حرفهای پیتر دراکر برای مدیران و کارآفرینان
پیتر دراکر کیست؟ چرا باید او را بشناسیم؟
پیتر دراکر را پدر مدیریت جدید می‌دانند. کسی که حدود ۷۵ سال از زندگی‌اش را به خواندن، نوشتن، تدریس و مشاوره اختصاص داد.
حاصل این تلاش پیوسته، تثبیت جایگاه دانش مدیریت در ذهن مدیران، سیاستمداران و تصمیم‌گیران بود. به جرئت می‌توان گفت معنای کلمهٔ «مدیریت» پس از دراکر برای همیشه با آن‌چه پیش از دراکر بود فرق کرد.
دراکر ویژگی‌های بسیار زیادی داشته که از جملهٔ آن‌ها می‌توان به تفکر سیستمی، تفکر استراتژیک، سخت‌کوشی و دارا بودن ذهن تحلیل‌گر اشاره کرد.
اما اگر بخواهیم صرفاً بر دو ویژگی او را تأکید کنیم، نباید جریان‌ساز بودن و آینده‌بینی او از چشم‌مان دور بماند. دراکر بارها در طول زندگی‌اش ایده‌های مختلفی را مطرح کرد که هر کدام به جریان‌های مطرح در مدیریت در سراسر جهان تبدیل شدند. مدیریت بر مبنای هدف صرفاً یکی از این ایده‌هاست.
در آینده‌بینی او هم این بس که آن‌چه دربارهٔ اقتصاد دانش‌بنیان و کارگران دانش‌محور مطرح کرد، توصیف نسبتاً دقیقی از روزگار ماست.
شناختن پیتر دراکر صرفاً آشنایی با یک شخصیت تاریخی نیست. این شناخت میتواند به ما در مدیریت بهتر کسب و کار، تحلیل بهتر محیط، درک بهتر اقتصاد و سیاست و نیز تقویت نگاه نقادانه و تحلیل‌گر کمک کند.
بخش‌های کوتاهی از دوره آموزشی حرفهای پیتر دراکر برای مدیران
برای آشنایی بیشتر با فضای این بحث و نکات مطرح شده در مجموعهٔ صوتی پیتر دراکر می‌توانید چند بخش کوتاه از حرفهای محمدرضا شعبانعلی درباره پیتر دراکر را بشنوید:
محتوای دورهٔ آموزشی پیتر دراکر
دوره‌ی آموزشی حرفهای پیتر دراکر برای مدیران و کارآفرینان مجموعه‌ای از فایلهای صوتی (نزدیک به پنج ساعت) با صدای محمدرضا شعبانعلی است که در آن دربارهٔ زندگی، زمانه و ذهنیت پیتر دراکر صحبت شده است.
گوش دادن به این مجموعهٔ صوتی به شما کمک می‌کند ضمن آشنایی با پیتر دراکر و اندیشه‌های او بتوانید از مدل ذهنی دراکر هم الهام بگیرید و شیوهٔ فکر کردن و نگاه خود به جهان را بهبود دهید.
آن‌چه در این مجموعه می‌شنوید، حاصل مطالعهٔ بیش از چهارهزار صفحه آثار دراکر است و میتواند نقطهٔ شروع خوبی برای ورود به جهان این نظریه‌پرداز مطرح مدیریت باشد.
| ردیف | موضوع | زمان تقریبی |
|---|---|---|
| ۱ | بخش اول - علت انتخاب دراکر به عنوان موضوع این مجموعهٔ آموزشی | بیست و چهار دقیقه |
| ۲ | بخش دوم - چند نکته از زندگی پیتر دراکر | بیست و پنج دقیقه |
| ۳ | بخش سوم - مروری بر کتابهای دراکر - قسمت اول | چهل دقیقه |
| ۴ | بخش چهارم - مروری بر کتابهای دراکر - قسمت دوم | چهل و شش دقیقه |
| ۵ | بخش پنجم - کلمات کلیدی در ذهن و زبان دراکر | بیست و هشت دقیقه |
| ۶ | بخش ششم - کسانی که مشتری ما نیستند | چهارده دقیقه |
| ۷ | بخش هفتم - کارگران دانش محور | بیست و یک دقیقه |
| ۸ | بخش هشتم - فرضهای نادرست ما | سی و یک دقیقه |
| ۹ | بخش نهم - تئوری کسب و کار شما چیست | سی و پنج دقیقه |
| ۱۰ | بخش دهم - برخی از نکات برجسته در مدل ذهنی و رفتار دراکر | بیست و هفت دقیقه |
خرید مجموعهٔ آموزشی پیتر دراکر
هزینه دوره آموزشی پیتر دراکر ۴۶۰ هزارتومان است که با کلیک بر روی دکمه‌ی زیر می‌توانید آن را پرداخت کرده و فایلهای صوتی را دریافت کنید.
