Menu
نویسنده مطلب : حسین

مطلب مورد بحث:

چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟


به نظرم تاکید روی این جمله در ابتدای درس که برای هر کدوم از ما چشم انداز بستگی زیادی به نیاز ، سلیقه و مدل ذهنیمون داره خیلی مفید بوده ، از طرفی اگر با کمی ساده کردن مسئله بخوام چشم انداز رو همون مقصد نهایی در نظر بگیرم این دغدغه بشر در تمام طول تاریخ بوده همون طور که مولانا هم به این موضوع اشاره میکنه 
از کجا آمده ام آمدنم بهر چه بود
به کجا میروم آخر ننمایی وطنم
که شاید خود مولانا هم میدونسته که شایید قرار نیست هیچ وقت پاسخ این سوال رو بدونیم اما فکر کردن به این موضوع میتونه زنده بودنمون وتفکرمون رو غنی تر کنه .
علاوه بر این گمان میکنم ویژگی های شخصیتی و خیلی عوامل دیگر هم میتونن روی تعریف ما از چشم انداز و نیازمون به چشم انداز تاثیر  بگذارند.
 
اما اگر تفاوت هایی که ناشی از فلسفه زندگی و ویژگی های منحصر به فرد شخصیتی هست  رو کنار بگذارم یعنی فرض کنم که در کسب و کارمون که عمده دغدغه ما در متمم در این باره هست ، ویژگی های شخصیتی و فلسفه تاثیر گذار نباشند که البته شاید فرض نادرستی باشه و در اون صورت ما تبدیل به ماشین های فوق هوشمند بشیم و ذات انسانیمون رو از دست بدیم اما با این فرض نظر من درباره چشم انداز چنین خواهد بود:
یکی از مواردی که باعث سردرگمی من در درس استراتژی شده اشاره ای بود که در درس نگاه مبتی بر منابع و نگاه مبتنی بر بازار شده بود به این موضوع که عملا امکان توجه همزمان به هر دو نگاه وجود نداره و به یکی از اونها بیش تر بها داده میشه ، این نکته این سوال رو برای من به وجود آورده که آیا در دیگر موارد مثل مکاتب مختلف استراتژی یا بحث چشم انداز هم چنین اتفاقی ممکنه بیفته یا نه  ، بنابراین با وجود این نگرانی نظرم رو بیان میکنم که برمبنای نیازمون به تمام این نگاه ها هست.
به نظرم ما همواره به یک آرمان یا همون نگاه به چشم انداز به عنوان ستاره قطبی نیاز داریم حتی در تعریفی از چشم انداز که به دلیل ابهام هایی که وجود دارند برامون نیازی به داشتن چشم انداز نمیبینه تاکید میکنه که سازمان ها و تیم هایی بودن که تنها بر اثر حرکت برمبنای ارزش ها و ماموریت هاشون به موفقیت رسیدن ، که گویا اون ارزش ها میتونن چیزی از جنس آرمان یا همون ستاره قطبی باشن ، پس به نظرم این دو نگاه میتونن هم پوشانی داشته باشند .
و به نظرم همواره در این مسیر شرایط بیرونی ، فرصت ها ، تهدید ها و قوت و ضعف هایی خواهند بود که لازم خواهیم داشت با تطبیق پذیری در کوتاه مدت یا جستجوی راه های جایگزین دوباره به مسیر ستاره قطبی خودمون یا مسیر ارزش هامون برگردیم ابزاری که بهمون کمک میکنه نگاه کلاسیک به چشم انداز یا قصد استراتژیکمون میتونه باشه که شاید به عنوان تاکتیک های ما در مسیر استراتژی بلند مدتمون حساب شه و نقشه های کوتاه مدتمون تا ضمن بازنگری مسییرمون به این راحتی ها هم از تلاش دست نکشیم.
این قسمت از واژه نامه متمم که به بررسی تفاوت استراتژی ، تاکتیک و تکنیک میپردازه تاثیر زیادی روی مفاهیمی که در خط های پایانی نظرم بیان کردم داشته.
 
 
 
 

 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