Menu
نویسنده مطلب : ماجد قاضی

مطلب مورد بحث:

کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید


داستان خرس و رقبا داستان آموزنده و شیرینی بود.

نتیجه گیری کل داستان در جمله آخر، جذابیت داستان را برای خواننده و ماندگاری آن را در ذهن دوچندان می کند.

بنا را بر عهد سابق می گذارم و تکرار می کنم هیچ کلامی به صورت مطلق درست یا غلط نیست. پس به تبع این حکایت هم می تواند استثناء داشته باشد.

اگر خرس را مصداق رقیب جدید یا نوآوری یا فن آوری جدید بدانیم، نجات یکی از رقبا یا نابودی هر دوی آنها در گرو نوع نوآوری یا قدرت فناوری در تغییر شرایط یا بازار خواهد بود.

لذا داشتن مزیت رقابتی در میان بازیگران موجود بازار الزاما به معنی نجات قطعی برای برخی از آنان نخواهد بود.

ورود دوربین های دیجیتال به بازار باعث از دست رفتن تمامی مشتریان دوربین های قدیمی برندهای مختلف ( اعم از قوی و ضعیف ) گردید.

یک راه حل پیشنهادی : شاید اندکی زیرکی در مواجهه با رقیب یا فناوری جدید    ( خرس ) سبب نجات کسب وکار بازیگران قدیمی گردد.

مثلا رقیبی که در این داستان عقب افتاده است، می تواند با دادن خوراکیهای کوله پشتی خود به خرس ( دادن بخشی از سهام خود به رقیب جدید) او را از خوردن خود منصرف نماید.

 

بنابراین