Menu
نویسنده مطلب : سارا عشقی

مطلب مورد بحث:

مدل کوه یخ در تفکر سیستمی | آیا به تفاوت رویداد و روند توجه دارید؟


در محیط شغلی من هم مانند اغلب سازمانهای دولتی (حداقل از زمان شروع به کار من )رویدادهای متفاوتی اتفاق افتاده است . تغییر رئیس جمهور، تغییر وزیر، تغییر رئیس دانشگاه ، تغییر معاونها که حتی استراتژی های کاملا متفاوتی داشتند. ولی هیچکدام از آن تغییرها و استراتژی ها، تاثیر محسوسی بر عملکرد آن سازمان یا خروجی هایش (که مربوط به خدمات درمانی است) نگذاشتند که هیچ، گاهی اوقات رویدادهای ناگوار هم در آینده از آنها قابل پیش بینی است. همه به امید تغییرات هستند ولی بعد از مدتی افراد جدید هم مانند افراد قبلی عمل می کنند. چون معمولا اغلب شان سعی به شناخت سیستم موجود نمی کنند تا بتوانند قدمی برای ایجاد تغییر در روندها بردارند. به عبارتی خود را در اختیار سیستم می گذارند و سیستم آنها را به مدیرانی منفعل تبدیل می کند.
به نظرم برای توانایی در ایجاد یک تغییر در سیستم خلاقیت، عزت نفس و ریسک پذیری ناگذیر است.