده قرار می‌دهیم. اما مسئله این‌جاست که چک لیست را اتفاقاً همان جایی

با توجه به این‌که اصطلاح Deliverable یا اقلام تحویل دادنی در درس‌های مختلف مدیریت پروژه متمم به کار رفته و می‌رود و توجه به معنای دقیق آن مهم است، این مطلب کوتاه، در حد توضیحات واژه‌نامه‌ای، به این اصطلاح پرداخته است.£ اصطلاح Deliverable از ریشه‌ی فعل Deliver و به معنای قابل تحویل است. در زبان فارسی، اصطلاح Deliverable

پیش نیاز مطالعه درس نمونه های پروژه در کار و زندگی مطالعه و حل تمرین‌ِ درسِ تعریف پروژه از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: مثال‌های بیشتری از پروژه‌ها را در ذهن داشته باشند. به خاطر داشته باشند که بخش مهمی از پروژه‌هایی که ما درگیرشان هستیم، به صورت رسمی اسم و عنوانِ پروژه

پیش نیاز مطالعه درس گانت چارت: هنری گانت که بود؟ (مطالعه این درس ضروری نیست. اما پیشنهاد می‌شود) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند: بتوانند کاربرد گانت چارت را شرح دهند. مفهوم وابستگی فعالیتها یا Task Dependency را درک کنند و بتوانند انواع وابستگی‌ها را در گانت چارت‌ها نمایش دهند. برای زمان بندی، مدیریت

پیش نیاز مطالعه‌ی این درس تعریف مفهوم انحراف در کنترل سیستم‌ها (ضروری) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه درس برنامه ریزی پروژه: به خاطر داشته باشند و بپذیرند که برای یک مدیر پروژه، برنامه ریزی، یک انتخاب نیست. بلکه یک ضرورت است. بتوانند توضیح دهند که مدل ذهنی مبتنی بر برنامه ریزی، چه ویژگی‌هایی دارد و چرا

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند ساختار ماتریسی را تعریف کنند. بتوانند برای ساختار ماتریسی مثال بزنند. بتوانند نقاط قوت و ضعف این ساختار را حدس بزنند.£ در میان مدل‌های کلاسیک ساختار سازمانی، ساختار ماتریسی یکی از شناخته‌شده‌ترین مدل‌هاست. اگر چه نمی‌توان تاریخ دقیق و مشخصی را برای ترویج این ساختار سازمانی

پیش نیاز مطالعه‌ی درس چرخه عمر پروژه: تعریف پروژه چیست و تفاوت پروژه و عملیات در چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند: چرخه عمر پروژه (چرخه حیات پروژه) را تعریف کنند. مدل چهار مرحله‌ای چرخه عمر پروژه را ترسیم و تشریح کنند. تفاوت مدل پنج مرحله‌ای چرخه عمر پروژه با مدل

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: به تفاوت دو اصطلاح افراد مناسب و افراد واجد شرایط توجه داشته باشند. در واگذاری پروژه‌ها به افراد و یا پذیرش افراد جدید در پروژه، افراد واجد شرایط را با افراد مناسب اشتباه نگیرند. چه در مورد خود و چه در مورد اطرافیان و همکاران، تشخیص دهند که کدام شاخص، وزن

بعید است لازم باشد برای دوستان متممی، بحث‌های واضح و تکراری در مورد کار تیمی و اهمیت کار تیمی را مطرح کنیم. یا اینکه به شکل‌های مختلف بگوییم که کار تیمی و خوب است و هر کس که نمی‌گوید کار تیمی خوب است، بد است! با توجه به اینکه بحث کار تیمی علاوه بر مدیریت

اگر بخواهیم فهرستی از چهار یا پنج کلمه کلیدی در مدیریت پروژه را تنظیم کنیم، منبع یا Resource قطعاً یکی از آنها خواهد بود. انجام هیچ پروژه‌ای، بدون صرف منابع و تخصیص بهینه منابع امکان‌پذیر نیست. عملاً می‌توان گفت مدیر پروژه، بخش زیادی از وقت خود را در جستجوی منابع، چانه زنی برای دریافت منابع

تا اینجا در بحث مدیریت پروژه های کوچک، در مورد تعریف پروژه و ویژگی‌های پروژه موفق صحبت کرده‌ایم. همچنین چند مورد از ویژگی‌هایی را که کمک می‌کنند یک نفر به یک مدیر پروژه موفق تبدیل شود، مورد بحث قرار داده‌ایم. در مورد برخی از رایج‌ترین دلایل شکست خوردن پروژه‌های کوچک هم صحبت کرده‌ایم و وقت

وقتی از مدیریت پروژه و آموزش مدیریت پروژه صحبت می‌کنیم، منطقی است که ابتدا مشخص کنیم از یک مدیر پروژه موفق چه انتظاراتی داریم. اما اجازه بدهید قبل از بررسی ویژگی های یک مدیر پروژه موفق به این سوال پاسخ دهیم که چرا ویژگی ها و توانمندی های مدیر پروژه را در پروژه های کوچک