Menu
نویسنده مطلب : مانا

مطلب مورد بحث:

ساختار شخصیت | کودک درون


سوال من از متمم عزی زو همیشه همراه اینه که اگر مدیران از دادن وعده ها به عنوان انگیزه برای کارمندان استفاده کنند باید چگونه و به چه صورت برنامه ریزی  کنند و به کارمند بگوین که چنین مشکلاتی پیش نیاید. با توجه به اینکه همیشه چند نفر به عنوان گزینه های یک کار هستند و بنا بر شرایط و بازخورها تصمیمات گرفته میشه …

 

یکی از مشکلاتی که در کسب و کارهای نوپا دیده میشه همین مسئله هست… وعده ای داده  میشه… نیروی جدید میاد که متخصص در این زمینه هست و طبیعتاً بهتره که کار بر عهده اون باشه و اینجاست که نیروهای قدیمی ناراحت میشن. حتی اگر وعده ای بهشون داده نشده باشه به وفور دیدم که میگن چرا به ما نسپردن و …

؟