Menu
نویسنده مطلب : حسین قربانی

مطلب مورد بحث:

مبانی تحلیل سیستم (اجزا، روابط، هدف)


در بسیاری از پروژه‌هایی که در صنابع مختلف در ایران اجرا می‌شود، معمولا در بخش بالادستی، تیم بهره‌بردار و تیم کارفرمایی مجزا از هم هستند.

بهره‌بردار بر اساس نیازمندی‌های خود و همچنین سیاست‌های کلی مدیریت، پروژه را به تیم مجری که در پروژه کارفرما نامیده می‌شود، می‌سپارد.

کارفرما براساس رویه‌های تعریف شده و با انتخاب مشاور و پیمانکار پروژه اجرای پروژه را مدیریت می‌کند و معمولا بهره‌بردار صرفا با کارفرما در ارتباط است و ارتباطات رسمی و تعریف شده‌ای با پیمانکار و مشاور پروژه ندارد و عموما دخالت چندانی در مراحل مهندسی و اجرایی پروژه نمی‌کند.

از طرفی پیمانکار هم در حین اجرای پروژه و با نظارت مشاور با تامین‌کنندگان مختلف و پیمانکاران اجرایی دست دوم قرارداد منعقد می‌کند.

اگر بخواهیم ارتباطات یک پروژه را تعریف کنیم از بالا به پایین به این صورت خواهد بود:

بهره بردار

مجری (کارفرما)

مشاور

پیمانکار

تامین‌کنندگان، پیمانکاران دست دوم

 

در صورتی که در این میان ارتباطات رسمی و مداومی بین بهره‌بردار و مشاور و همچنین بهره‌بردار و پیمانکار برقرار شود، شاهد تغییرات مهمی در روند اجرای پروژه خواهیم بود که معایب و مزایای این کار می‌تواند مورد بررسی قرار گیرد.

 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