وقتی با کارآفرینان درباره‌ی کارآفرینی صحبت می‌کنیم و از آن‌ها می‌خواهیم که درباره‌ی کسب و کار تازه‌ای که راه‌اندازی کرده‌اند – یا می‌خواهند راه‌اندازی کنند – حرف بزنند، بیشترِ صحبت‌های آنان حولِ #ایده متمرکز است. آن‌ها مدام از ایده‌های خود می‌گویند و از این‌که این ایده‌ها چقدر نوآورانه است و بازار تا چه حد به محصول‌شان نیاز

کتاب دوره عمر سازمان (Corporate Life-cycle) نوشته‌ی ایچاک آدیزس (~ ایساک آدیزِس) یکی از کتاب‌های شناخته‌شده در زمینه‌ی «شناخت و مدیریت تحولات یک سازمان در طول عمر خود» محسوب می‌شود. با در نظر گرفتن این‌که کتاب دوره عمر سازمان در سال ۱۹۹۰ منتشر شده و اکنون حدود سه دهه از انتشار آن می‌گذرد، و نیز با لحاظ کردن عمق

در ادامه‌ی بحث‌های قبلی درباره‌ی #چرخه عمر سازمان، همچنان می‌خواهیم در مورد کسب و کارهایی صحبت کنیم که در مرحله تولد و نوزادی هستند. این بار، موضوع صحبت ما، کسانی است که کسب و کار نوپای آنها، به شغل دوم‌شان تبدیل می‌شود. افرادی که به هر دلیل، قسمت عمده‌ی وقت خود را در یک شغل

قبلاً در مورد چرخه عمر سازمان و تولد سازمانها صحبت کردیم و گفتیم که تولد نیازمند تعهد است. طبیعی است که تولد هر سازمانی، خطرات و ریسک‌هایی را هم با خود به همراه دارد. هنوز فروش آغاز نشده، اما هزینه‌ها آغاز شده است. هر یک از کسانی که قرار است برای به دنیا آوردن این

پس از معرفی کتاب دوره عمر سازمان، گفتیم که به صورت دقیق و با جزییات کامل به بررسی ویژگیهای سازمانها در طول عمر خود خواهیم پرداخت. طبیعی است که به سبک همیشگی متمم، تلاش می‌کنیم به یک منبع خاص محدود نشده و با مرور منابع مختلف، درک بهتری از این مفهوم داشته باشیم. اگر تجربه