Menu
نویسنده مطلب : علی اختری

مطلب مورد بحث:

روش های تصمیم گیری | آشنایی با سیستم یک و دو در فرایند تصمیم گیری


یه مسئله ای که تو این خط کشی سیستم یک و سیستم دو خوب بهش پرداخته نمیشه، کلاه آبی ـه (در تقسیم بندی های فروید، ایگو و سوپر ایگو هم به کلاه آبی اشاره شده). در واقع خود ما، یعنی کسی که سوزن بانه و قراره سیستم یک و دو رو مدیریت کنه. در اصل همون فکر کردن، درباره فکر کردن میشه. نباید فکر کرد سیستم یک، یه موجود عوضی ـه که کلا باید نادیده ـش بگیریم و “سیستم دو” بشیم. ما باید سیستم یک رو طوری تنظیم کنیم که در شرایط خاص (مثلا وقتی با خطاهای شناختی برخورد داریم)، بکشه کنار تا سیستم دو بیاد جاش و سیستم دو رو هم باید آموزش بدیم که چه جاهایی، نباید بره کنار. مثل خطای جایگزینی.