Menu
نویسنده مطلب : یاور مشیرفر

مطلب مورد بحث:

تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه


تصمیم برای رشد شرکت از مجموع گردش مالی سالی ۱ میلیارد تومان به سالی ۵ میلیارد تومان 

از منظر حساب‌داری: میزان سود (۱۵ درصد از ۵ میلیارد تومان) بیشتر از میزان سود فعلی است. بنابراین قابل قبول و Feasible است.

از منظر سرمایه‌گذاری: ارزش سازمان دیجیتالی که توانسته‌است گردش مالی خودش را در یک سال ۵ برابر کند، بیشتر می‌شود.

از منظر مدیریت عملیات: برای ایجاد گردش مالی بالاتر نیاز به افزودن کارمند، تعریف فرآیندها، تبلیغات بیشتر، استراتژی هدفمندتر و اجرای دقیق‌تر هستیم. همۀ این‌ها ممکن است با جذب سرمایه (اصلی‌ترین وجه تصمیم مدیریت) هم‌خوان نباشند.
از منظر استراتژیک: در حال حاضر ۱۵۰۰ نفر مشتری و خریدار ثابت روی سایت داریم. آیا توانسته‌ایم از ظرفیت این مشتریان بهره‌برداری کامل کنیم؟ برای رسیدن به گردش مالی بالاتر نیازمند ۷۵۰۰ نفر مشتری خواهیم بود که ممکن است بدون اصلاح فرآیندهای درونی سایت و بدون داشتن نگاه مدیریت عملیاتی به داستان، میزان ریزش‌مان بیشتر از میزان دریافت باشد.

تصمیم به ترک تحصیل در انگلستان و بازگشت به ایران
از منظر حسابداری: میزان درآمد سالانه در انگلستان ۳۶ هزار پوند
                         میزان درآمد سالانه در ایران ۳۲۰۰ پوند
«زیان ده» بوده است.
از منظر سرمایه‌گذاری: ارزش کاری که در ایران انجام می‌دهم در طول زمان قابلیت رشد سریع، همه‌جانبه و نامحدود دارد.
ارزش کاری که در انگلستان داشتم، همراه با زندگی کارمندی و در یک نرخ ثابت و پیش بینی‌شده رشد می‌کرد. (از این منظر حضورم در انگلستان حاشیۀ امن سرمایه‌گذاری و سود حاشیه‌ای بالاتری داشت.)

از منظر مدیریت عملیات: روابط و مسائلی که در آن کشور پیش آمدند و در نتیجه به تصمیم خروج منجر شدند، می‌توانستند با کسب اطلاعات و تفکر دقیق‌تر «پیش از وقوع» طور دیگری رقم بخورند.

از منظر استراتژیک: با منابعی که در ایران در اختیارم هست، ارزش‌آفرینی بیشتری در شغلم احساس می‌کنم.
منابع محدودتری در آن سوی جهان داشتم.