- usercontent - متمم
Menu
نویسنده مطلب : حمید خان جان زاده

مطلب مورد بحث:

دلالی چیست؟ واسطه گری چه تفاوتی با دلالی دارد؟


سلام

تمرین اول

۱٫ تغییر بسته بندی محصولات :ایجاد عدم ثبات مقطعی و پایداری به علت جوان سازی برند .

۲٫استفاده از کارمندان به صورت آجارفرانسه (استفاده از کارمند در همه ی پست ها در صورت لزوم و مرخصی بودن همکار مربوطه ) : این رو توو یکی از کامنت ها دیدم و به نظر من ، این گونه سازمانها ، گرچه به صورت مقطعی ثبات رو تجربه میکنند اما به نظر میاد ، پایداری سازمان به شدت کاهش پیدا میکنه .

۳٫تغییر چارت سازمانی : اگر این اتفاق ،هوشمندانه باشه گرچه  در آغاز با مقاومت همراهه و به نظر مجموعه به سمت بی ثباتی حرکت  میکنه اما پس از سپری شدن زمان اندکی، شاهد تقویت و شکوفایی و بدنبال آن ، پایداری سیستم  هستیم .

 

تمرین دوم

به نظر میاد هر چه ثبات بیشتر باشه ،پایداری کاهش پیدا میکنه ولی میتونه برای شرکت های مختلف یک نقطه اپتیمم ( optimum) تعریف کرد که عملا خشک و بی تغییر نموند و پایداری قابل قبولی هم تجربه کرد به عنوان مثال شرکتی که با دستگاههای قدیمی کار میکنه ، میتونه با بروز رسانی ۳ مرحله ای دستگاه ها جلوی بی ثباتی زیاد رو بگیره و عملا هم از پارادایم غالب عقب نیوفته و در این راستا مثلا ۳۰ درصد از کارمندان واحد مربوطه هم دوره آموزش کار با دستگاه های جدید رو ببینند

تمرین سوم

در مورد این تمرین ایده جدیدی ندارم و اکتفا میکنم به نظر دوستان  یه کارهایی مثله  حس خوب خرید جنس اصلی یا گارانتی  اصالت جنس ، مشاوره و در اختیار گذاشتن اطلاعات دستگاه های مختلف و .. میتونه ارزش افزوده ایجاد کنه

 

با سپاس