فایل‌ها در قالب mp3 هستند و روی تمام سیستم‌های پخش صوتی قابل‌استفاده‌اند. پس از خرید محصول، همهٔ گزینه‌های زیر برای دریافت فایل‌ها هم‌زمان در اختیار شما قرار میگیرند:
◼️ نمایش لینک دانلود
بلافاصله پس از پرداخت، لینک دانلود فایل‌ها برایتان نمایش داده می‌شود. می‌توانید آن‌ها را روی گوشی یا لپ‌تاپ خود ذخیره کنید.
◼️ دریافت لینک دانلود از طریق ایمیل اعلام‌شده
لینک دانلود فایل‌ها به ایمیل شما هم ارسال می‌شود. بسته به ترافیک سرور ممکن است ایمیل را چند دقیقه دیرتر دریافت کنید. ضمناً به علت تعداد زیاد لینک‌ها در ایمیل احتمال دارد که ایمیل متمم اسپم شود. بنابراین حتماً شاخهٔ Junk یا Spam ایمیل خود را چک کنید.
امکان دانلود فایل‌ها و گوش دادن به آن‌ها در صفحهٔ دانلود
شما در متمم عضو نیستید (یا اگر هستید، الان لاگین نکرده‌اید). اعضای متمم که در حالت لاگین‌کرده خرید میکنند، پس از خرید در صفحهٔ پروفایل خود همواره به لینک دانلود دسترسی دارند و می‌توانند فایل‌ها را دانلود کرده یا آنلاین گوش دهند. برای استفاده از این سرویس لازم نیست کاربر ویژه باشید و همین که عضو رایگان متمم (کاربر آزاد) باشید کافی است: ثبت نام کاربر آزاد
اگر لینک فایل‌ها را دریافت نکردید به آدرس trust at motamem.org ایمیل بزنید تا همکاران ما به سرعت این مسئله را پیگیری کنند.
بسیار متشکرم از مجموعه متمم به خاطر ارائه مطالب مستند، دقیق و کاربردی در این دوره صوتی. همراهی این دوره با آثار ارزشمند پیتر دراکر، امکان درک عمیق‌تری از مفاهیم مدیریتی فراهم می‌آورد. از آنجا که طبق آموزه‌های تفکر سیستمی، عمیق‌ترین اهرم‌های مداخله در سیستم، زبان و نحوه بیان مفاهیم است، به نظرم مفهوم “تدبیر” که ریشه‌ای در زبان فارسی دارد، میتواند زوایای تازه‌ای از اندیشه مدیریتی را روشن کند.
تدبیر
در ادبیات و فرهنگ فارسی تدبیر به معنای اندیشیدن عمیق در عاقبت امور و توجه به نتایج احتمالی هر تصمیم است. در لغت‌نامه دهخدا، تدبیر به عنوان نگریستن به پایان کار، تفکر در عاقبت کار، و غور در مشکلات به‌منظور یافتن راه‌حل توصیف شده است. در اینجا، تدبیر از سطح یک “چاره‌اندیشی” ساده فراتر رفته و به “علم عواقب” تبدیل می‌شود، یعنی فهم و تحلیل دقیقِ پیامدهای هر تصمیم و برنامه‌ریزی برای نیل به بهترین نتیجه ممکن.
این مفهوم در متون کهن نیز مورد تأکید قرار گرفته است. برای نمونه، فردوسی می‌فرماید:
چه سازیم و تدبیر این کار چیست؟
در اندیشه با ما در این یار کیست؟
در این ابیات، تدبیر به عنوان یک فرآیند تفکر عمیق به منظور یافتن بهترین مسیر در میان پیچیدگی‌ها و چالش‌ها مطرح می‌شود.
