Menu
نویسنده مطلب : رضا شادامروز

مطلب مورد بحث:

اولویت‌بندی فاکتورهای تصمیم گیری در مدیریت و کنترل پروژه


در یکی از شرکتهای تجاری ساعت مچی که کار می کردم برای اولین بار تصمیم گرفته شد که جشنواره فروش فصلی برگزار شود من بعنوان مدیر داخلی مجموعه برنامه اجرا را به مدیریت ارایه دادم که قرار بود که دعوت از فروشگاهها و مهمانها ۱۰ روز زودتر انجام شود و گروه اجرایی نیز مشغول ساماندهی کدینگ، سفارش و اماده سازی فروش کلان بود قابل ذکر است که فروش تکی با فروش جشنواره بسیار متفاوت است اگر قرار باشد طی ۳ روز ۳۰۰ فاکتور کلان با انتخاب کالا و سفارش گیری از مشتری بهمراه تسویه مالی انجام  شود ساز کار بسیار متفاوت از فروش تکی است.

متاسفانه در زمان ۱۰ روز زودتر مهمانها دعوت نشدند و ۴ روز مانده مدیریت خبر داد که تازه می خواهند دعوت از مهمانها را انجام دهند که شامل دعوت رزرو بلیط و هتل برای مشتریان می باشد با توجه به اولویت زمانی مجبور شدیم که تمام نیروها در بخش انبار و فروش را برای دعوت بسیج کنیم چون زمان در اولویت بود در نتیجه دو سه مرحله کنترل نهایی کدینگ و فرایند فروش انجام نشد و در طول جشنواره فروش دچار مشکلات زیادی در فروش شدیم چون کنترل نهایی انجام نشده بود و در نتیجه ما کیفیت و عملکرد را فدای زمان کردیم و در زمان فروش موجودی ها نمی خواند فاکتورها دستی شده بود و … کلا در اجرا بسیار ضعیف ظاهر شدیم و اعتبار اجراییمان در صنف خدشه دار شد.

هر چند در جشنواره های بعدی فرصت به عمل آمد تا جبران کنیم ولی همیشه این فرصت برای جبران وجود ندارد!!!

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