Menu
نویسنده مطلب : حسین قربانی

مطلب مورد بحث:

زنجیره ارزش پورتر | ابزاری برای تحلیل وضعیت کسب و کار


هر پروژه صنعتی شامل سه فعالیت اصلی مهندسی، خرید و اجرا هست.

البته شرکت‌های مجری پروژه یا همان پیمانکاران فعالیت‌های پشتیبانی هم دارند که شامل منابع انسانی، فناوری اطلاعات و … هست.

برخی شرکت‌ها در بازار فعال هستند که با عنوان شرکت‌های ضعیف پیمانکاری شناخته می‌شوند ولی وقتی به فعالیت‌ها و روند اجرای پروژه توسط آن شرکت‌ها دقت می‌کنیم، متوجه می‌شویم که شاید یکی از بخش‌های مهندسی، خرید یا اجرا ضعف شدیدی دارد که باعث می‌شود زحمات و تخصص نیروهای سایر بخش‌ها در نتیجه کار دیده نشده و یا توجهی به آن نشود.

برای مثال شرکتی که فرایند مهندسی و اجرا را به خوبی پیاده‌سازی می‌کند ولی صرفا ضعف بخش خرید در ارائه خدمات به پروژه و خرید کالاهای کم کیفیت با زمان تحویل طولانی مدت، عملا باعث می‌شود، تمامی زحمات دو بخش دیگر مورد توجه قرار نگیرد و در نتیجه شرکت بدنام شود.

شاید در صورتی که مدیران این شرکت‌ها با مدل زنجیره ارزش پورتر، فعالیت‌های بخش‌های مختلف را تحلیل کرده و عملکردشان را با رقبا مقایسه کنند، بتوانند بر این نوع ضعف‌ها تمرکز و آنها را مرتفع کنند.