همچنین در روایتی صحیح از امام علی (ع) آمده است که:
“التَّدْبِیرُ قَبْلَ الْعَمَلِ یُؤْمِنُکَ مِنَ النَّدَمِ”
اندیشه و تدبیر پیش از عمل، انسان را از ندامت و پشیمانی حفظ می‌کند
آموزه های این چنینی در فقرات و مدارک مختلف و متعدد، تدبیر را به عنوان ابزاری برای پیشگیری از اشتباهات و دوری از حسرت‌های ناشی از تصمیمات عجولانه معرفی می‌کند. در واقع، تدبیر در اینجا به معنای آن است که تفکر و اندیشه قبل از هر اقدام، کمک می‌کند تا تصمیمات در بهترین زمان و با کمترین خطا اتخاذ شوند.
بنابراین، تدبیر را می‌توان جوهره‌ای از تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک دانست که به مدیران و رهبران اجازه می‌دهد تصمیمات خود را به دقت ارزیابی کرده و به نتایج مطلوب دست یابند. در دنیای پیچیده و پرتلاطم امروز، ضرورت دارد که مدیران با نگاه تدبیرآمیز به مسائل بنگرند، پیامدهای احتمالی را بررسی کنند و از طریق آینده‌نگری، بر پیچیدگی‌ها و چالش‌ها فائق آیند.
مدیران الان فقط دنبال پول هستند حالا از هر راهی شد و کاری به جزئیات ندارند چون فکر می کنند از هدف اصلی دور می شوند الان به کیفیت فکر نمی کنند درواقع مدیریت بحران نداریم و بیشتر محافظه کار هستند وقطعا به محافظه کارها و متقلب ها بیشتر بها می دهند و پای سیاستمدار بودنشان می گذارند وقتی پایبند روابط هستند بجای ضوابط و گاهی هم ضوابط های بی پایه و اساس و برمبنای کاغذ بازی و تا مادامی که اجازه ی اظهار نظر های جدید و علمی تر را به کسی نمی دهند قطعا راه به جای پیشرفت نه تنها نخواهیم داشت رو به گذشته و روش ها ی قدیمی تر می آوریم
سلام لطفاً کتاب های کلاسیک مهم رو در یک جایی یا در پاسخ به کامنت من معرفی کنید
به نظر میرسه موضوع مهمی که پیتر دراکر هم بهش اشاره کرده و حلقه مفقوده در سبک مدیریتی ماست( بخوانید ریاست) همین شیوه تعامل مدیر با زیرمجموعه خودش هست. به نظر من اینکه مدیر بدونه چطور باید با تیم خودش تعامل داشته باشه، بالاترین اولویت رو داره و اگر کسی چنین مهارتی نداره نباید پست مدیریتی بگیره. این تعامل شامل مهارت های جزیی‌تر از قبیل رفتار مبتنی بر احترام، داد و ستد افکار، فراهم کردن بستر آموزش و افزایش دانش تیم، ایجاد روحیه تیمی از طریق تعریف هدف مشترک و ترسیم نقشه راه، تقسیم مسئولیتها متناسب با صلاحیت ها و تفویض اختیارات متناسب با مسئولیتها و مواردی از این دست میشه
سلام محمدرضای عزیز.
بی‌نظیر بود مطالبی که قطعا هزاران صفحه مطالعه شخصیتون پشتشون بوده و این اثر فاخر خلق شده.
برای یادگیری بیشتر خودم دوست دارم یه کامنت راجع به اتفاقای کار خودم بذارم امیدوارم کمک کننده باشه.
من از اتفاقای خوب خیلی میترسم توی کارم؛ کار من سئو و دیجیتال مارکتینگ هست و زمانی که بی‌خبر و بدون هیچ core update از سمت گوگل سایت‌های کارفرما رشد میکنه واقعا ترسناکه، علاوه بر اتفاقای منفی مثل بازدید فیک و شیطنت رقبا و توقعی که از کارفرما به دلیل این رشد بدون دلیل بالا میره، مثل بخش مفروضاتی که عالی راجع بهش توضیح دادید خیلی سردرگم میشیم که کجای کار میلنگه که این اتفاق افتاده.
موفقیت‌های بدون دلیل واقعا ترسناک هستن و میتونه هر کسب و کاری رو تهدید کنه.
