Menu
نویسنده مطلب : آتا ناصر

مطلب مورد بحث:

منابع قدرت در مذاکره و سازمان


در دوران تصدی مدیریت میانی سازمان اغلب این منابع را در خودم و در دیگران ( مافوق و همکاران زیرمجموعه) تجربه کرده ام. به عنوان یک تجربه مدیریتی در این خصوص مطلبی را عرض می کنم : ریاست عالی سازمان برای به چالش کشیدن مدیران و اینکه همیشه به بحثهای تخصصی و کارشناسی اهمیت بدهند همواره به قدرت مرجعیت، تخصص و اطلاعات اهمیت می دادند . بدین ترتیب که مثلا” اگر امری در حوزه تخصصی واحد من بود بدون تایید کتبی بنده امکان نداشت راجع به آن امر تصمیمی بگیرد مضافا اینکه در چنین مواردی سوال می کرد که آیا نظر رؤسای واحدهای تخصصی و کارشناسانت را گرفته ایی؟ ایشان خیلی دقت می کردند که تیم مذاکرات مختلف را بر اساس این منابع قدرت سازماندهی کنند.