Menu
نویسنده مطلب : امین آرامش

مطلب مورد بحث:

اثر مار کبرا - کاربرد تفکر سیستمی در سیاست گذاری


یک تجربه شخصی از یک شرکت خصوصی فعال در صنعت نفت (حفاری):
توضیح راجع به فعالیت شرکت:
کار شرکت ما تولید چند محصول درون­چاهی و انجام عملیات رانش اونها در چاه بود. برای تولید هر محصول، قطعات مختلف توسط واحد برونسپاری به کمک شرکت­های همکار تولید می­شد و عملیات نهایی مونتاژ در شرکت خودمون انجام میشد. برای رانش محصول در درون چاه علاوه بر محصول تولیدشده یک سری قطعات دیگه مثل شلنگ­های هیدرولیک هم باید همراهش ارسال میشد به سر چاه.
توجه به این نکته ضروری است که یک فاکتور بسیار بسیار مهم در حفاری، زمان است، با توجه به هزینه های بالای برپا بودن دکل حفاری، هزینه های تاخیر در اجرای سرویس تعهد شده بسیار بالاست (تا روزی ۲۰۰ میلیون تومان). (البته عدم دریافت این هزینه ها در پاره ای (واقعا پاره ای؟) به دلایل نامعلوم (نامعلوم؟) توسط کارفرما (دولت) بحث دیگری است.)
حالا اثر مار کبری:
تصمیم بر کاهش هزینه های برون سپاری منجر به اعلام عدم انطباق رزوه شلنگ هیدرولیک با محصول توسط واحد عملیات (پیش از انجام عملیات سر دکل) شد.
–         تصمیم بر کاهش هزینه های برون سپاری و فشار این تصمیم بر مدیریت واحد برون سپاری
–         کار کردن با سازنده های ضعیف تر که قیمت کمتری داشتند. (اصطلاحا زیرپله ایها)
–         مشکلات متعدد در قطعات تولیدشده و رد شدن چندباره قطعات توسط واحد کنترل کیفی به دلیل مغایرت ابعادی با نقشه
–         کاهش ذخیره انبار در یک سری قطعه خاص
–         عملیات پیش رو و نیاز به آماده سازی یک محصول برای ارسال به دکل و انجام فرایندهای تحویل قطعه، مونتاژ و بسته بندی تحت تنش کمبود زمان در زمانی خارج از وقت معمول اداری
–         ارسال اشتباه شلنگ محصول (شلنگ سایز دیگری ارسال شده بود) توسط واحد پشتیبانی
 
–         ارسال گزارش واحد عملیات از عدم انطباق شلنگ با محصول و معطل شدن دکل بخاطر یک شلنگ ۲۵ سانتیمتری که نوع رزوه اش اشتباه بود.