جمله‌ی بعدی که خیلی برام جالب بود این بود که اگه تصمیم به لایه‌‌ی مدیریت و راس برسه، سیستم و سازمان درست طراحی نشده و به نظر من این پیامد بیشتر از همه اشتباه اون مدیر رو میرسونه.
سال‌ها پیش در یکی از سازمان‌های چند هزار نفری کار میکردم و میدیدم که مدیر عامل حتی روی سایز کاور اینستاگرام بچه‌های مارکتینگ کامنت میداد و واقعا برام عجیب بود که یعنی هیچ مسئله‌ی واجب‌تری توی سازمان نیست که این اتفاق افتاده؟
تمام اجزای و مدیران میانی سازمان هم به همین اپیدمی گرفتار شده بودند و زوال و نابودی اون مجموعه بزرگ رو طی چندین سال به چشم دیدم.
نکات بسیار ارزشمندی داشت این مجموعه و واقعا خداقوت به شما و تیم خوب متمم. ⚘️❤️
خیلی عالی بود من بعد از یکسال دوره رو تهیه کردم و نشستم تو ایام نوروز واژه به وازه نوشتم به اندازه چند کتاب ارزش داشت خیلی خیلی ممنونیم استاد خدا بهتون عمر با عزت و طولانی عطا کنه و همیشه از محضرتون استفاده کنیم.
خیلی عالی بود
ممنون از محمدرضا و تیم پرتلاش متمم
شنیدن و عمل کردن به این نکات بسیار ضروری‌ست.
سلام به همه عزیزانی که این کامنت رو میخونند.
خیلی خیلی ممنون از شفافیت و کیفیت محمد شعبانعلی و تیم خوب متمم.
قدر این ارزش رو میدونم
دراکر بسیاربسیار جذاب بود!
مرسی از پیشنهادش
سپاس فراوان بابت مطالب عالی و کاربردی شما و تیم متمم
برای من سایت متمم یک مرجع معتبر و مطمئن هست که نه تنها خودم استفاده میکنم بلکه به دیگران هم معرفی میکنم
پاینده باشید
ممنونم ،از شما و مطالب ارزنده ،علمی و کم نظیر شما ???
درود فراوان
واقعا خیلی از مدرس ها ادعا میکنند که برای رشد آموزش میدند و چه قیمت هایی میگیرند ،آقای شعبانعلی ،شما واقعا یک تسهیلگر هستید ،خوشحالم که خدا شما را آفریده و ممنونم از حضور شما???
سلام و ارادت
بنده از طریق استاد عزیزم با این مجموعه اشنا شدم و امیدوارم توفیق اینو داشته باشم از دارایی های این مجموعه استفاده کنم
نکات جالب وجدید رامی توان یافت
ممنون
درود و سپاس
معرفی اجمالی و سودمندی از پدر علم مدیریت ارائه داده اید و بزای درک عمیق تر و شناخت کاملتر ایشان دوره آموزشی را پیشنهاد داده اید.
سپاس
سلام و عرض ارادت خدمت محمدرضا عزیز
بنده حدود ۱۲ سال است شما رو میشناسم
خیلی عالی هستید دمتون گرم گرم
باسلام وادب امیدوارم بتوانم بعنوان یک متممی بهره لازم را از سایر متممی ها در دروس مختلف ببرم وبردانش خود بیفزایم
همین امروز عضو متمم شدم .بسیار خوشحالم خیلی استفاده کردم از مطالب فایلهای اقای شعبانعلی ..بسیار اموختم با گوش کردن به فایلهای صوتی ایشان درمورد عزت نفس ..بسیار متفاوت وعالی وارزشمند بود .سپاسگزارم ..خداروشکر برای اشنایی با متمم وعضو شدن
واقعا عالی و کاربردی و بروز بود با هر بار گوش دادن نکات جدید میشه استخراج کرد، چقدر خوب میشد محتوایی در خصوص knowledge worker و مدیریت مربوطه نیز تولید میشد
سلام
خدمت تمام دوستان،متمم
شب همگی خوش،از همه دوستان خواهشی دارم،بنده لیسانس مکانیک دارم خیلی هم به رشته ام علاقمندم،اماکاری که انجام میدهم،برخلاف علاقه ام هست،فقط یه حقوق ثابت کمی دریافت میکنم،کلا کارفنی را دوست دارم،امابخاطر خانواده ام نمیتونم این کار را رهاکنم بخاطر بعُدمالی،از طرفی هم نمی‌دونم چه کار باید بکنم نمیتوانم تصمیم قاطعی بگیرم،لطفا کتاب ،یا هر راهنمایی که میتواند بهم مسیر را نشان دهد،کمکم کنید .
