مایکل شریگ در کتاب سیستمهای توصیه‌گر (Recommendation Engines) جمله‌ای دارد که آن را بارها تکرار می‌کند: «هر چیزی یک توصیه است.» درک حرف شریگ دشوار نیست. حتماً شما هم محصولات متعددی را در این سال‌ها بر اساس تبلیغات بنری در وب‌سایت‌ها و اپلیکیشن‌ها و یا بخش «محصولات مرتبط» در فروشگاه‌های آنلاین خریده‌اید. محصولاتی که حتی

در میان کتابهای هدف گذاری که تا کنون در متمم معرفی کرده‌ایم، کتاب روانشناسی اهداف (The Psychology of Goals) جایگاه ویژه‌ای دارد. این کتاب از جمله کتابهای مرجع دانشگاهی دربارهٔ هدف گذاری است و با کتاب نظریه هدف گذاری (به ویراستاری ادوین لاک و گری لیثام) در یک دسته قرار می‌گیرد. با وجودی که معمولاً

پیش‌نیاز مطالعه این درس مطالعهٔ درس تفکر تأملی مطالعهٔ‌ درس تکنیک‌های یادگیری مولد مطالعهٔ درس صورت مسئله و مسائل بدتعریف از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس نام جنیفر مون را به‌عنوان یکی از محققان در زمینهٔ «ژورنال نویسی برای یادگیری» به خاطر بسپارند. بتوانند توضیح دهند که ژورنال نویسی چگونه

سخت است هم‌وطنی را پیدا کنید که اهل ادب و ادبیات باشد، اما سایت گنجور را نشناسد. احتمالاً شما هم وقتی بخشی از شعر حافظ، سعدی یا بزرگان دیگر را فراموش کرده‌اید، گنجور یکی از نخستین گزینه‌هایتان بوده است. در این میان، خدمت گنجور به بلاگرهای شبکه‌های اجتماعی را هم نباید فراموش کنیم که با

«فرض کنید فصلی از یک کتاب را خوانده‌اید، یا در جلسه‌ای آنلاین شرکت کرده‌اید، یا پای یک سخنرانی و ارائه با پاورپوینت نشسته‌اید. طبیعتاً اگر از مهارت خواندن و شنیدن بهره‌مند باشید، باید تک‌تک کلمات را به‌سادگی درک کرده‌ باشید. اما مشکل این‌جاست که درک کلمات، به معنای درک کل بحث نیست و بسیار محتمل

در سال‌های اخیر هوش مصنوعی دوباره به گفتگوی عمومی راه پیدا کرده و همه از آن حرف می‌زنند. به قول لزلی ولینت در کتاب اهمیت آموزش پذیری، از آن زمانی که شرکت‌های فعال در زمینهٔ‌ هوش مصنوعی می‌کوشیدند هوش مصنوعی را در توصیف محصول‌شان نگنجانند (مسیریاب، سیستم توصیه‌گر، موتور جستجو و …) دور شده‌ایم و

نمی‌شود از تفکر تأملی (Reflective Thinking) حرف بزنیم و از دونالد شون (Donald Schon) صحبت نکنیم. دونالد شون، جان دیویی و دیوید کولب، سه نام اصلی این بحث هستند. معمولاً ویژگی مشترک همهٔ افراد پیشتاز و جریان‌ساز این است که افق‌هایی دورتر را می‌دیده‌اند و حرف‌هایشان جلوتر از زمان خودشان بوده است. به همین علت،

وقتی سال ۲۰۲۴ از نیمه گذشته بود و هر روز خبرهایی دربارهٔ موفقیت هوش مصنوعی و به‌طور خاص چت جی پی تی در آزمون‌های هوش و امتحانات سخت دانشگاهی منتشر می‌شد،‌ خبر نسبتاً ساده‌ای ویرال شد و تیتر رسانه‌ها را در اختیار گرفت (+): «چت جی پی تی می‌گوید که در Strawberry فقط ۲ حرف

خواستن هم‌زمان خدا و خرما ضرب‌المثلی شده در فارسی، برای اشاره به کسانی که دو خواستهٔ متضاد یا متعارض دارند، در حالی که در دنیای واقعی، داشتن یکی جز با رها کردن دیگری امکان‌پذیر نیست. ظاهراً این مثال از آن‌جا آمده که قومی که نخلستان‌های بزرگ داشتند، بُتی از خرماهای خود ساخته بودند و آن

سروش صحت که بسیاری از ما او را با برنامهٔ تعطیل‌شدهٔ کتاب‌باز و نیز فیلم‌هایی مثل «جهان با من برقص» و «مگه تموم عمر چند تا بهاره؟» می‌شناسیم، زمانی در روزنامهٔ اعتماد ستونی داشت به نام «تاکسی‌نوشت». هر یک از این نوشته‌ها،‌ داستانکی محسوب می‌شد در چندصد کلمه. روایت کسی که هر بار مسیر یکسانی

هدف گذاری یعنی فکر کردن به آینده. اگر قرار باشد فقط به گذشته یا نهایتاً به همین لحظه فکر کنیم، به تعیین هدف نیاز نداریم. بر این اساس، اگر کسی می‌خواهد مفهوم هدف را بفهمد و هدف گذاری را به شکل عمیق و علمی بیاموزد، لازم است بداند مغز ما انسان‌ها چگونه به آینده فکر

اریک اشمیت در سال ۲۰۱۳ در کتاب عصر جدید دیجیتال خود (New Digital Age) گفت:‌ انسان با اختراع اینترنت، برای نخستین بار چیزی را ساخت که خودش آن را کامل نمی‌فهمد. واقعیت این است که انسان پیش از اینترنت هم چیزهای بسیاری ساخته که از فهم آن‌ها ناتوان است. اقتصاد، سازمان و فرهنگ نمونه‌هایی از

«سی سال پیش برادر بزرگ‌ترم که آن وقت‌ها ده سالش بود در تلاش بود که مطلبی درباره پرنده‌ها بنویسد و برای این کار سه ماه هم وقت داشت. سه ماه گذشته بود و حالا دیگر موعد تحویل کار که فردای آن روز بود، فرارسیده بود. ما برای گذراندن تعطیلات در کلبه خانوادگی‌مان در بولیناس بودیم

در بسیاری از موضوعات مدیریت و توسعه فردی نمی‌توان به سادگی دربارهٔ «بهترین کتاب» صحبت کرد. مثلاً نمی‌توانیم بگوییم یک کتاب مشخص دقیقاً بهترین کتاب درباره استراتژی است. یا این که کتاب دیگری دقیقاً بهترین کتاب درباره مدیریت منابع انسانی است (نهایتاً می‌توانیم بگوییم «یکی از بهترین کتابها»). اما درباره هدف گذاری وضع فرق می‌کند.

این درس به معرفی کتاب Leading Teams از ریچارد هکمن اختصاص دارد. تقریباً همهٔ دانشجویان مدیریت، حتی اگر نام هکمن را نشنیده و به خاطر نداشته باشند، با نظریه‌های او آشنا هستند و احتمالاً حرف‌های او را برای امتحان خود حفظ کرده‌اند. هکمن همان کسی است که مدل ویژگی‌های شغلی را مطرح کرده و یکی