Menu
نویسنده مطلب : سعیده احمدزاده

مطلب مورد بحث:

انواع سبک های تصمیم گیری


ما تو شرکت همه نوع تصمیم گیریه ها رو داشتیم .

نصمیم گیری اتوکراتیک: معمولا رییس خودش به تنهایی تصمیم میگرفت که چه اجناسی سفارش داده داده بشن. چکها چطوری به کارخونه پرداخت بشن و … کل مسائل مهم شرکت و اون چیزهایی که به سود مربوط بود با تصمیم گیری مستقیم رییس شکل میگرفتن و ما کلا نقشی نداشتیم.

سبک مشورتی در تصمیم گیری: گاهی وقتها که قرار بود برا دفتر چیزی خریداری بشه رییس معمولا یه کاتالوگ میاورد و میگفت: میخوام اینا رو بخرم ببینین قشنگن؟ ما هم خوشحال میگفتیم بله. و بعد هم خوشحال میشدیم که نطرمون مهم بوده.

حاکمیت اقلیت: معمولا موقع تعدیل نیرو، چون رییس مستقیم نمیتونست کسی رو تعدیل کنه با یکی دو نفر مشورت میکردن و آخر سر هم اونا تصمیم میگرفتن.

حاکمیت اکثریت: بیشتر وقتها برای غذایی که از کترینگ برا ناهار میومد رای گیری میکردیم و با رای اکثریت غذا سفارش میدادیم .

تصمیم گیری در اجماع: مواردی هم بود که همه با هم بحث میکردیم تا به نتیجه برسیم. مثلا برای نظافت ساختمون یا مهمونهای خارجی رییس که چجوری باید پذیرایی بشن . معمولا جلساتی برقرار میشد و همه در موردش صحبت میکردن.  این تصمیم گیریها بیشتر برای مهمانیها و اتفاقات خیلی خاص بود.

اما در کل مهمترین و سرنوشت سازترین تصمیمات فقط توسط رییس شرکت گرفته میشد.

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