موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
می‌دانید که در پیام اختصاصی متمم، هر روز جمله‌ی کوتاهی را برای شما نمایش می‌دهیم. جمله‌های کوتاه را معمولاً نمی‌توان به عنوان توصیه‌ای قطعی یا مفهومی علمی یا حتی یک موضع‌گیری مشخص در نظر گرفت؛ اما در عوض، بهانه‌ی خوبی برای اندیشیدن، ساماندهی بهتر به دانسته‌ها و خاطرات و نیز گفتگو با دوستان‌مان هستند. با توجه
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ دعوت به گفتگو
کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
کتاب استراتژی اقیانوس آبی (Blue Ocean Strategy) را بی‌تردید می‌توان یکی از کتابهای کلاسیک حوزه مدیریت و استراتژی دانست. آقای دبلیو چان کیم (W. Chan Kim) و خانم رنه مابورنیا (Renee Mauborgne) این بحث را برای نخستین بار در سال ۲۰۰۴ در قالب مقاله‌ای در نشریه کسب و کار دانشگاه هاروارد ارائه کردند. پس از
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
وقتی از منابع (Resources) و مدیریت منابع (Resource Management) صحبت می‌کنیم، ابتدا همه چیز به نظر ساده و شفاف می‌آید. این در حالی است که وقتی کمی دقیق‌تر فکر می‌کنیم و انتخاب‌ها و تصمیم گیری‌های درست و نادرست خود را مرور می‌کنیم، متوجه می‌شویم که ریشه‌ی بخش مهمی از اشتباهات‌مان را باید در درک ضعیف یا نادرست از
✔ تفکر استراتژیک
فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
فایل صوتی اول در مورد مدیریت منابع، به مفهوم کلی منبع (Resource) و اهمیت آن در زندگی فردی و محیط کسب و کار اختصاص داشت. در فایل صوتی دوم هم به بحث ظرفیت جذب منابع پرداختیم. محور اصلی این فایل صوتی، بحث پرورش و فرآوری منابع است. تأکید بحث در اینجا بر منابعی است که به
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
پیش نیاز مطالعه درس مدلی برای تفکر استراتژیک مطالعه معرفی درس تفکر استراتژیک گوش دادن به فایل صوتی مدیریت منابع (بخش اول) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند برخی از ویژگی های تصمیم استراتژیک را فهرست کنند و برای هر کدام مثال بزنند. در مواجهه با تصمیم‌های محیط کار و زندگی، تصمیم های استراتژیک
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
فایل صوتی اول در مورد مدیریت منابع، به مفهوم کلی منبع (Resource) و اهمیت آن در زندگی فردی و محیط کسب و کار اختصاص داشت. در این فایل صوتی، وارد بحث جدیدی می‌شویم که می‌توان عنوان شناخت و پرورش منابع را برای آن انتخاب کرد. چنین بحثی اگر چه در نگاه اول ساده به نظر می‌رسد،
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا می‌کنیم؟
اگر چه نمی‌توان به سادگی و به صورت قطعی اظهار نظر کرد، اما کم نیستند نویسندگان و متفکرانی که مفهوم Resource یا منبع را کلیدی‌ترین واژه در تفکر استراتژیک می‌دانند. این فایل صوتی چهل دقیقه‌ای به بحث در مورد منابع در محیط کار و زندگی شخصی ما پرداخته است. پیشنهاد ما این است که آشنایی با
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
آخرین مدرک تحصیلی او، لیسانس مهندسی هوافضا است. اما بعد از دانشگاه تدریس در دبیرستان‌ها را به عنوان شغل خود انتخاب کرد. چون فکر می‌کرد هنگام تعامل با نوجوان‌ها می‌تواند درک بهتری از فرایند فکر کردن – که هنوز توسط جامعه به صورت کامل سرکوب و کنترل نشده – به دست بیاورد. همین نوع نگاه
✔ تفکر استراتژیک
✔ مختص کاربر ویژه
✔ معرفی کتابها و نویسندگان
اگر می‌خواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
پیش نیاز مطالعه این درس: مطالعه درس خطای هاله ای (ضروری نیست. اما توصیه می‌شود) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: اهمیت توجه به الگوها را در بحث پرورش ذهن تحلیل گر به خاطر بسپارند. نام چند نفر از تحلیل گران برجسته دهه‌های اخیر را به خاطر بسپارند. در هر حوزه‌ای که
