درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
در این درس به یکی از پرسش‌های مطرح شده با دن اریلی در نشریه‌ی وال استریت ژورنال می‌پردازیم که در کتاب Irrationally Yours بازنشر شده است. از آنجا که هدف ما از طرح این مطلب، شرحِ یک مثال از نظریه دورنما (یا نظریه پراسپکت) است، مطالعه‌ی درس نظریه پراسپکت می‌تواند برای درک بهتر این مطلب، مفید باشد. با این
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
پیش نیاز مطالعه درس نظریه چشم انداز (Prospect Theory) مطالعه معرفی دنیل کانمن مطالعه درس تفاوت ریسک و ابهام از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند مفهوم Prospect را توضیح دهند. بتوانند مفروضات و نتایج اصلی نظریه چشم انداز کانمن و تورسکی را شرح دهند. به خاطر بسپارند که لذت به
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
همان‌طور که در معرفی ماکس بیزرمن اشاره کردیم، بخش مهمی از فعالیت‌های او در مرز مشترک مذاکره و تصمیم گیری متمرکز است و معمولاً می‌کوشد این دو حوزه را در ارتباط با یکدیگر بررسی کند. شناخته‌شده‌ترین کتاب او یعنی Judgment and Managerial Decision Making (قضاوت در تصمیم گیری های مدیریتی) از این ویژگی مستثنی نیست. کتابی که
✔ تصمیم گیری پیشرفته
کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آن‌چه دیگران نمی‌بینند) | گری کلین
پیش از این به معرفی گری کلین (Gary Klein) پرداخته‌ایم و توضیح داده‌ایم که او از افراد صاحب‌نام در حوزه‌ی تصمیم گیری است. همچنین به این نکته اشاره کرده‌ایم که نگاه او به تصمیم گیری، نوعی نگاهِ تجربه‌گرایانه است. به بیان دیگر، در مقابل کسانی چون دنیل کانمن که به سراغ روش علمی می‌روند و اعتبار
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
✔ معرفی کتابهای مدیریتی
تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
مطالعه‌ی این درس برای چه کسانی مفید است؟ سه گروه از دوستان عزیز متممی مناسب است که این درس را با دقت مطالعه کنند: کسانی که درس‌های مدیریت در شرایط ابهام را پیگیری می‌کنند. چون محتوای آن درس‌ها به بحث ریسک نمی‌پردازد و صرفاً بر روی شرایطی که در آن ابهام و عدم قطعیت وجود دارد متمرکز
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
چک لیست تصمیم گیری برای مدیران (۳)
پیش نیاز مطالعه درس چک لیست تصمیم گیری مدیران: مطالعه درس‌های تصمیم گیری مقدماتی و پذیرش و تایید پروژه درس تصمیم گیری شما مرور درس خطاهای شناختی مطالعه بخش اول درسِ چک لیست تصمیم گیری مدیران مطالعه بخش دوم درسِ چک لیست تصمیم گیری مدیران از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: به اعتبارسنجی اعداد و ارقام در
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
چک لیست تصمیم گیری برای مدیران (۲)
پیش نیاز مطالعه درس چک لیست تصمیم گیری مدیران: مطالعه درس‌های تصمیم گیری مقدماتی و پذیرش و تایید پروژه درس تصمیم گیری شما مرور درس خطاهای شناختی مطالعه بخش اول درسِ چک لیست تصمیم گیری مدیران از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: خطر استفاده از آنالوژی و مقایسه را در تصمیم گیری شرح دهند. در مواجهه با
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
چک لیست تصمیم گیری برای مدیران (۱)
پیش نیاز مطالعه درس چک لیست تصمیم گیری مدیران: مطالعه درس‌های تصمیم گیری مقدماتی و پذیرش و تایید پروژه درس تصمیم گیری شما مرور درس خطاهای شناختی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند برای منافع شخصی معقول و منافع شخصی نامتعارف در تصمیم‌های سازمانی مثال بزنند. بتوانند شرح دهند که چگونه یک نفر
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
از دوستان متممی انتظار می‌رود در پایان این درس: تفاوت احساسات مربوط و احساسات نامربوط را شرح دهند. توضیح دهند که چرا در سالهای اخیر بحث احساسات در تصمیم گیری و تصمیم گیری احساسی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. بتوانند در ذهن خود، مثال‌هایی از تصمیم گیری های احساسی را که امروز اگر به آن شرایط
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
بحث تصمیم گیری از جمله مباحث کلیدی در دوره MBA متمم محسوب می‌شود و درس‌های متعددی به آن اختصاص داده شده‌اند. مجموعه درس‌های تصمیم گیری درست در کار و زندگی، مدیریت در شرایط ابهام و نیز درس‌های تکنیک های حل مسئله از جمله دوره‌هایی هستند که در متمم به این بحث اختصاص یافته‌اند. آن‌چه در مجموعه درس‌های
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوه‌ای برای ارزیابی تصمیم گیری
در قسمت اول این بحث، به این سوال پرداختیم که چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ حرفهای گری کلین و دنیل کانمن در این زمینه را خواندیم و همچنین اختلاف نظر‌های آن دو را در این زمینه دیدیم. نکته‌ای که هر دوی آنها بر آن تاکید داشتند نقش اعتماد به نفس بیش از
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
در ادبیات، این توصیه را زیاد می‌شنویم که در تصمیم‌های کوچک به مغز خود و در تصمیم‌های بزرگ به قلب خود مراجعه کنید. در تحقیقات هم زیاد می‌بینیم که انسانها، در تصمیم‌های کوچک، منطقی و بر اساس سیستم دو و در تصمیم‌های بزرگ زندگی خود – آگاهانه یا ناآگاهانه – با تکیه بر سیستم یک،
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
قطعه‌ای از یک کیک را در یک بشقاب روبروی شما گذاشته‌اند. شما هم با چنگال و چاقو، به آرامی سرگرم بازی با آن قطعه و خوردن آن هستید و طعم آن را بررسی می‌کنید. آیا می‌توانید بر اساس همین قطعه‌ای که روبروی شماست، در مورد طعم کیک نظر بدهید؟ یا برای اظهار نظر منصفانه لازم
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
تصمیم گیری شهودی – الکساندر تودوروف و قضاوت در مورد افراد از روی چهره
این بار، در سلسله بحث‌های #تصمیم گیری پیشرفته، قصد داریم سری به لابراتوار ادراک اجتماعی وابسته به دانشکده‌ی روانشناسی دانشگاه پرینستون بزنیم. مرکزی که یکی از حوزه‌های کلیدی مطالعاتی آن، بررسی قضاوت انسانها در مورد یکدیگر بر اساس شکل چهره و نشانه‌های ظاهری است. از میان دانشمندانی که در آنجا فعالیت می‌کنند، الکساندر تودوروف (Alexander
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه