Menu
نویسنده مطلب : آفاق رحمانی

مطلب مورد بحث:

خطای هاله ای یا اثر هاله ای چیست و چه اثراتی ایجاد می‌کند؟


به نظر من خطاهای هاله ای بقدری که بر مدیران یک شرکت در شُرُفِ اضمحلال اثر سوء می گذاره، بر کارمندان این شرکتها در اوج موفقیت اثر بدی نداره.

وقتی کارمندان یک شرکت جمعی از افراد ساعی، مبتکر و عاشق نوع کارهایی باشه که انجامش براشون لذت بخشه، به محیط اطراف کار زیادی ندارند و به اصطلاح سرشون به کار خودشون گرمه و لذت حصول نتیجه از طرح ها و ایده هاشون و دسترنج مداومتهایی که در کار و زحماتشون بخرج داده اند اهرم قویتری هست تا جوانب دیگر امر، مثل مسایل مربوط به حقوق و دستمزد و تشویق های verbal و …، شرکت در اوج موفقیتهاش در درون مشکلات مکتومی داره که به مرور خودشو بروز خواهد داد.

اینکه مدیران فکر کنند چون بهره خوبی می برند لاجرم اصول خوبی را رعایت کرده اند و مبانی بنیادین شرکت هم هیچ عیب و نقصی نداره و مثلا بدست آوردن ایزوی خاصی دلیل بر سزاواری در شروع و اجرای برنامه های نوین بهتری هست که دریافت مجوز ایزوهای بیشتری را می طلبه، واقعا مصیبت واره.

من شخصا فکر می کنم که معمولا کارهای تیمی با مشکلات عنوان نشده، به صرف هوش و انگیزه کارکنان ساکت و فعال در حوضه مسوولیتهاشون، آمادگی بیشتری برای انفجارهای بدخیم داره تا دوایر و شرکتهایی که چند کارمند ریزسنج و دقیق و خورده گیر داره که جز مطرح کردن طرح های جنجالی و قوی، به مشکلات و چالش های درونی هم بها داده و اونها رو عنوان می کنه.

اثر هاله ای میتونه چشم ها را بر بیشتر بخش های رفتار مهم یک فرد یا اعمال مهم یک شرکت به سمت نکات به ظاهر دلگرم کننده ولی بی ثبات شیفت بده.