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
رشته مدیریت استراتژیک و سرفصل های آن در دانشگاه‌ها
درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی در نقاط مختلف جهان، به شیوه‌های بسیار متنوعی تدریس می‌شود و نمی‌توان یک سیلابس واحد را به عنوان سرفصل درس مدیریت استراتژیک مطرح کرد. با توجه به اینکه ما نیز در دوره مدیریت استراتژیک متمم، مانند هر مجموعه‌ی آموزشی دیگری، صرفاً بخشی از موضوعات مدیریت استراتژیک را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
مبانی تحلیل اکوسیستم ها
پیش نیاز مطالعه این درس: تعریف اکوسیستم از دوستان متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند چهار مفهوم محدودیت، انتخاب، خطا و حفظ دستاوردها را شرح دهند. بتوانند چهار مفهوم فوق را در اکوسیستم‌های مختلف، به صورت ابتدایی و کلی، تحلیل کنند.£ ما در درس قبل، صرفاً به تعریف اکوسیستم پرداختیم و گفتیم
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تعریف اکوسیستم چیست؟
پیش نیازهای مطالعه این درس: اگر چه این درس را می‌توانید به صورت مستقل هم مطالعه کنید، اما مرور درس تعریف سیستم از سلسله درس‌های تفکر سیستمی می‌تواند به درک بهتر این بحث کمک کند. در پایان این درس از دوستان متممی انتظار می‌رود: بتوانند اکوسیستم را تعریف کنند. در هنگام گفتگو و تحلیل تشخیص دهند که
✔ تفکر استراتژیک
✔ مختص کاربر ویژه
چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
آرکتایپ های سناریو شاید ابتدا واژه نامانوسی به نظر برسد. شاید هم بتوان از اصطلاح الگوهای کلیدی برای سناریو نویسی استفاده کرد که به نظر ما اصطلاح مناسب‌تری هم هست (و به تدریج آن را به کار خواهیم برد). اما با توجه به اینکه اصطلاح آرکتایپ های سناریو در بحث سناریو نویسی و سناریوپردازی (Scenario Planning)
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
اگر در اینترنت یا کتابهای تفکر استراتژیک در زمینه سناریو (Scenario) و سناریو نویسی جستجو کنید، در عموم آنها به داستان شرکت شل در دهه‌های شصت و هفتاد میلادی خواهید رسید. معمولاً این طور گفته می‌شود که شرکت شل، قبل از بروز بحران‌های نفتی دهه هفتاد میلادی، سناریوهای مختلف برای آینده قیمت نفت را تدوین
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
وقتی می‌گوییم کسی به تفکر استراتژیک مجهز هست، منظورمان این است که می‌تواند از میان گزینه‌های مختلف، بهترین گزینه را انتخاب کند. بهترین گزینه هم، گزینه‌ای است که شاخص‌های استراتژیک در مورد آن رعایت شده باشد. همان چیزی که به آن انتخاب استراتژیک می‌گوییم. در میان همه‌ی شاخص‌های استراتژیک، یک شاخص کلیدی وجود دارد که
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
در قسمت دوم بحث در مورد ویژگی‌های نگرش یک استراتژیست به جهان اطراف، به این مسئله پرداختیم که تفکر استراتژیک، به جای اینکه به دنبال مواجهه با مشکلات و رویدادهای امروز باشد، به دنبال روندهایی است که شکل گرفته‌اند. همچنین توضیح دادیم که . بلکه باید روندهایی را بسازیم و شکل دهیم که بتوانیم در
✔ تفکر استراتژیک
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
تفکر استراتژیک چیزی نیست که کسی با آن مخالف باشد. بعید است کسی را پیدا کنید که بگوید به استراتژی و تفکر استراتژیک اعتقاد ندارد. اما از سوی دیگر، افراد کمی را می‌بینیم که در زندگی و کسب و کار خود بر اساس معیارها و چارچوب‌های استراتژیک فکر کنند و تصمیم بگیرند. بنابراین منطقی است
✔ تفکر استراتژیک
✔ مختص کاربر ویژه
کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