Menu
نویسنده مطلب : معصومه شیخ مرادی

مطلب مورد بحث:

نگاهی به تاریخچه ژیلت و بیک


به نظر من ژیلت در ابتدا با نگرش نیاز ارضا شده وارد بازار شده است همان تولید وسیله ای برای اصلاح ایمن، اما به محض اینکه وارد فضای رقابتی شد این فضا در تغییر نحوه نگرش او موثر بود و در این فضای رقابتی نگرش های ( فرایندهای عملیاتی و تکنولوژی، کالا و خدمت عرضه شده و حتی تولید کالای لوکس) اضافه شدند و در نهایت وقتی عرصه رقابت را تنگ دید نگرش غالب او محصول محور شد. و به تولید محصولات مختلف غیر مرتبط با نیاز اصلاح ایمن مانند خودکار و فندک پرداخت. در نهایت با اتخاذ استراتژی گفته شده در پایان درس و تولید محصولات مرتبط با shave ظاهرا بازهم نیاز ارضاشده برای او اهمیت پیدا کرده است.

در واقع این نوع تغییر نگرش ظاهرا نوعی دست و پا زدن در صنعت برای ژیلت بوده است.

نتیجه گیری: به نظر من وقتی روشهای اصولی و درست را در کسب و کار به کار ببریم و اهداف بلندمدت و اولویت ها را مشخص کرده باشیم شاید کمتر دچار تغییر نگرش شویم یا لااقل نوع نگرش  غالب مان مان از مفید به غیر مفید تنزل پیدا نکند.