باسپاس
سلام دوست عزیز
شرایط شما شبیه شرایط بسیار ی از ادمها و از جمله خود من هست ..
علاقه من به مدیریت و مارکتینگ بود اما باید در یک کار تولیدی که منبع درامد بود مشارکت میکردم انهم در حوزه ای که مورد علاقه ام نبود..
فکر کردن به این موضوع بعنوان مانعی برای خوشحال بودنم دایم من و ناامید تر میکرد ..تا اینکه تصمیم گرفتم حداقل کار ی که میتونم انجام بدهم رو در موردش تحقیق کنم ..
وقتی تحقیق کردم متوجه شدم برای اینکه بتونم در حوزه مورد علاقه ام کسب درامد کنم باید حتما دانش و معلوماتم رو به یکسری مهارت های کاربردی که توی بازار بابتش پول پرداخت میکنن گره بزنم ..
متوجه شدم توی بازار کار بابت داشتن مهارت هم براحتی پولی پرداخت نمیشه و سخت میشه اعتماد کارفرماها رو جلب کرد .. و باید حتما کارنامه داشته باشین تا کارفرما ها بتونن بهتون اعتماد کنند ..بنا براین رها کردن شغلی که تنها منبع درامد شماست میتونه شما رو مضطرب تر کنه ..و کمک کننده نیست..یک راهکار اینه که تا میتونین دانش و مهارت هاتون رو به حوزه مورد علاقه تون نزدیک کنید و تحقیق کنید ببینیند توی حوزه ای که شما علاقه دارین بابت چه چیزی پول پرداخت میشه ؟ و شما چطور میتونین دانش و معلوماتتون رو تبدیل کنین به یک ارزش که بازار به اون نیاز داشته باشه و بابتش حاضر باشه پول پرداخت کنه و اگر نیاز هست توانمندیهاتون رو توی این حوزه توسعه بدین و تا به در امد نرسیدین به هیچ وجه ورودی منبع مالیتون رو متوقف نکنین ..
سلام
براتون آرزوی موفقیت دارم.
من هم با همین مساله مواجه بودم، البته که تصمیم به ترک شغل و ساخت یک زندگی جدید برای خودم گرفتم.
به جد پیشنهاد میکنم از یک کوچ خوب بهره مند بشید.
سلام
خدمت تمام دوستان،متمم
شب همگی خوش،از همه دوستان خواهشی دارم،بنده لیسانس مکانیک دارم خیلی هم به رشته ام علاقمندم،اماکاری که انجام میدهم،برخلاف علاقه ام هست،فقط یه حقوق ثابت کمی دریافت میکنم،کلا کارفنی را دوست دارم،امابخاطر خانواده ام نمیتونم این کار را رهاکنم بخاطر بعُدمالی،از طرفی هم نمی‌دونم چه کار باید بکنم نمیتوانم تصمیم قاطعی بگیرم،لطفا کتاب ،یا هر راهنمایی که میتواند بهم مسیر را نشان دهد،معرفی کنید .
باسپاس
سلام دوست عزیز
من هم مشکل شما رو دارم و چند روز پیش داشتم فایل های صوتی هدفگذاری همین سایت رو گوش میکردم که به یه نتیجه رسیدم که شاید برای شماهم جالب باشه. اون هم اینکه کار کردن و کسب درآمد برای ما یک نیازه و رسیدن به نیازها آدم رو خوشحال نمی‌کنه این یک چیز طبیعی هستش و ما همه داریمش و به همین خاطر شاد نیستیم. به نظر من اون فایل های صوتی رو گوش کن و برای خودت اون موقعیت شغلی که دوست داری رو هدف خودت بگذار و در مسیرش حرکت کن اما شغل فعلیت که نیازت رو برطرف میکنه رو حفظ کن و یادت باشه شاید به اون هدف نرسی اما کلی چیز تو اون مسیر خواهی آموخت که ازشون لذت می‌بری. انشالله که تونسته باشم کمکی کنم بهتون