بسیاری از مدیران کسب و کارها در تعیین مأموریت سازمان و چشم انداز و گام‌های کلی استراتژی مشکل چندانی ندارند. اما وقتی پای اجرای استراتژی به میان می‌آید، نمی‌دانند که دقیقاً باید از کجا آغاز کنند و همه‌ی آن حرف‌هایی را که در قالب استراتژی بیان کرده‌اند، چگونه باید وارد میدان عمل کنند. در این

استراتژی و مدیریت استراتژیک در نیمه‌ی دوم قرن بیستم، تا حد زیادی زیر سایه‌ی ایگور آنسوف (Igor Ansoff) رشد کرده است. آنسوف به ایجاد ارزش و ارزش آفرینی اشاره می‌کرد و تأکید داشت که گام اول استراتژی، انتخاب بازار هدف و ارائه‌ی محصولی است که برای آن بازار جذاب باشد. صحبتی که بعدها در مدیریت بازاریابی

پیش نیاز مطالعه درس سطوح استراتژی مطالعه درس شرکت هلدینگ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند: سه سطح استراتژیک اصلی در مدیریت را فهرست کنند. برای استراتژی وظیفه ای مثال بزنند و برای فعالیتی که بیشتر می‌شناسند، چند مورد از سوالات استراتژیک در سطح کارکردی (Functional) را فهرست کنند. برخی از سوال‌هایی

این روزها با واژه‌ی استراتژی و اصطلاح مدیریت استراتژیک تقریباً همه نوع صفت، موصوف، مضاف و مضاف‌الیه ساخته می‌شود: تحلیل استراتژیک صنعت، برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک، تحلیل استراتژی، تصمیم استراتژیک، استراتژی فردی، استراتژی اقیانوس آبی، استراتژی کسب و کار، استراتژی محصول، استراتژی سازمانی، استراتژی تمایز، استراتژی تمرکز، استراتژی قیمت گذاری، استراتژی محتوا، مدیریت استراتژیک منابع انسانی و

این درس به بررسی روند تغییر نگاه به استراتژی و تاریخچه مدیریت استراتژیک می‌پردازد. بنابراین احتمالاً مطالب مطرح شده در آن، برای کسانی که صرفاً به دنبال جنبه‌های کاربردی استراتژی هستند، چندان جذاب نخواهد بود. اگر صرفاً به موضوعات کاربردی در استراتژی علاقه‌مندید و ترجیح می‌دهید برای آشنایی با مبانی تئوریک استراتژی، کمتر وقت بگذارید، می‌توانید

در بحث حرفه‌ای‌گری به این نکته اشاره شد که برای تبدیل شدن به یک فرد حرفه‌ای در هر حوزه، لازم است چند نفر از بزرگان و افراد برتر در‌ آن زمینه را بشناسیم. کسانی هم که قصد دارند در زمینه‌ی استراتژی به یک فرد حرفه‌ای و عمیق تبدیل شوند، لازم است تعدادی از بزرگان مدیریت استراتژیک را بشناسند و

کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید را بی‌تردید می‌توان یکی از شناخته‌شده‌ترین کتابهای مدیریت استراتژیک در سراسر جهان دانست. خود دیوید هم در ابتدای کتاب مدیریت استراتژیک، فهرستی طولانی از دانشگاه‌ها و موسساتی که کتاب او را به عنوان مرجع آموزش مدیریت استراتژیک انتخاب کرده‌اند، ارائه کرده است (فهرست دانشگاه‌ها در قالب فایل PDF). البته

پیش‌نیاز مطالعه این درس: تفاوت ائتلاف و اتحاد چیست؟ سناریو چیست؟ سناریونویسی چگونه انجام می‌شود؟ مطرح‌ترین آرکتایپ‌های سناریو کدامند؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند ائتلاف استراتژیک یا Strategic Alliance (که گاهی اشتباهاً به آن اتحاد استراتژیک هم گفته می‌شود) را تعریف کنند. به تفاوت بین ائتلاف استراتژیک و ارتباط استراتژیک یا همکاری استراتژیک، توجه

پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف مدیریت استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ (ضروری) تعریف چشم انداز چیست؟ (مفید است. اما ضروری نیست) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: برخی از تعریف‌های مدیریت استراتژیک را دیده باشند (لازم نیست به خاطر بسپارند. همین که دیده باشند کافی است). بتوانند چهار المان اصلی مدیریت استراتژیک را فهرست کنند (و حفظ باشند).

پیش نیاز مطالعه درس چشم انداز استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: با توجه به تنوع آراء مطرح شده در این درس، همه‌ی بخش‌های درس را با دقت و حوصله مطالعه کنند و تا پایان درس، هیچ‌یک از دیدگاه‌ها را به عنوان نظر قطعی و آخرین حُکم، نپذیرند.  بتوانند چشم انداز استراتژیک

درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی در نقاط مختلف جهان، به شیوه‌های بسیار متنوعی تدریس می‌شود و نمی‌توان یک سیلابس واحد را به عنوان سرفصل درس مدیریت استراتژیک مطرح کرد. با توجه به این‌که ما نیز در دوره مدیریت استراتژیک متمم، مانند هر مجموعه‌ی آموزشی دیگری، صرفاً بخشی از موضوعات مدیریت استراتژیک را