Menu
نویسنده مطلب : محمدرضا

مطلب مورد بحث:

استراتژی ادغام عمودی کسب و کارها و مزایا و معایب آن


اگریک خودرو ساز را در نظر بگیریم مثلاً ایران خودرو در حال حاضر مشغول به تولید خودرو می باشد که شرکت ساپکو بعنوان تامین کننده قطعات از قطعه سازان زیر مجموعه ایران خودرو بوده و در سایتهای مربوط به ایران خودرو خودرو تولید می شود و جهت فروش در اختیار سازمان فروش و سپس نمایندگی های فروش ایران خودرو قرار می گیرد. حال اگر ایران خودرو بخواهد کل شرکت های قطعه ساز را بخرد و زیر نظر خود بگیرد بعنوان یک ادغام رو به عقب محسوب می شود و در صورتیکه بخواهد مالکیت کل نمایندگی فروش را نیز در اختیار خود بگیرد به عنوان ادغام رو به جلو می توان در نظر گرفت.