Menu
نویسنده مطلب : نجمه

مطلب مورد بحث:

ویژگی های یک مدیر پروژه موفق برای مدیریت پروژه های کوچک چیست


حدود یک سال است که در شرکت کوچکمان پروژه تولید یک محصول را تعریف کرده ایم. در ابتدا برای پروژه زمان خاتمه کار رو تعیین نکردیم چون کاری بود که در حاشیه انجام می شد و این مهمترین خطا بود. بعد از گذشت یک سال همه بر روی این موضوع توافق داریم که این پروژه خیلی بیش از اندازه زمان برده. دو روز پیش که هنوز درس های مدیریت پروژه های کوچک رو شروع نکرده بودم با اعضای شرکت جلسه ای تشکیل دادیم و از هر کدام خواستم دلیل آماده نشدن محصول رو از دید خودشون مطرح کنن. چند مورد از اشتباهات رو که کمی متفاوت از موارد مطرح شده در این درس هست اینجا میارم:

۱- عدم پیوستگی در انجام کار

۲- برآورد اشتباه از توانایی های اعضای تیم یا عدم باور اعضای تیم به توانایی های خود

۳- پروژه قسمت بندی به بخش های مستقل نشده بود که هر کدام مستقل از دیگری جلو بره و خاتمه پیدا کنه

۴- رسیدن به نتیجه حیاتی نبود

۵- به دلیل تعداد کم اعضای تیم و اینکه هر کدام نقش کلیدی در پروژه دارند، تنش هایی که در روابط شخصی بین دو نفر پیش می اومد تاثیر مستقیمی روی پیشرفت پروژه داشت

مدیریت پروژه کوچک در شرکت های کوچک به دلیل تازه شروع کردن کسب و کار درگیر مشکلات خاص خودش هم هست.

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