Menu
نویسنده مطلب : سید میثم صباغ

مطلب مورد بحث:

سه ویژگی اصلی کنترل مدیریتی


خدمات مشاوره (طراحی یک پروژه ساختمانی):

۱٫ مدیریت کلان: کنترل پروژه در مقیاس سازمان و نظارت بر عملکرد مدیران میانی

۲٫ مدیر پروژه: کنترل و نظارت بر برنامه ریزی، دریافت اطلاعات و ارائه محصولات در زمان مناسب و توجه به هزینه ها و سایر مؤلفه های بخش های فنی مختلف سازمان که عهده دار قسمتی از پروژههستند. کنترل تعاملات با مدیران میانی، کارشناسان مآمور در پروژه و مدیران بالا دستی.

۳٫ مدیران فنی (معماری، سازه، تأسیسات و …): کنترل نحوه تهیه مدارک در زمان مناسب و کنترل شیوه تخصیص کار به کارشناسان و تعاملات درون بخشی، ورودی ها و خروجی های میان بخشی

۴٫ کارشناسان: کنترل روند طراحی و محاسبات بر اساس اطلاعات اولیه، تغیرات، اعلام مشکلات و ابهامات به مسئول

۵٫ نقشه کش: کنترل تولید نقشه ها و گزارشات متناسب با خواسته های کارشناسان و طراحان و اطلاع رسانی عدم تطابق ها یا نیاز به اطلاعات تکمیلی