کتاب انقلاب پلتفرم – بررسی ظهور پلتفرم ها در فضای کسب و کار
اگر قرار باشد تنها یک کتاب درباره پلتفرم ها بخوانید، کدام کتاب بهترین گزینه است؟
تا این لحظه، با کمترین تردید میتوان گفت کتاب انقلاب پلتفرم یا Platform Revolution ساختاریافتهترین کتابی است که در زمینه پلتفرم های دیجیتال منتشر شده است.
البته کتاب در زمینه پلتفرم کم نیست.
فقط به عنوان نمونه میتوان به کتابهای زیر اشاره کرد:
- دومین دوره ظهور ماشینها (Second Machine Age)
- ماشین، پلتفرم و مردم (Machine, Platform, Crowd)
- پیونددهندگان (Matchmakers)
اما اکثر کتابهایی که به بررسی پلتفرمها پرداختهاند، صرفاً جنبههای معدودی را مورد توجه قرار دادهاند.
در حالی که کتاب انقلاب پلتفرم کوشیده است معماری پلتفرم ها را بررسی کند و از این منظر، میتوان گفت که نویسندگان کوشیدهاند گام به گام با یک طراح یا تحلیل گر پلتفرم به پیش بیایند و به او در درک بهتر ساختار پلتفرم کمک کنند.
از آنجا که ما در درسهای متعددی به بررسی نکات مهم این کتاب خواهیم پرداخت، در اینجا صرفاً توضیح کوتاهی در حد معرفی و مرور برخی عنوانهای مطرح شده در کتاب ارائه شده است.
نویسندگان کتاب انقلاب پلتفرم
این کتاب توسط جفری پارکر (Geoffrey Parker)، مارشال ون آلستین (Marshall Van Alstyne) و سنجیت چوداری (Sangeet Choudhary) نوشته شده است.
این سه نفر از سه دانشگاه مختلف هستند و آنچه باعث نزدیکی و همکاریشان شده، فعالیت در مرکز مطالعات اقتصاد دیجیتال دانشگاه MIT است.
ما پیش از این در متمم با کتاب تحول دیجیتال وسترمن نیز که از خروجیهای همین مرکز محسوب میشود آشنا شدهایم.
کتابی برای تحلیل پلتفرم
اگر علاقههای فنی داشته باشید و در این کتاب، به جستجوی مسائل تکنیکال و نرم افزاری بپردازید، یا اینکه بخواهید داستانهای موفق کسب و کارهای پلتفرمی را بخوانید، کتاب انقلاب پلتفرم شما را ناامید خواهد کرد.
بیشترین حجم محتوای این کتاب به مدیریت و تحلیل پلتفرمها اختصاص یافته و از این منظر، بیشتر به شما کمک میکند تا در سطح کلان، پلتفرم ها را ببینید، بشناسید و درک کنید.
عنوان فرعی کتاب هم، تا حدی نوع نگرش آن را به موضوع پلتفرم نشان میدهد: «چگونه بازارهای شبکه ای اقتصاد را متحول میکنند و به چه روشی میتوانید از آنها بهرهمند شوید.»
در میان مثالهای متنوعی که برای پلتفرم ها در این کتاب مطرح شده، Apple، Airbnb، Google، PayPal، Uber، eBay و پلتفرم شرکت آمازون جایگاه ویژهای دارند.
اما فضای کتاب هرگز شما را به این شرکتها محدود نمیکند و لحظه به لحظه ترغیب میشوید که مطالب و مثالها و توضیحاتش را با سایر پلتفرمهایی که دیدهاید (از جمله پلتفرم های موجود در کشور خودمان مانند آپارات، دیجی کالا، بلاگفا، باما، دیوار، شیپور، اسنپ، تپسی، کلوب، پونیشا، لست سکند و کافه بازار) مقایسه کرده و تطبیق دهید.
مهمترین کارکرد پلتفرم، ایجاد پیوند و اتصال است
در کتاب انقلاب، تعریف پلتفرم و توصیف آن به شکلی دقیق و با جزئیات فراوان انجام شده است.
اما مهمترین ویژگی پلتفرم، ایجاد پیوند و اتصال میان سمت عرضه و تقاضا در بازار است. موارد زیر تنها مثالهای محدودی از کارکرد پلتفرم هستند:
- ارتباط بین خریدار و فروشنده
- ارتباط میان مالک و مستأجر
- رابطه میان هتل و گردشگر
- رابطهی راننده و مسافر
مهمترین ویژگی پلتفرم این است که ارزش آفرینی را از طریق ایجاد ارتباط انجام میدهد. به همین علت است که داشتن خودرو، هستهی کسب و کار اوبر نیست؛ تخصص کارمندان اینستاگرام، عکاسی نیست؛ booking.com صاحب هتل نیست و تیم اسنپفود، در پخت غذا تخصص ندارند (یا انتظار نمیرود که داشته باشند).
