- usercontent - متمم
Menu
نویسنده مطلب : فریناز ابراهیم زاده

مطلب مورد بحث:

عادتهای کوچک مدیران موفق


سلام
ارزش گذاری کارمندان بر اساس سهمی که در برآورده کردن اهداف سازمان داشته اند، نه صرفا تایم اضافه کاریشان و استفاده از مشوق های صحیح برای افزایش انگیزش کارمندان،
طبق مطالبی که در این مدت آموختم و مقایسش با تجربیات شخصی خودم (به عنوان کارمند، نه مدیر) اگر مدیر، زمانی از تایم کاری رو فقط اختصاص به “یادگیری” کارمندان و مطالعه و تحقیق کارمندان در مورد اهداف سازمانیشون، بررسی رقبا، بررسی سازمان های مرتبط پیشرو در جهان و … اختصاص بده (نه اینکه کارمندان در این تایم کارهای عقب افتادشون رو انجام بدن) و بتونن ایده ها و روزنه های جدیدی پیش روی مدیر سازمان قرار بدن، هم به لحاظ استفاده از عقل جمعی و هم مدیریت و تشویق صحیح منابع انسانی، می تونه به نفع سازمان باشه