Menu
نویسنده مطلب : یاور مشیرفر

مطلب مورد بحث:

کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)


در حال حاضر به عنوان «مشاور استراتژی محتوا» در زمینۀ محتوا و استراتژی محتوا فعالیت می‌کنم.

روندهای تهدیدآمیز برای آیندۀ این شغل:

۱- جامع نبودن تعریف محتوا و محتوای دیجیتال و نبودن افقی که مشخص کند محتوای دیجیتال اساسا چیست و در چه جاهایی کاربرد ندارد.

۲- مشخص نبودن مرز محتوا با دیجیتال مارکتینگ و تبلیغات.

۳- بیش از حد «تکنیکال زده‌بودن» این حوزه با توجه به بولد بودن نقش مهندسی نرم‌افزار و کامپیوتر در استارت‌آپ‌ها

۴- متولی نداشتن حوزۀ محتوا. قدیمی‌ترها و روزنامه‌نگاران و نویسندگان هنوز در تعاریف سنتی خودشان گیر کرده‌اند و جدیدترها به داستان محتوا و نقش محتوای دیجیتال به چیزی بیشتر از «محتوای محصول‌محور» نمی‌نگرند.

۵- محتوای نوع ۴٫۰ که اساس و پایه‌اش «درگیری مخاطب» و «مخاطب‌محور» بودن است، فرسنگ‌ها با فضای دیجیتال کنونی فاصله دارد.

۶- رشد نمایی و حبابی «استراتژیست‌های محتوا» باعث می‌شود در نگاه کسب‌وکارهای مختلف ارزش استراتژی محتوا کم‌تر شود و آن‌ها صرفا فکر کنند داشتن یک سایت یا یک کانال و اکانت در شبکه‌های اجتماعی یعنی همۀ آن‌ چیزی که از محتوا می‌توان انتظار داشت.