برخی از مهمترین مباحث مطرح شده در کتاب انقلاب پلتفرم
آیا کتاب انقلاب پلتفرم به فارسی ترجمه شده است؟
ما در بررسیهای خود متوجه شدیم این کتاب با عنوان انقلاب شبکه های اجتماعی به فارسی ترجمه شده است. همانطور که میدانید متمم معمولاً ترجمههای فارسی را با نسخههای اصلی تطبیق داده و دیدگاه خود را در مورد آنها منشر میکند. اما از آنجا که ترجمهی پلتفرم به شبکه اجتماعی در عنوان این کتاب – که یکی از عمیقترین کتابها در فلسفه و معماری پلتفرم است – یک خطای بزرگ مفهومی است؛ در همان مرحلهی اول و پس از مشاهدهی جلد، از بررسی کتاب صرفنظر کردیم و معتقدیم که چنین خطای بزرگی در فهم کتاب (در حد ترجمهی اشتباه دو کلمهی نخست کتاب؛ یعنی عنوان)، مخاطب را از بررسی بیشتر برای خواندن و خریدن کتاب، بینیاز میکند.
شما با عضویت ویژه در متمم، میتوانید به درسها و آموزشهای بسیاری از جمله موضوعات زیر دسترسی کامل داشته باشید:
موضوعات زیر، برخی از درسهایی هستند که در متمم آموزش داده میشوند:
دوره MBA (یادگیری منظم درسها)
استراتژی | کارآفرینی | مدل کسب و کار | برندسازی
فنون مذاکره | مهارت ارتباطی | هوش هیجانی |تسلط کلامی
توسعه فردی | مهارت یادگیری | تصمیم گیری | تفکر سیستمی
کوچینگ | مشاوره مدیریت | کار تیمی | کاریزما
عزت نفس | زندگی شاد | خودشناسی | شخصیت شناسی
مدیریت بازاریابی | دیجیتال مارکتینگ | سئو | ایمیل مارکتینگ
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری پلتفرمها به شما پیشنهاد میکند:
- استراتژی پلتفرم در توسعه محصول | از پلتفرم خودرو تا پلتفرم محصولات دیجیتال
- تعریف پلتفرم چیست؟ کسب و کارهای پلتفرمی چگونه کار میکنند؟
- اقتصاد گیگ چیست؟ | تعریف علمی اقتصاد گیگ و مزایا و معایب مشاغل گیگ
- مفهوم اثر شبکه ای
- موتورهای پیشنهادکننده و سیستم های توصیه گر
- میراث دیجیتالی ما | زندگی دیجیتال پس از مرگ در دنیای فیزیکی
- مسئولیتپذیری پلتفرمها | آیا صاحبان پلتفرمها باید پاسخگو باشند؟
- پین دوئو دوئو (Pindouduo) | حرکت از سمت تجارت الکترونیک سنتی به تجارت اجتماعی
- تعریف ویکی چیست؟ ویکی پدیا و سایر ویکی ها چه میکنند؟
- کتاب انقلاب پلتفرم – بررسی ظهور پلتفرم ها در فضای کسب و کار
- معرفی کتاب کسب و کار پلتفرمها | راهنمای آشنایی با انواع پلتفرم و اقتصاد پلتفرمی به زبان ساده
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : رضا صبوری نژاد
اولین بار به صورت دقیق و شاید عمیق سر کلاس استاد خوبم دکتر امیر اخلاصی با مفهوم پلتفرم ها آشنا شدم وقتی سر کلاس توسعه محصول جدید در بخش دیدهای خوب (exceptional vision) در مورد foresighted vision صحبت کردند گفتند این نگاه یعنی یک کسب و کار خیلی دورتر را ببیند و وقتی بحث از خیلی دورتر می شود معمولاً یک کسب وکار پلتفرمی به نظر میاد تو تا مثالش هوخ یادم هست میگفتند که معمولاً در یک پلتفرم یک بخش ویژه و قدرتمند اون شرکت ثابت باقی می ماند و مابقی بخش ها تغییر میکند و محصولات جدید ارائه میشود. مثلا در صنعت خودرو سازی، موتورهای بنز نقطه قوت است معمولا ثابت می ماند و با تغییر در شاسی و... محصولات جدید تولید می شوند. یا مثلا در شرکت اسنپ پلتفرم ثابت است و مواردی مثل اسنپ باکس، اسنپ موتوری، اسنپ ویژه و بانوان اضافه می شود.
البته پلتفرها معمولاً باید برای یک بازه ۱۰ تا ۱۵ ساله ثابت باشتد و مسلما باید با دقت خاصی ساخته شوند چون هم هزینه بسیار زیادی دارد و هم باید به گونه ایی باشد که زیر بنای ساخت محصولات در طول ثابت بودن پلتفرم باشد.